弱势者的颠覆法则

一般而言，由于强势的领导性品牌在市场上拥有较为稳定的地位，往往处于守势，他们极少采取颠覆市场的方法去获得市场份额，发起颠覆运动者一般都是弱势品牌，弱势品牌通过颠覆的机会可以打破市场格局，使市场重新洗牌。     

善于捕捉企业的每一次发展机会

浙商有很多优点，比如吃苦耐劳、胆识过人、善于学习等等。不过，在我看来，浙商最大的一个优点是“善于捕捉企业的每一次发展机会”。很多成功的企业家在敏锐地发现了机会后，能及时而恰当地利用这样的机会。他们总是比别人先知先觉。而市场也给了他们丰厚的奖赏。比如建龙兄弟俩，从原始积累到企业扩张，就是抓住了改革开放的机会。在去年宏观调控的形势下，建龙钢铁还是飞速发展，     

VC与PE行业正处于癫狂状态

如果只看指数，我们会发现今天的资本市场还没有恢复到两年前的水平。但中国的创业板带来了非常独特的一个机会．虽然A股市场没有恢复，但是大家对创业板的热情导致现在的市场异常活跃。尤其是一些人民币基金，他们的策略很简单：找到一个能够在一两年之内推向创业板的公司，想办法投进去，很快地让他们上市．完成退出。今天的VC也好，PE也好，应该说是一个高度活跃的状态。     

市场机会:分析、发现、评价和利用

在现代市场经济条件下，某种市场机会能否成为某企业的企业机会，不仅要看利用这种市场机会是否与该企业的任务和目标相一致，而且取决于该企业是否具备利用这种市场机会的条件，取决于该企业是否在利用这种市场机会比其潜在的竞争者有更大的优势，因而能享有更大的差别利益。     

期指“赔率”10000：300000——中国大户赌纳指重返5000点

股市“瘦得没有人形”，房市“热得会灼伤人”，还有什么值得投资的？继遥远的认购证、B股，还有H股以及那些没有太多油水的大大小小的投资机会把众人胃口高高吊起。如今，越来越多有远见的投资把眼光投向了海外资本市场，因为他们深知：从来不缺少机会，只缺少发现机会的眼光。     

纵谈中国广告的未来：迎接外资挑战

今年是众多本土广告公司发展的一个坎，所以我们听到很多声音，兼并、控股、重组、集团等。通过外资公司这么多年在中国的市场表现，我想即使广告市场对其全面开放，本土公司通过改革还是有很多机会与他们抗衡。     

企业如何寻找市场机遇

在产品过剩、需求饱和的情况下，市场机会将越来越稀缺并难以发现。一旦市场显示出某种有利可图的机会，那些具有竞争优势的企业就会大规模介入，并不惜牺牲短期利益，将对手击垮。现实如此来严酷，但绝大多数企业为了生存和发展，仍然要挖空心思去追寻那些需求高速增长，能够持续并且前景远大的机会。那么，怎样才能找到这样的机会呢？     

摩根观察 市场：新兴与聚合谁胜谁？

与港、台、韩国、新加坡都不一样，中国内地是一个聚合的市场，投资者有机会获得理想回报，他们将特别垂爱具有明确业务范围的公司。     

北京车展热度企业

对于扎根中国汽车市场的汽车企业来说，每一届北京车展都是他们展示自己的最佳机会，本届车展则更是如此。在中国车市成为世界第一大市场之后，此次车展的规模、档次也得到了当然的跃升。     

中小企业如何分析市场机会

所谓市场机会，是指对企业经营富有吸引力的、能给企业营销活动带来良好机遇与赢利的需求领域，通常是指市场中尚未被满足的需要。市场机会来源于营销环境的变化，表现为市场上尚未满足或尚未完全满足的或可引导的需求。在市场经济条件下，需求会不断变化，产品会被淘汰，因此发现市场、创造需求、把握市场机会是企业永远需要的。在现代市场竞争激烈、需求趋势日趋复杂的情况下，识别和寻求市场机会是企业能否生存与发展的关键。通常人们总会羡慕别人能发现很好的机会，为什么自己没有。事实上市场中不是缺少机会，而是缺少发现的方法和意识。借助一些市场机会分析的技巧的方法，可以帮助我们从茫茫商海中发现良机。     

