金融危机下房地产企业组织结构变革研究

本文基于企业组织结构变革理论,为金融危机下房地产企业进行组织结构变革提供思路及对策。研究表明,金融危机使组织环境和要素发生了较大变化,要求房地产企业能够及时有效的调整其组织结构,变革的目标是构筑核心能力,建立市场驱动的分工协作体系,应以人为本、注重学习与创新。     

金融危机环境下房地产企业内部控制研究

在金融危机的影响下,我国房地产行业会进入比较困难的经营时期。尽管国家会采取各种积极应对措施,但是金融危机环境下,房地产企业仍然会面临着非常严峻的考验。我国房地产企业只有拥有非常良好的内部控制系统,才能够平安的度过大大小小的金融危机。良好的内部控制使得房地产企业对于金融危机拥有很好的免疫力,能够帮助企业顺利平安通过金融危机。根据调查发现,目前我国房地产企业在内部控制方面还存在一系列的问题,使得房地产企业在金融危机下的免疫力比较低。本文主要从金融危机环境下房地产企业内部控制存在的问题入手,着重分析加强金融危机环境下房地产企业的内部控制的策略。     

冬修身 春发展——亚豪机构内部培训纪实

房地产的寒冬仍在继续，只有在危机中汲取经验教训，根据市场环境的变革推动组织成长与创新的企业才具有永续生命力。     

电子商务对企业组织结构变革的影响

本文对传统企业组织结构进行了分析，指出企业内部结构扁平化、决策分散化、组织规范化让位于创造性、跨职能团组成为组织基础、企业与外部虚拟化运作在电子商务环境下企业组织结构变革的基本趋势，并对我国企业组织结构变革提出建议。     

房地产企业轻资产运营战略转型必要性研究

在房地产行业快速发展中，其经济效益已经得到提升，但是如果想要使其发展更加稳定合理，就要注重轻资产运营转型，使其管理更精细。本文针对房地产企业资产运营中存在的利润空间压缩、长期需求减缓、行业竞争激烈等问题，提出了房地产企业轻资产运营战略转型的必要性，包括优化收入结构、提升企业盈利能力，降低市场波动影响、优化财务指标，缓解资金危机、优化资本结构，深化运营模式变革、实现资产保值增值，充分发挥轻资产运营模式优势、实现高质量发展。旨在推动房地产企业轻资产运营战略转型，促进房地产企业实现高质量发展。     

房地产企业组织结构演变探究——以万科集团为例

从我国房地产行业开始市场化至今,房地产行业的环境已经发生了巨大的转变.而房地产行业可以带动几十个行业的发展,其在我国市场经济中的重要性不言而喻.随着房地产行业外部环境的转变、房地产技术的革新以及房地产企业自身的发展,企业的组织结构正在逐渐演变.究竟采用什么样的组织结构才最适合企业,对于企业的健康发展至关重要.本研究基于组织结构演变理论,以房地产行业中的领导企业之一——万科集团为例,回顾了万科的组织结构演变历程,分析了其组织结构转变的关键,得出结论:企业必须做到战略规划、管控模式和组织结构的匹配;组织结构演变必须以提升组织结构的运行效率为目标、以合理分配组织层级权力为保障、以及以平衡组织扁平化和控制跨度为要求.     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中，组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天，建筑业企业建立合适的组织结构，是企业持久、高效发展的重要基础，可有效地提高企业核心竞争力，促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构，没有绝对正确的组织结构，没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中，主要形式有：直线制、直线一职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同，无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣，只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构，就可以促进企业规避风险，稳中求进。     

后金融危机时代房地产企业财务风险控制分析

房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,在工业化和城市化快速发展的带动下已进入快速发展阶段,房地产企业的财务风险也随之加大。文章首先分析了后金融危机时代房地产企业面临的经济环境;随后分析了金融危机时代房地产企业产生财务风险的具体原因;最后提出我国房地产企业防范财务风险的措施。     

你给员工做心理按摩了吗

近来中国企业的发展环境遭遇了前所未有的挑战,尤其是美国金融危机的影响仍在继续蔓延,随之而来的组织结构变动、人员裁减、薪酬调整等等一系列变革,几乎让每一位员工都处在不安与焦虑之中,人心惶惶,心乱如麻.     

