浅析企业存货管理

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。本文以安徽某公司为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

加强企业存货的风险管理及其控制

一、存货管理在企业管理中的重要地位 存货作为企业资产的重要成分,其成本降低的潜力比任何市场营销环节都大得多,如生产企业物流成本一般占营销成本的50％～印％．流通企业物流成本一般占营销成本的70％～85％。正确的存货管理方法可以通过降低平均资金占用水平．提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业经济效益。     

浅探加强企业存货管理

存货作为企业的一项流动资产,其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展。从企业财务管理的存货管理方面阐述了加强存货管理的重要性及意义,以及如何加强存货管理,降低存货成本。     

加速制造业企业存货周转的措施分析

企业生存和发展的过程,实际上是一个资金不断循环周转的过程。在这一资金持续不断地循环周转过程之中,资金周转速度对于其经营效益都有着极为重要的影响。加快企业资金周转的速度,则意味着企业在经营业务量保持不变时,所需投入的资金相对较少;或者在投入资金量不变的前提下,企业可以实现更大的经营业务量。在企业资本结构和销售毛利率保持不变的前提下,这种资金投入量的相对节约,一方面可以使得企业的财务费用相对下降,提高企业的利润总额,另一方面,由于权益资本投入的相对下降,也使得权益利润率得到相应的提高。由此可见,提高企业资金的周…     

浅谈企业存货管理

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在用的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。存货是企业实现受益的必要，只有材料存货为生产所消化，产成品及时进入销售渠道顺利变现，企业才可能产生利润。一般而言，在存货流转过程中原材料和产成品占极大的比例，因此，我们讨论的主要存货对象是原材料和产成品。     

谈公司如何加强存货管理

良好的存货管理不仅对企业收益最大化有着重要的影响,而且对企业的健康、可持续发展也极为关键。本文从存货管理概念及重要性入手,探讨目前企业存货管理存在的问题,并探寻解决企业存货管理存在问题的解决对策。     

浅谈企业存货管理中的问题及对策

随着市场经济的不断深化,国有企业经过改制,各种独资和合资的子公司如雨后春笋般纷纷成立,这些公司在继承原国有企业优点的同时,在管理中也暴露出许多漏洞及问题。就企业在存货管理中遇到的占用不合理及管理认识等问题,分析成因并提出一些解决存货管理问题的对策,力求降低存货成本,增强企业竞争能力。     

加强企业存货管理提高企业效益

企业的存货是一项十分重要的流动资产,存货管理的好坏对于企业的资金运作和占用量有着很大的影响,因而存货管理是企业管理中不可或缺且十分重要的一个部分。本文的主要目的是讨论存货管理对于企业的重要性以及企业存货管理的最终目标,并深入讨论企业如何加强存货管理,以增加企业的利润。     

存货自制或外购的决策

存货是企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、产成品、商品等。企业储备存货一方面是保证生产或销售的经营需要,另一方面则是对价格的考虑。零购物资的价格往往较高,而大批量购买在价格上常有优惠。存货取得方式有自制或外购两种,在不同的备选方案下应选择减少资金占用、减少现金流出的最优方案。 例：某企业面临一外商急需零件,若自制则每单位变动成本２元,且发生固定成本７５００元。若外购,数量在１００００件以下,每件购入价３．１元;外购数量在１００００件以上每件购入价２…     

企业存货管理的研究

存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资,能够满足企业生产经营的需要,它是重要的流动资产,占据了公司大量的资金。存货管理的好坏会直接对公司的财务状况与经营成果产生影响。合理地管理存货能够使资金周转率得到很大的提高,资金的平均占用水平大幅度降低,使资金能够得到很好的利用。本文首先提出当前存货管理在生产经营过程中存在的一些问题,其次进行原因分析,最后对应这些存货管理存在的问题,提出了相应的解决方案及相关建议。     

建材企业存货管理的思考

本文针对建材企业存货的现状进行研究,着重介绍存货管理的意义及其存在的问题,并提出了改善存货管理的一些对策建议。     

企业加强存货管理有效途径的探讨

随着经济全球化进程的不断加快,经济发展对企业管理水平的要求越来越高,现在化管理模式也成为企业未来发展的主要方向。存货管理作为企业管理的重要组成部分,如何加强存货管理也成为企业发展中亟待解决的问题。本文首先阐述了存货管理的相关理论,分析了企业加强存货管理的必要性,并针对当前企业存货管理中存在的问题,提出了相应的解决策略,以期为企业存货管理的科学化、高效化发展提供理论指导。     

存货及应收账款周转能力分析

本文针对目前学术界和实务界对存货周转能力分析重实物周转轻资金周转的偏向,提出实物周转与资金周转并重的分析理念,设计了存货资金周转周期分析指标,并对应收账款周转率指标进行了修正.     

存货及应收账款周转能力分析

本文针对目前学术界和实务界对存货周转能力分析重实物周转轻资金周转的偏向,提出实物周转与资金周转并重的分析理念,设计了存货资金周转周期分析指标,并对应收账款周转率指标进行了修正。     

企业存货管理存在的问题与解决对策

随着我国经济市场的进一步发展,企业管理日臻完善,众多新型的企业部门应运而生,存货管理部门便是其中一个重要的新兴部门。良好的存货管理不仅对企业收益最大化有着重要的影响,而且对企业的健康、可持续发展也极为关键,因此当前要努力提高企业存货管理水平,以促进企业长远的发展。本文从存货管理概念及其重要性着手,讨论当前企业存货管理所存在的问题,并研究解决企业存货管理存在问题的解决对策。     

企业存货管理研究

作为企业不容小觑的重要流动资产之一,存货的多少、计量的精准与否,能够直接对企业的生产运营造成重要影响。目前,国内许多企业在存货管理工作中存在诸多问题,或多或少的制约着公司的整体发展。因此,加强对存货管理工作的认识,在实际生产运营、存货管理工作中显得尤为必要。本文将当前企业在存货管理中所遇到的诸多问题逐一罗列,分析企业存货管理中存在的问题,并提出加强企业存货管理的策略。