基于财务视角的零售企业核心竞争力评价

本文首先通过财务视角分别从规模实力、财务结构、营运能力、盈利能力与发展能力五个方面建立了零售企业核心竞争力影响因素,并运用结构方程对这些因素进行了模拟验证分析,找出这些因素对零售企业核心竞争力的影响程度;然后对不同零售企业核心竞争力进行了综合评价。     

基于TRIZ理论对企业核心竞争力内在形成机理的研究

对核心竞争力内在形成机理的把握影响着核心竞争力管理实践的可操作性。企业核心竞争力由能力元和能力架构组成。在不同的系统环境中,能力元在能力框架的作用下按照路径依赖得到不断的结合与演变,最终演变为企业的核心竞争力。把握核心竞争力的内在形成机理有助于企业提高核心竞争力的管理水平。     

多元化经营对企业核心竞争力的影响探析

本文分析了影响企业核心竞争力的几个因素，指出多元化经营对核心能力影响的几种方法，并在多元化对核心能力影响模型的基础上对在企业成长中实现核心能力与多元化的良性互动进行了探讨。     

高质量发展背景下工程造价咨询企业核心竞争力影响因素分析

高质量发展是我国社会经济发展提出的新方向，是未来一段时期我国工程造价咨询企业发展的新目标。目前我国工程造价咨询企业整体呈发展态势，但同时也产生了一些阻碍企业发展的问题。为了探索解决企业发展问题、提高企业核心竞争力的方法，实现企业高质量发展，在分析高质量发展背景下工程造价咨询企业战略目标的基础上，通过文献研究法识别出了高质量发展背景下工程造价咨询企业核心竞争力影响因素，并运用DEMATEL法对各影响因素之间的关系进行分析，确定关键影响因素，进而针对各影响因素为工程造价咨询企业提高核心竞争力提出相应建议，为企业实现高质量发展提供参考。     

基于技术能力理论的高新技术企业技术创新研究

高新技术企业的发展水平直接决定着高新技术产业的发展水平,高新技术企业技术创新是高新技术企业发展的最根本动力。归到到底,高新技术企业的技术创新是知识经济时代经济发展的决定性因素,是体现国家综合竞争力的核心,研究高新技术企业技术创新的影响因素意义重大。论述了技术能力导向的技术创新才是企业提高其核心竞争力,改善业绩的重要途径。     

软件外包企业国际竞争优势影响因素及其实证分析

文献在理论分析基础上,建立了影响软件外包企业国际竞争力的四维因素体系:基础能力、经营能力、核心能力和外部环境。实证表明:基础能力因素是企业竞争优势得以存在的前提,文化融合能力、核心人才和企业融资因素与企业竞争力水平强相关;对外营销渠道和服务交付速度是制约企业经营能力的具体因素;核心能力比较欠缺,知识管理水平和技术创新水平较低,这是我国软件外包企业处于"双低"软件服务外包起步阶段的真正原因。     

电子信息企业财务竞争力评价指标体系研究

电子信息企业面临国内外两个市场的激烈竞争,提高企业核心竞争力是企业可持续发展的必然选择。作为企业核心竞争力重要组成部分的财务竞争力,对提升企业核心竞争力有着重要的影响和促进作用。文章在对财务竞争力内涵和电子信息企业财务特征分析的基础上,从综合实力、创新能力、国际化能力、生态环境保护和财务能力五个层面构建电子信息企业财务竞争力评价指标体系。     

汽车物流企业员工发展、服务创新与核心竞争力关系探析

物流作为第三利润源给汽车行业降低成本和提高效益提供了新的发展方向,汽车物流是有效提升汽车产业价值的根本保障。本文采用实证的方法探讨了汽车物流企业的员工发展、服务创新与核心竞争力之间的关系;构建了汽车物流企业员工发展、服务创新与核心竞争力之间的实证模型;采用企业文化、物流技术、市场能力、运行机制、客户满意5个维度作为描述影响核心竞争力的直接因素,而将员工发展、服务创新作为描述影响核心竞争力的间接因素。研究表明:汽车物流企业员工发展对核心竞争力的影响较为有限,而服务创新对核心竞争力的影响较为关键。因此,应加快供应链整合、关注员工个人发展与提升服务质量。     

提升烟草工业企业技术创新管理能力的思考

面对激烈的市场竞争,烟草企业要想谋求可持续发展,进一步提高核心竞争力,只有把技术创新管理作为企业发展的奠基石,积极推进科技创新,依靠科技进步带动企业效益的提高。本文从烟草企业技术创新能力的影响因素出发,对烟草企业技术创新管理进行了有益的探讨,以进一步提升企业的核心竞争能力。     

核心竞争力能否提高公司薪酬业绩敏感性？

本文利用文本分析方法构建企业核心竞争力指标,以2007～2021年A股上市公司为研究样本,实证检验了核心竞争力与薪酬契约有效性的关系及其潜在的作用机制。研究发现,核心竞争力的提高有助于增强薪酬业绩敏感性。其作用机制为：核心竞争力强的企业需要激励高管承担风险,而且核心竞争力建设有助于提高盈余质量与内部控制质量,可以有效监督管理者机会主义行为。进一步研究结果表明,核心竞争力对薪酬业绩敏感性的提升作用在国有企业和高管权力较大的企业中更显著。本研究揭示了核心竞争力在薪酬契约设计中的重要作用,丰富了核心竞争力与公司财务交叉学科研究,拓展了薪酬契约影响因素的相关文献。     

