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全面预算发展趋势--战略导向全面预算 总被引:3,自引:0,他引:3
传统全面预算起源于20世纪20年代,已不适应21世纪企业的发展.本文在阐述传统全面预算局限性的基础上,根据当今新形势提出了战略导向全面预算的设想,并认为战略导向全面预算是全面预算发展的大趋势. 相似文献
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针对预算在经营目标的实施效果不理想问题,我们提出通过建立预算管理联动机制来增强预算的调控力和执行力,以实现预算确保经营目标完成。 相似文献
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文章介绍了全面预算管理要从思想上加强组织领导,方法上创新预算模式,完善预算指标体系,从而建立预算趋准机制和考核激励机制. 相似文献
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本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用. 相似文献
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构建企业集团全面预算控制系统
企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。[第一段] 相似文献
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当前,在汽车电动化、智能化、网联化飞速发展,造车新势力和资本强势介入,叠加合资股比放开等因素的影响下,中国汽车市场竞争日趋白热化,传统车企的生存与发展面临着巨大挑战。在总结近二十年实践经验的基础上,中国一汽以打造高效、创新、开放、融合的世界一流大财务体系战略愿景为指引,将实施全面预算管理作为落实企业发展战略、高效资源配置、有效应对挑战防范风险的重要手段,构建了全面预算管理“四横六纵”框架体系。在此基础上,引入数智化理念和技术,通过管理理念、方法与机制的创新,深度提炼形成了具有中国一汽特色的“152”全面预算管理创新体系(“1”即一大理念创新,“5”即五大方法创新,“2”即两大机制创新),实现了资源配置柔性化、成本管理精细化、风险识别精准化、业财融合深度化和决策支撑数智化,高质量支撑了企业战略目标落地及年度经营目标达成。 相似文献
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陈志奇 《中国乡镇企业会计》2019,(2)
全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系,是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动。随着经济的一体化,国内很多企业不断向西方先进企业学习,借鉴他们优秀的管理理念,并根据国内经济环境和企业实际情况进行了改进,推动了企业的发展,成为企业确保战略目标实现的有力工具。 相似文献
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全面预算管理是管理会计的重要内容,它在企业财务管理中的作用越来越被人们所重视。本文首先介绍了全面预算管理的组织体系,在此基础上阐述了全面预算管理的编制、执行、控制和考评。 相似文献
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