如何提高跨国公司的文化融合管理

跨国公司具有多元化的管理结构,因此,在经营时会面临员工价值观、经营管理模式存在巨大差异的困境。如果企业对文化差异的影响力认识不足,会导致企业运转抵消,如果冲突传递到经营管理层面,还会降低董事会决策的执行力,使企业在面对市场机会时不能及时反应。文化融合的成败是企业发展战略能否顺利实施的关键,如何通过吸取多国文化的精华,在优势互补中实现异质文化的兼容,是跨国企业应着重关注的问题。     

浅议国际化企业的跨文化管理

随着我国改革开放的不断深入 ,以及为适应我国加入WTO的需要 ,我国将会有越来越多的企业“走出去” ,进一步参与全球经济一体化所带来的竞争。我国企业在国外投资办厂 ,从事跨国的生产经营活动。中国企业能否取得跨国经营的成功 ,其中一项重要的因素就是能否消除不同文化之间的差异给企业管理带来的不利影响。美国学者亨廷顿在其著作《文明的冲突》中阐明 ,未来社会的主要冲突 ,是不同文化所孕育的不同文明的冲突。企业的跨国经营也很容易在不同的文化背景之下 ,由于政治、经济、个人信仰、价值观等的不同 ,产生矛盾和冲突。如今我国许多…     

企业国际化的多元文化融合

国家提出“走出去战略”,那么,企业文化的国际化成为“走出去战略”的题中之议。如何构建中国特色的企业文化体系,正确把握企业国际化中文化差异与沟通的关系,顺利实现跨文化管理,打造中国企业的软竞争力已成当务之急。     

中央企业海外并购中的文化融合

静观金融海啸谨慎海外并购 美国次贷危机引发金融海啸,影响之广泛、深远令世人始料未及.中国还来不及尽情享受奥运与神七的辉煌与喜悦,便已全面投入到应对金融危机的战役之中.中国社会科学院的<经济蓝皮书>预测中国2009年GDP增长9%,在全球经济衰退的大环境下,这个数据已是乐观.     

"走出去"的中国企业

一股“走出去”的中国商业潮正在向全球蔓延，并越发势不可挡。根据商务部最新公布的统计数据，截至2005年底，中国累计对外直接投资额达到517亿美元，去年一年达到70亿美元。并预测未来5年，我国企业对外投资将进入高速发展期，累计对外投资总额将超过600亿美元。而外国媒体则惊呼：一场全球商业战已在两条战线上打响，交战双方就是外国跨国企业和中国本土公司。一条战线上，几家中国企业以惊人的速度开始在外国市场占据优势地位；另一条战线上，更多西方和亚洲跨国企业已经成为中国的行业领导者。     

浅谈企业文化与企业管理的融合

在世界经济全球化的今天,迎来了企业文化建设新一轮高潮。特别是近几年,我国的企业文化建设呈现快速发展的势头。搞好企业文化建设对企业各项管理工作发挥着巨大的推动作用。本文谈谈关于企业文化与企业管理的融合问题。     

企业“走出去”从文化开始

随着我国企业国际化程度的不断提高,企业跨国经营和并购活动日益频繁,文化因素对企业走出去战略的影响也日益显著。如何构建与国际化战略相适应的企业文化,为走出去战略提供保障是当前企业面临的重要问题。加强境外企业文化建设,是企业提升国际竞争力的迫切需要。面对经济全球化浪潮,中国企业走出去积极融入世界经济体系是其必然趋势,特别是中央企业是国民经济的重要支柱,是我国实施走出去战略参与国际竞争的骨干力量,是国资委提出做强做优、培育具有国际竞争     

唐山松下产业机器公司企业文化融合研究

随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理,外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题,更为复杂和更具有挑战性。文章从唐山松下合资过程中面临的企业文化冲突入手,介绍了中日双方企业的文化背景,分析了造成文化冲突的原因,总结了企业在解决文化冲突、形成文化融合方面的成功经验,最终得出合资企业在跨文化管理方面的若干启示。     

美国跨国企业本土化中的企业文化管理启示

跨国企业在其他国家进行经营的时候,通常都会面临来自文化方面的巨大矛盾,是否能将东道主国家的文化融入到母国的企业文化当中,从而成功的实现跨文化管理,这在一定程度上决定了跨国公司在海外的生存与发展。基于此,笔者分析了跨文化管理措施与跨国企业本土化之间的联系,同时研究了美国跨国企业本土化中实施跨文化管理的措施,希望能够为我国的跨国企业提供对应的参考。     

小议“走出去”后的企业文化

企业"走出去"是适应经济全球化发展趋势的必然要求,是提升我国综合国力的必然选择,而企业文化在企业"走出去"道路上面临着风险和挑战"走出去",需要适应其他国家的价值观念、法律体系、市场环境、风俗习惯、文化背景等各种错综复杂情况,需要提高企业跨文化沟通、整合的能力,需要建立一种能够兼收并蓄、博采众长的开放式文化机制和氛围     

加强企业文化建设的思考

企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识,是一种新型的管理理论,近年来,国内外众多研究和大量实践表明,企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系,加强企业文化建设显得十分迫切和重要。     

党建与文化融合 增强企业软实力

<正>随着国家改革开放的不断深入,国有企业在经济建设中的地位日益显著,逐渐成为民族复兴、实现大国梦想的重要力量。在新形势下,国企的党建工作也早已开始以促进企业发展为核心,各个企业都在不断改地改进工作方法,并取得了明显的成效。但我们也看到,随着企业队伍年轻化、知识化的程度不断提高,国企的员工成分已经发生了非常大变化。如果我们仍然依     

红色文化与企业文化融合策略研究

红色文化与企业文化的融合能提高企业的凝聚力和执行力,融合的关键在于红色文化的核心价值是否能与企业的价值观念相对接。本文对红色文化与企业文化融合过程中的问题进行了分析,并结合管理学原理提出了相应的整合策略,以供参考借鉴。     

中西文化冲突下的管理

所谓化冲突是指不同形态的化或化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的化观念不同而产生的冲突,又包含了在一个企业内部由于员工分属不同化背景的国家而产生的冲突。顾名思义,中西化冲突是泛指中国化和西方化不同而产生的冲突(这里,西方化并非特指当代西方哪一个国家的化,而是针对西方化的整体而言)。     

关于企业文化融合与创新的思考

企业文化作为企业成长发展的一种恒久动力支持系统,影响着企业生存与发展的方方面面。在这个以创新为特征的时代,企业文化创新已成为企业竞争力提升的关键要素;在企业兼并与重组的过程中,文化的融合则是企业首先要解决的问题。所以,企业文化的融合与创新已成为当今时代建设企业文化不可回避的重要课题。     

电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略

电力企业的快速发展,使得人们获取电力越来越方便、快捷,作为日常生活中的重要部分,电力也直接影响现代化的生活质量。不仅仅对于日常生活有影响,电力企业对于国家的发展也同样有很大的影响。因此,在社会进步的同时,电力企业也需要变革。     

企业文化建设氛围的有效构建

本文通过对企业文化定义及内涵的分析,论述了企业文化在企业中的重要地位,从企业战略文化、人本文化的建设,企业领导、宣传网络、传播机制及创新意识等方面阐述了如何构建有效的企业文化建设氛围。