展台工作准备

为了保证良好的展出效率和效果．在配备展台人员之后,必须对他们进行培训。不论是临时雇佣人员还是固定工作人员包括公司高级人员都应当接受培训,培训的目的是使展台人员了解展出目的,掌握展台工作技巧,培养合作及集体精神。     

参展答疑

问:参展前如何对员工进行培训?答:为了保证良好的展出效率和效果,在配备展台人员之后,必须对他们进行培训。不论是临时雇佣人员还是固定工作人员,包括公司高级人员都应当接受培训。培训的目的是使展台人员了解展出目的,掌握展台工作技巧,培养合作及集体精神。     

产品导入期销售员报酬制度研究

本文把销售人员的努力划分为销售努力和知识努力两个维度.企业需要在产品导入期获得市场信息和知识来对产品准确定位、完善产品技术,以及为整个产品周期的销售积累销售知识和技能,因此特别需要对销售人员的知识努力进行激励.根据导入期的特点,本文提出销售报酬制度包括对销售努力和知识努力提供激励,同时使用固定工资来为员工提供部分保险.     

试论现代企业内部控制机制的构建

长期以来,内部控制一直是理论界关注的焦点.我国在新<会计法>第27条中明确要求各单位必须建立健全内部控制制度.通过研究我们发现,一些企业发展到一定阶段后,资金、人员、市场等达到了一定的规模,企业的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面却不能适应企业进一步发展的需要,出现了企业资金、人员失控现象,这样的失控往往导致企业的崩溃.     

关于企业营销团队构建若干问题的探讨

企业营销团队建设是一项复杂的系统工程,它不仅需要以领袖型的销售主管作为团队的核心,而且需要健全科学的选拔培训制度作为保障,配备一批高素质营销人员,同时更需要通过有效的激励机制对团队成员予以必要的激励。在此基础上,通过营造学习型团队文化,构建学习型营销团队。     

企业会计人员管理应注意的问题

从企业配备会计人员的必要性、配备会计人员过程中注意的事项以及在日常工作中如何提升和改进会计人员的工作水平和方式三个方面进行分析,企业会计人员应加强职业道德教育,正确认识和使用职业判断,培养电算会计能力,保障企业财务会计工作的顺利开展。     

搞好清产核资工作应着重注意的几个问题

<正> 一、充分准备,周密部署清产核资工作是企业的一项整体性工作,需要全体员工的共同协作和努力才能完成,但是很大一部分人包括一些企业的一把手都认为清产核资只是企业财务部门的事情,与其他部门和人员没有太大的关系,导致以前开展过的清产核资工作多半都成为企业财务部一个部门的工作,其他人员事不关己,高高挂起,不能全力配合,更不能积极参     

浅谈品牌维护与危机管理

一个品牌的建立,往往需要耗费很多的资源,需要长期的努力,但是由于外部环境发生变化,或企业在经营中的失误,可能会使辛辛苦苦创建的品牌毁于一旦。因此在品牌管理过程中,品牌维护与危机管理是非常重要的。需要企业高层领导和品牌管理人员给予足够的重视。品牌的建立者必须树立品牌的维护意识采取各种各样的策略来维护品牌形象,保护品牌的市场地位,提高品牌的知名度和美誉度。     

人力资源管理中的以人为本正在电信企业中的应用

在企业管理工作中,人力资源管理是非常重要的。当前,第三次电信业重组呼声日益高涨,已经成为一种势不可挡的趋势。在重组进程中,最为重要、核心的环节当属企业管理者及广大员工的进退去留。因此,加强企业人力资源配备,扎实地做好期间工作,确保过渡平稳、需要每位电信企业高级管理人员认真研究和思考。本文着眼电信重组趋势,深刻剖析重组进程中面临的管理难题,提出了五条强化人员管理的实践路径,希望对电信企业管理有所启迪和助益。     

基于公平的销售人员激励机制

本文提出的销售人员激励机制将企业和销售人员的目标融为一体,在连续、动态的情形下考察销售人员的表现,既能够激励销售人员在努力提高销售业绩的同时,向企业反馈准确的市场销售预测信息,又能让销售人员分享企业的成功,从自己对企业长期的努力和奉献中获得回报,与企业同甘共苦,有利于企业吸引和留住人才。     

世博会展示理念初探——关于上海世博会企业参展思路的探讨之一

"城市,让生活更美好"是上海世博会的主题。参展企业的展示工作,可以考虑在如下几方面做出努力:展馆主题化,展品概念化,展演情境化,展效体验化,展出开拓生活世界。     

世博会展示理念初探——关于上海世博会企业参展思路的探讨(下)

"城市,让生活更美好"是上海世博会的主题。参展企业的展示工作,可以考虑在如下几方面做出努力:展馆主题化,展品概念化,展演情境化,展效体验化,展出开拓生活世界。     

论应对金融危机与提升企业的核心竞争力

在全球金融危机的背景下,提高企业的核心竞争力是现代企业抵御危机的唯一出路.一方面,企业需要进行"技术升级"和"产品创新",需要配备熟知经济和金融领域的人才,了解和掌握国际金融政策的变化;另一方面,企业需要建立适合企业特点和富有效率的管理方式,从而提升企业自身的核心竞争力,在危机中生存和发展.     

