深化农业银行内部经营机制改革研究

现代商业银行的经营运作必须有符合现代化要求的机制与之相匹配。只有进一步深化改革,建立和完善与商业银行本质要求相适应的内部经营机制.才能解决农业银行在商业化发展进程中的一系列重大问题。对于深化农业银行内部经营机制改革的研究.关键在于剖析商业银行的运行机理,判断农     

深化农业银行商业化改革初探

深化农业银行商业化改革初探陈彦生雷春深化农业银行商业化改革，就是要按照农村经济发展的要求，确立农业银行在农村金融体制中的主导地位；按照现代企业制度的要求，改革农业银行的管理体制；按照现代商业银行的要求，改革农业银行的经营效益；以及按照世界经济一体化的...     

论农业银行内部经营机制改革

面临中国加入WTO的严峻形势,农业银行必须全面按照现代商业银行的要求改革内部经营机制.针对目前农业银行经营机制的缺陷,以及银行商业化改革的发展要求,农业银行内部经营机制的发展应当注重下述方面一是建立以客户为中心,以实现最大收益为目标的信贷业务运行机制;二是建立以质量为生命的风险防范机制;三是建立以业务创新、完善服务功能为核心的业务运行机制;四是建立以利润为目标的财务分配和个人分配机制;五是建立能上能下、能进能出的员工激励机制;六是建立以强化管理为保障的内控机制;七是建立以等级管理、分类指导为主要内容的考核评价机制.     

农业银行经营机制改革思路的探讨

农行经营机制改革背负着比较沉重的包袱。由于历史的原因，农行各项业务以农村、农业、农民（以下简称“三农”）为主，城市业务发展较为迟缓，人均业务量不足，比较效益差。一方面，“三农、业务由于供销社系统和乡镇企业贷款大量沉淀，形成巨额“两呆”；另一方面，城市业务由于基础薄弱，短期内不容易取得竞争优势，总体上也没有形成具有本行特色的优良客户群体。目前，欠发达、不发达地区农行连年亏损，亏损额居高不下，进入2000年出现了两个使农行大幅度扭亏的重要契机，一是成立资产管理公司，剥离不良资产；二是储蓄存款付息高峰已经过去，多数行1999年下半年开始应付利息实际付出额即开始减少。2000年将有大幅度减少，但是不良资产剥离后，仍然存在出众项制约农行扭亏为盈的因素，一是人均贷款大幅度下降，已经低于保本点；二是剥离后不良资产仍占较大比例，且有继续上升的趋势。本试从农行现存总题分析着手，提出农行经营机制改革的思路及配套措施。     

深化扁平化改革 创新经营机制

为进一步提升经营层次，增强市场应变能力，发挥市分行在业务经营中的核心作用，把市分行办成优质客户营销和服务的主体，铜陵分行于2004年9月份成立了客户营销中心，在营销方式和经营机制创新方面进行了积极的探索。     

深化保险改革 强化经营机制

深化保险改革强化经营机制中国人民保险公司总经理李裕民今年，保险体制改革应当遵循的原则是：有利于保险业的持续、快速、健康发展；有利于增强人保公司的实力和发挥整体优势；有利于充分调动各级领导和广大职工的积极性，增强各级公司的经营活力和竞争实力。改革的重点...     

转换经营机制 深化信用社改革

党的十四大明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。作为我国社会主义农村金融体系重要组成部分的农村信用社这一集体所有制合作金融组织,在市场经济条件下,如何转换经营机制,进一步深化改革,已成为一个时期以来人们议论的热点和金融界关注的问题。现就广西信用社的实际情况对此作一些探讨。一、信用社九年改革的回顾广西农村信用社自1984年开始,按照中央和国务院关于把信用社真正办成劳动群众集体所有的合作金融组织的指示,全面进行了管理体制改革。通过九年多的改革实践与探索,信用社在恢复组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性,强化内部管理等方面取得了明显成效,打破了信用社“即是合作金融组织又是农业银行基层机构”的管理体制,使它     

深化农行内部经营机制改革研究

一）深化组织机构机制改革１．转换经营理念,坚持以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标设置机构。农行在组织机构设置上应更新经营理念,即改“客户围着银行转”为“银行围着客户转”。从新的经营理念出发,内设机构应遵循四大原则：一是外向性原则,即强烈的客户意...     