财务战略管理的最高境界:打造财务核心能力

企业财务管理系统是一个独立而综合的完整系统,它通过价值形式贯穿于企业经营和管理的方方面面。由于资本的稀缺性和对企业资源配置效率的重要性,企业财务能力越来越显示出其在企业核心竞争力中独特的重要性,同时也对企业战略的制定和实施产生重大影响。财务核心能力即是财务管理与核心竞争力有机结合的产物,它的形成与发展对于提高企业整体竞争力和保持持续竞争优势至关重要。鉴于此,本文在研究财务战略管理三大阶段的基础上,探索财务战略管理的最高境界——打造财务核心能力的方法与措施,为更有效地培育财务核心能力、不断提升企业的核心竞争力服务。     

模糊综合评价在企业危机预警中的应用

本文分析了单从财务角度进行危机预警的缺憾，从核心能力的角度提炼出影响企业核心竞争力的因素指标，并应用二级模糊评判法对企业危机进行预警。     

基于灰色模型的货运企业核心竞争力评价问题

针对货运企业能否向物流企业转制问题,根据系统工程的思路和基本方法,以货运企业核心竞争力的技术领先能力、机制创新能力、品牌服务能力为基本因素,建立了货运企业核心竞争力的多层次评价体系,并利用灰色系统理论建立了灰色评价模型,最后将该模型应用到一个货运企业上,对其核心竞争力进行评估,结果表明灰色评价模型适用于货运企业核心竞争力的综合评价,有较好的实用性;并可根据该模型有效的决定该企业是否适合转型为物流企业。     

企业信息技术吸纳能力及其影响要素

应用信息技术是提高企业运作效率,提升企业核心竞争力的必然要求.影响企业信息技术吸纳能力的因素主要包括组织变革力、知识管理力、成员学习力和文化创新力.     

路桥施工企业发展与核心竞争力初探

路桥施工企业的市场竞争能力关键在于培育企业的核心竞争力并围绕核心竞争力制定战略,不断提高企业的竞争优势,文章介绍了路桥施工企业的发展情况,阐述了核心竞争力的概念和提高路桥施工企业核心竞争力的策略。     

基于无形资产管理的旅游企业核心竞争力研究

企业核心竞争力来源于其资源和产品,但是隐藏在这些因素背后的是企业的无形资产,旅游企业也不例外。旅游企业的无形资产难以被竞争对手所模仿,从而无形资产成为其核心竞争能力的根源。旅游企业无形资产是其异质资源的核心要素、核心能力的来源和社会关系的体现。受资源和产品特质的影响,旅游企业核心竞争力来源于其资源、成本以及相关产业的差异性。基于无形资产管理的旅游企业核心竞争力构建必须以旅游者为导向,不断加强旅游企业品牌和文化建设,为核心竞争力的培育和保持提供支持。     

基于层次分析法的物流企业竞争力财务评价指标体系的研究

首先概述了物流企业竞争力构成的基本因素及其相应的财务评价指标,从物流企业的人力资本运营、核心产品服务的生产经营能力、营销服务管理能力以及技术创新能力等方面分析了影响其竞争力大小的重要变量,接着应用AHP层次分析法构建了物流企业竞争力的财务评价指标体系,以上述竞争力因素作为一级评价指标分解和衍生了细化的二级可量化的财务指标,以此作为下一步实证研究的矩阵构造向量,最后基于AHP层次分析法对物流企业竞争力从财务指标评价的视角进行了实证研究。     

基于层次分析法的物流企业竞争力财务评价指标体系的研究

首先概述了物流企业竞争力构成的基本因素及其相应的财务评价指标,从物流企业的人力资本运营、核心产品服务的生产经营能力、营销服务管理能力以及技术创新能力等方面分析了影响其竞争力大小的重要变量,接着应用AHP层次分析法构建了物流企业竞争力的财务评价指标体系,以上述竞争力因素作为一级评价指标分解和衍生了细化的二级可量化的财务指标,以此作为下一步实证研究的矩阵构造向量,最后基于AHP层次分析法对物流企业竞争力从财务指标评价的视角进行了实证研究.     

核心竞争力的培养是保持企业竞争优势的关键

企业的持续竞争优势离不开核心竞争力,核心竞争力是企业在竞争中获胜的关键。关于核心竞争力,主要有两种学派:资源学说和能力学说,笔者认为能力是获得持续竞争优势的主要因素。企业一般通过两种途径来建立自己的核心竞争力:内部培养和外部获取。同时,企业还要加强对核心竞争力的培养和维护,只有这样才能持久地保持其竞争优势。     

IT与管理创新融合的倍增效应研究

信息时代的背景下,IT与管理创新融合是企业提高自身核心竞争力的重要手段。随着经济发展方式的转变,产业结构的不断调整,企业传统的竞争方式已显得缺乏力量,因此,企业必须运用科学技术和创新手段来提高自身竞争力。IT与管理创新融合会使企业影响因素之间产生功能倍增效应,从而增强企业核心竞争力。企业首先应该认识到IT与管理创新融合对提高企业核心竞争力的价值,其次是运用这个手段促进企业更好地发展。