新时期我国服务企业管理和营销模式研究

我国服务企业正处于经济转型期,并有国家政策的大力支持。然而,服务企业发展滞后,面临服务人员平均素质和能力不高、服务标准化水平不高、科技含量和服务水平有待进一步提升等一系列难题。在新时期,探索符合我国服务企业发展特点的管理和营销模式有及其重要的意义。我国的服务企业需要努力适应新经济环境,同时将服务管理和营销作为竞争的重要手段。坚持"以顾客为中心",构建完善的服务体系,提高服务水平和技术,提高服务人员的素质和能力,建立服务文化。     

国外适应性人才的开发和启示

经济全球化、知识经济和信息技术使得企业的经营环境愈趋动荡,企业若想生存与发展,须能够预见未来环境变化特征,拥有具有柔性素质的适应性人才(adaptable workforce)队伍。适应性人才的开发主要从三个维度着手:预测未来技能需求;识别与定位具有开发潜质人员;通过组织整体的协作来培养适应性人才。目前,亚太(除日本)企业关注的是经理人员的开发,日本企业关注的是从海外获取高技术劳工,欧洲企业需要改变观念且加快步伐,拉美企业努力减少员工离职率,而北美企业已经运用先进技术和手段进行深度开发。     

品牌自营模式下零售终端收银工作的内部管理

自营模式,即品牌企业根据购物中心或商场的要求,直接经营租赁专柜或开设专卖店进行零售。自营店需要供货方配备自己的收银人员,自主管理货款的结算工作,因此自营模式下零售终端的收银工作成为店铺财务运营中的关键。本文拟针对店铺收银工作内部管理的重点,从内容职责、监控管理等方面提出几点具有可操作性的建议。     

基于任职资格构建内部培训师体系初探

人才不是核心能力，对人的能力进行管理的能力才是企业的核心能力。任职资格体系是对人的能力进行管理的综合体系，它符合企业快速发展和人才成长开发相匹配的原则。企业的快速发展需要大量职业化人员，传统外聘形式比较难符合企业的人员用工需求，通过内部培训师培养与课程开发能够快速复制企业标杆人员的优秀管理经验与方法。将任职资格体系应用于内部培训师队伍建设中有助于企业积淀组织智慧、传播组织文化；有助于内部培训师的自我学习与努力晋升；有助于组织核心能力与关键行为的传承；有助于学习型组织的建立。     

中小企业知识产权建设初期管理建议

诸多中小企业,在知识产权管理工作起步之时,倾向于借鉴大型跨国公司的成熟运作方法,期望借此以较短的时间和较少的成本实现知识产权管理制度建设、人员培养、软硬件配备的长足进步。然而,许多大型跨国公司的做法并不适用于知识产权管理工作起步时的状态。因此,对中小企业知识产权运营的工作要点、需要注意的问题进行了讨论,并给出了建议,认为需要从实际出发,并结合企业资金、技术等方面状况进行操作。研究成果可为中小企业知识产权运营提供参考。     

酒店财务部门内部职责划分及其人员配备合理研究

随着我国经济的飞速发展,我国的酒店数量也日益增加。在酒店的日常运营工程中,其中的财务部门起着非常重要的作用。财务部门占据整个酒店的核心。财务的职责广泛,其中包括会计核算、会计监督等,它是企业实现理想经济效益的基础,所以完善酒店的财务机构、明确内部职责的划分以及人员的合理配备是每一个酒店实现快速发展的必经之路。所以酒店要高度的重视对财务部门内部职责的划分和人员的合理配备。     

销售人员双效薪酬方案

本文结合市场的实际情况和销售人员的能力水平,设计了一个双效薪酬方案,在连续、动态的情形下考查销售人员的表现,既能够激励销售人员在努力提高销售业绩的同时,向企业反馈准确的市场销售预测信息,又能让销售人员分享企业的成功,从自己对企业长期的努力和奉献中获得回报,与企业同甘共苦,有利于企业吸引和留住人才。