深化农业银行商业化改革的思考

从狭义角度说,公司治理结构主要是研究股东大会、董事会、监事会和高级管理人员之间的权益、责任、义务之间的一整套制度安排。从广义角度说,公司治理结构还延伸到公司的业务流程控制、财务管理、人力资源管理、风险控制、经营效率等诸多方面。据此,本文从广义角度出发,着重从财务重组、管理行为、产品服务等三方面入手,探讨农业银行改制上市之前的改革工作。     

浅谈深化我行内部经营机制改革

党的十六届五中全会指出，不断深化改革，形成更具活力更加开放的体制环境，是全面贯彻落实科学发展观，实现国民经济持续快速协调健康发展和社会全面进步的必然要求。突出改革，用改革的办法解决发展中的问题，通过体制机制创新促进科学发展，是我们这几年在西部贫困地区办现代商业银行的一条基本经验，也是我们今后加快有效发展的根本要求。学习贯彻党的十六届五中全会精神，需要把握的一个重要问题，就是以更大的决心加快推进内部经营机制改革，使关系贵州农行发展全局的经营机制改革取得突破性进展，形成有利于转变业务增长方式、促进全面协调可持续发展的机制。     

深化农业银行财务会计改革的设想

随着金融体制改革的不断深入,农业银行1988年在全国金融系统率先推行了财务包干与承包经营,并取得了初步成功。它打破了多年来银行一直沿用的行政管理色彩浓厚的统收统支财务管理体制,代之以“包死基数,确保上交,超额归己,欠交自补”这样一个具有企业化经营特点的财务管理体制,从实际意义上说,农业银行的企业化经营应是以此为发端的。农行推行承包经营责任制,实质上是围绕“财务包干”这一中心进行的。     

浅谈农业银行经营机制问题

农业银行自身经营机制残缺,同时缺乏市场经营的动力,主要表现在以下四个方面:1、迄今为止,农业银行仍然保留着专业化的组织结构体系。几乎每个乡(镇)级行政机构所在地,都有一个农业银行经营机构与之对应,形成了一个机构多,规模小,业务不饱满的耗散型结构,尽管94年上级行对基层营业机构进行了大幅度撤并转,但由于多方面因素的影响,一些业务量小,长期亏损的经营机构仍     

农业银行转换经营机制之我见

农业银行要过渡到现代化、企业化、国际化综合性、多功能的社会主义国有商业银行,成为自主经营、自求平衡、自负盈亏,自担风险、自我约束、自我发展的货币信用经营者,必须从以下十几个方面转换经营机制。     

农业银行经营机制再造思考

不断创新和完善经营机制是农行加快有效发展的必然要求和重要保障。本文主要通过对再造农行用工、激励机制、风险内控机制等进行分析研究,探索建立班代商业银行经营管理机制。一、加快组织架构扁平化改革,构建直通式运作机制组织结掏足否合理,对农行快速发展至关重要。再造组织体系架构,就是要减少管理层次,提升经营层次,克服由于历史原因形成的点多、面广、链条长以及人员多、工作效率低下等竞争弱势,实现业务发展过程中的人力、财力、     

农业银行劳动人事制度改革初探

农业银行劳动人事制度改革初探金烈祥随着经济、金融体制改革的深化，农业银行向国有商业银行转轨步伐的加快，农业银行现行劳动人事制度的弊端正日益显现。如何按照现代商业银行的运行机制改革农业银行现行的劳动人事制度，构建全新的劳动人事制度框架已迫在眉睫。一、农...     

对深化内部经营机制改革的思考

农行要转换经营机制,最根本的还是要解决决策的科学性和发展的动力问题。决策的科学性,是指要保证发展方向的正确,不出现偏差;发展的动力是指,充分调动全行员工的积极性和创造性、自觉主动地为实现整体经营目标而不懈努力。一、加强发展战略研究。农行要适应市场的发展和竞争的需要,首先要制定明确的