解读精细化管理

精细化管理是一个不断追求最好的管理理念。精细化管理产生于制造业，最早由丰田公司提出“管理从生产线细化开始”的思想，并通过不断细化，持续改进，从生产的各个细节入手，降低成本，提高质量，创造了精益生产方式，产品质量和成本遥遥领先，把欧美汽车抛在了后面。     

精细化管理之我见

<正>现代企业管理学认为,精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础,是企业管理发展的必然趋势和不可逾越的一个阶段。如今,当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际,如何将精细化管理引入企业并使其开花结果,已成为企业在管理创新方面的一个重要课题。     

线损管理精细化

安徽省合肥市地处江淮之间、巢湖之滨,丘陵圩区较多。合肥供电公司在全面总结所属县公司及有关供电所的降损工作经验的基础上,不放过线损的每一个环节,实现了精细化管理。以线损     

预算管理精细化

农电企业预算管理精细化要做到七项加强:组织和领导;全面性、全员性和彻底性;执行的刚性;成本控制;执行的监督;预算编制;会计监督     

设备精细化管理

保障设备长周期稳定运行是企业完成经济目标的重要基础,只有通过设备的精细化管理、全员的积极参与、使用人员的精心操作和较高的维护检修水平,才能保证设备的经济、高效和平稳运行。     

适应精细化管理

<正>时至今日,精细化管理理念和管理方法已经成为众多企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业成为一个基业常青     

物资管理精细化

<正>2008年,是福建省霞浦供电公司经营管理遇到不利因素最多的年份。尤其是第四季度,国际金融危机爆发后,当地企业因主打产品出口受阻纷纷停产,导致全县工业用电量急剧下降,年售电量下降近4000万千瓦时,电费收入减少     

推进精细化管理

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念,发端于上世纪50年代日本汽车制造业。对一个企业来说,精细化管理不是简单等同于管理精细化。精细化是整个企业生存状态,包括管理精细化、生产精细化、流程精细化、市场精细化、财务精细化、制度精细化等等。     

精细化管理见成效

大唐淮南洛河发电厂(以下简称洛厂),坚持以人为本和精细化管理的理念,千方百计地提高企业综合管理水平,使各项工作都有新的突破。设备整治筑牢根基保发电设备质量优劣是安全生产的重要前提和根本保证。洛厂根据4台30万千瓦机组的在役状况,在近两年时间内,经精心策划、周密部署,进行了“设备整治百日会战”和“设备再整治,大战80天”两场漂亮、彻底的设备整治攻坚战,机组健康水平及综合效能近乎“脱胎换骨”,为全厂发电任务的按期完成打下了坚实的基础。2004年,利用4台机组轮流计划检修的有利时机,共完成各类检修项目3000余项、重点项目35项,…     

精细化在于规范化——财务精细化管理之二

面对“十一五”发展规划，供电企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的经营形势，发展资金存在较大的压力。当前形势下，精细化管理已经成为电力企业增收节支，提高效益的重要手段。精细化管理作为适应集约化和规模化生产方式出现的一种管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核。     

班组岗位精细化管理

正由于中国企业规模扩张快速,导致大部分企业班组管理水平处于相当粗放的状态,管理流程、标准、工艺等很多环节常会出现管理漏洞。而且从整体上来看,班组岗位管理中还存在很多问题,需要采取一定措施对岗位进行精细化管理,以确保岗位工作取得令人满意的效果。     

安全管理引入精细化

<正>2007年,江苏省邳州市供电公司八义集供电所从规范职工安全教育、规范责任制目标管理、规范现场安全管理、规范设备常规管理、规范需求侧用电管理等方面下功夫,狠抓责任落实,严格执行考核,用精细化管理托起安全生产一片晴空。     

翟清利:管理精细化

管理精细化是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,着力于提高企业运营绩效,向管理要效益、要能力。管理精细化须做到“细、严、实、深”:细是要一丝不苟,实行闭环管理;严是定了就要办,在制度上一视同仁;实是要看效果,社会信誉度是否提升、职工收入是否提高、企业是否发展;深是要深入、专业,实现专业化促管理上台阶     

营销精细化管理探析

农电体制改革以来，实现了由供电所直供直供直抄到户的供电管理方式。与此同时，随着城市电网建设与改造的实施，生产用电与居民生活用电分开，一户一表进程加快，城镇供电所逐步对用电客户实行直供直抄的供电管理方式。为了加快和规范供电所管理，国家电网公司将2002年确定为供电所管理年，要求通过规范供电所的工作行为，实现“职责到位，管理规范、工作高效、服务真诚”的目标。     

精细化管理的境界

管理是有境界的。不同的境界,决定着不同的管理绩效。从全面质量管理到零库存,从CRM(客户关系管理)到ERP(企业资源管理),从执行力到精细化……,面对太多的选择,很多企业在追逐潮流的同时,往往只重细节、不重境界。精细化管理是当前的热门话题之一,从目前企业界已有的管理实践来看,精细化管理大致经历制度化、系统化、常态化三个阶段,每个阶段所体现的,正是不同的管理境界。     

办公室管理的精细化

2009年，国家电网公司办公室工作会议确立“创建中央企业一流办公室系统”的整体工作目标。作为公司基层办公室如何创新管理手段，用先进企业文化管理理念引领办公室工作向建设一流办公室目标迈进，是当前办公室工作一项重要课题。商丘供电公司以建设“精细化文化”管理，作为探索办公室工作管理方式的新方法、新途径，为努力实现一流办公室目标管理进行了有益探讨。     

突破精细化管理瓶颈

随着市场经济步伐的高速推进,精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化,至今还存留在社会的各个角落,让企业精细化措施的推行大打折扣,严重制约着企业竞争力的有效提升。就我国目前的国情,特别是内地城市,精细化的土壤并不成熟,粗耕化和精细化的界线并不明显,企业要想达到良好的精细化管理效果,必须抓住精细化中的瓶颈,进行重点管理,集中突破。就目前存在的普遍现象,可以考虑从如下几个方面着手:瓶颈一:员工自作主张和持怀疑态度的抵触行为在企业内访中,我们经常会发现,员工对上边布置的事情往往并不“理解”,认为那样做对他…     

钢铁企业财务精细化管理

<正>伴随着我国企业间并购、重组、国际化进程步伐的加速,财务管理呈现出集约化、信息化、复杂化的趋势。钢铁市场的变化和铁矿石等原料价格的波动为钢铁企业改革自身管理尤其是财务管理提出了更高的要求。作为企业经营管理核心之一的财务会计工作,以前单一的财务记账模式已远远不能     

房地产全程精细化管理

房地产全程精细化管理作为创新房地产管理模式,优化管理结构的重要手段,对房地产未来发展至关重要.通过对精细化管理理念的研究以及对房地产管理重要性剖析,客观总结精细化管理中的不足,由此规划更科学的管理方案,优化精细化管理模式,目的在于提高房地产全程精细化管理质量.     

班组营销精细化管理

<正>建立基础资料平台。营销台区按线路、配电变压器台区、支线、表箱的顺序建立客户档案资料;按抄表顺序对表箱重新做标签(要标明表箱号、所接引的公用变压器的线路、名称、客户户号、姓名