A地产公司融资案例分析

金融危机的爆发给我国企业带来了巨大冲击，作为经济发展引擎之一的房地产行业所面临的资金压力进一步加大。除此之外，我国政府出台了一系列对房地产行业的宏观调控政策，房贷政策不断缩紧，加剧了房地产企业的融资压力。可见，有效地解决融资问题已成为房地产企业稳健发展的关键，资本实力已成为企业在激烈的行业竞争中立于不败之地的决定性力量。     

浅析我国房地产企业人力资源规划

近年来，我国房地产行业优胜劣汰进一步加快，房地产市场已进入转型升级攻坚阶段，房地产企业的管理变革迫在眉睫。作为企业战略规划的主要内容之一，人力资源规划为企业实现人力资源供需动态平衡和长期发展目标达成提供支持和保障。房地产所需的人才除了要了解企业经营的一般规律，还要熟悉行业政策以及企业所处的经济、人文环境，同时，房地产企业人力资源规划应该围绕房地产行业的经营特性来完成。     

技术进步对企业组织结构的影响

技术进步是企业组织结构进行适应性变革的重要因素。随着信息技术的发展和经济全球化进程，金字塔组织的弊病在日益暴露。企业组织正在经历着一场变革，表现为：企业组织制度的非层级化、组织流程不断调整、组织关系网络化、内部组织团队化、组织结构扁平化、组织规模的小型化、组织边界的柔性化、组织形式的多样化。     

电子商务时代企业组织结构变革研究

电子商务的广泛运用为企业带来许多发展契机,特别是对企业组织结构方面也产生了直接的影响。企业为了获得竞争的优势,构建合理的组织结构以适应竞争的需要及企业利益保障就是一个关键点。对电子商务给企业组织结构所带来的变革进行研究也成为企业管理中十分必要的工作。文章以电子商务时代为背景,分析了传统企业组织结构难以适应现代企业的发展要求,应对企业的组织结构进行相应的调整变革;并根据不同变革方式建立了变革模型,以使企业在电子商务时代实施组织变革提供依据。     

“房地产市场周期波动中企业发展战略与经营策略比较研究”在进行中

房地产企业的发展战略和经营模式对房地产企业的持续成长具有十分重要的影响。在过去10多年的房地产市场持续繁荣过程中，房地产企业的发展基本是借助房地产制度变革所提供的历史机遇和政策环境自发成长，在接下来的行业整合过程中，企业内在素质将发挥决定性作用，战略引领下的自主成长会成为主流发展模式。     

企业组织结构变革的现状及启示

本文基于国内外企业组织结构变革的研究,进一步讨论了企业组织结构变革的影响因素、模式、发展趋势,并结合我国企业实际分析了传统组织结构存在的缺陷,提出相应的解决建议。     

浅议企业信息化与组织结构的关系

企业信息化并不是单纯地引进信息技术，而是将信息技术与先进的管理思想相结合的过程。信息技术的应用．改变了组织的目标、结构、形态和习惯，它推动着组织的变革且已经成为影响企业组织结构的一个重要因素。文章主要讨论了企业信息化与组织结构的关系，即企业信息化建设对组织结构的要求以及它对组织结构的影响。     

信息化宁缺毋滥

不管企业大还是小．信息项目是一种投资．涉及流程变革，甚至牵涉组织结构的变革。     

论网络经济时代企业的组织结构

一、企业组织结构变革的必要性和必然性 根据交易费用理论,企业组织的结构的变革可解释为,企业组织的结构影响了企业效率的高低,进而决定了内部进行协调分工的成本.因此从这个意义上讲,企业组织结构的优化与变革正是企业不断适应外部生存环境与追求降低内部管理成本的过程.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.