浅谈企业机会

市场经济是竞争经济，竞争的核心是市场。在社会主义市场经济体制下，社会生产力高速发展，商品经济空前发达，买方市场逐渐形成和世界经济一体化趋势，都为企业提供了众多的市场机会。然而，市场机会并不等于企业机会。企业如何寻找和识别企业机会，创造广阔的空间为其生存与发展闯出可行之路。     

新产品市场机会评价指标体系的构建

新产品市场机会评价指标是新产品项目评估的重要基础，也是企业在进行新产品市场机会评估时的重要内容。本文将针对新产品市场机会的特点以及企业的内外部环境来建立一套相对比较全面、比较系统的新产品市场机会评价指标体系。     

“爱”的方程式

作为一个规律性现象：一般都是二线品牌首先重视开发县级市场。这个道理很明显，因为一线品牌把主要精力放在省会这样的一级市场，竞争优势较大；很多二线品牌，在一级市场的竞争中总是输给一线品牌，这逼迫他们另辟蹊径，寻找机会较多的发展空间。县级市场常常被大型企业看作“鸡肋”，但是对二线品牌来说，倒不失为一个机会，很多二线品牌把资源重点配置到县级市场。     

香飘飘的娱乐营销

2006年春季成都糖酒会上，众多知名企业进军奶茶市场，竞争态势异常激烈。在此喧嚣大战中，—个奶茶企业和一支专业策划队伍正等待机会破局而出，他们就是浙江香飘飘食品有限公司与尚扬广告。     

50＋年龄群体的营销忠告

调研表明，50岁以上的消费人群认为自己遭到了品牌排斥，他们认为品牌广告传达了错误的信息。基于当前人口老龄化现象，这对于品牌而言是一个难得的市场机会吗？     

改变农机市场的力量

刚刚结束不久的2010年全国农机产品订货交易会暨第十四届中国国际农业机械展览会上，我们有机会近距离接触到参会的农机合作组织代表和农机大户代表。在与他们的交谈中，笔者为他们涌动的力量感到震撼，可以断言，在不久的将来，他们将成为改变我国农机市场并令人瞩目的不可忽视的重要力量。     

三年之痛,三年之幸

“进入中国市场可能会犯错,但不进入中国市场绝对是最大的错误”,觊觎中国市场多年的外资零售企业一直在寻找合适的方式拓展中国市场,2004年12月11日,他们终于等来了最好的机会——中国零售市场向他们敞开了大门。国内零售企业从此开始了诚惶诚恐、如履薄冰的日子。并购、扩张、倒闭关门——开放三年来每年的零售行业总结都离不开这几个带有残酷意味的词汇,     

市场加速细分，品类营销盛行

市场细分有利于企业特别是处于创业阶段的企业发现最好的市场机会，发展自己的产品，提高市场占有率，有人说：“市场细分就是在市场里找钱。”[编者按]     

过剩经济条件下企业投资机会的选择

随着我国过剩经济的形成，如何寻找投资机会已成为企业发展过程中急需解决的问题。我国目前的过剩经济只是一种低水平的过剩经济。在这样的过剩经济条件下，企业必然有许多投资机会，关键是企业既要有强烈的市场，又要有有效的搜寻投资机会的方法和手段。市场细分和供给创新就是企业获取投资机会的最为有效的手段。在搜寻到投资机会的基础上，企业还必须结合企业的目标和资源对投资机会进行鉴别，以最终确定属于企业的投资机会。     

贴牌产品如何切入江苏市场

在4月18日出版的本刊中，“江苏酒类市场报道”组文中，对江苏酒类市场的方方面面曾有系列论述，包括江苏白酒市场概况、江苏的主流品牌和重点区域市场以及江苏市场进入机会分析等。本文同样是论述新品牌进入江苏市场的问题，但是另辟新角度，讨论的是作为一个贴牌产品如何切入江苏市场。作者曾任浏阳河江苏大区总经理，有着丰富的实战经验，所以本文有极好的借鉴意义。[编者按]