中小型机械制造类企业实施ERP:需求、问题及对策

ERP是将企业的物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。中小机械制造企业进入成长期后,迫切需要借助信息化手段进行规范的管理,ERP的实施自然是其中不可缺少的一环。本文结合这类企业实施ERP的需求,对ERP实施过程中的问题进行了分析,并在此基础上提出了相应对策建议。     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进对策

中小民营企业的发展经营过程中,较多存在着存货管理意识欠缺、存货管理配套机制建设缺失、信息化管理手段落后的管理低效率的问题。为此,中小民营企业需要不断强化存货管理意识;构建健全的存货管理配套制度及体系;并加强推进企业现代信息化建设进程,从而提高企业的资产经营效率,增强企业的短期偿债能力,为实现企业的可持续发展建立良好的基础。     

ERP环境下民营企业内部控制应用研究

随着民营企业的高速发展,民营企业的内部控制体系建设也随之提上日程。本文研究把民营企业的内部控制和ERP实施有机结合起来,运用ERP来改善我国民营企业的内部控制现状,促进企业的内部控制管理效率。     

试论企业信息化建设与ERP的实施

随着信息技术广泛应用于各个领域以及网络时代的到来,很多企业都已经开始进行信息化建设。特别是ERP系统,它将先进的管理理念很好的在企业信息化平台上展现出来,使得企业管理更为标准化与规范化,对企业的管理与生产经营等等各个方面都有非常大的影响。可以说,ERP的实施是企业管理理念的一次重大变革。文章从企业信息化建设与ERP实施的必要性着手,简要分析了现阶段我国企业在实施ERP时存在的难点,并针对这些难点提出了相应的意见与措施。     

电子商务环境下企业ERP信息化建设

电子商务和ERP是随着计算机网络技术和管理科学的发展而出现的先进管理方法,随着科学技术的进一步发展和市场需求的扩大,如何在电子商务环境下进行企业ERP信息化建设成为企业面临的重大问题。本文在介绍电子商务和ERP的含义的基础上,论述了电子商务与企业ERP信息化建设的关系和企业ERP信息化建设的途径。     

对鄂州市中小民营企业贷款难问题的调查与思考

中小民营企业是我国国民经济的重要组成部分。然而,随着我国经济市场化进程的进一步加快,中小民营企业面临着许多新的困难,尤其是中小民营企业贷款难问题已成为制约中小民营企业生存和发展的主要障碍。本文以鄂州市为例,对中小民营企业获取金融支持的难点及如何解决中小民营企业贷款难问题进行了探讨。     

基于内部控制视角的企业ERP实施中若干问题思考

我国企业信息化程度不断提高,大多数企业通过实施ERP推进企业信息化进程,然而ERP的实施并没有达到预期的效果,由于ERP本身的高风险性和企业自身原有管理模式的落后,失败案例频繁发生.本文从内部控制五要素的角度逐个分析ERP实施存在的问题,并给出各种改进方案     

信息化环境中内部审计的重点

一、审计环境的变化伴随着计算机在企业中的日益广泛应用,企业计算机网络日益健全,企业生产经营管理日益现代化,近年来各大企业相继实施信息化建设,掀起ERP建设热潮。信息化技术正逐步渗透到企业管理的方方面面,对内部审计的环境产生巨大的影响,给内部审计带来许多前所未有的风险和挑战。     

ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

ERP是现在企业管理最有效的手段之一。ERP可以实现资源、信息、功能、以及企业业务的集成,能够有效的发挥企业内部资源的整合作用。财务管理信息化是企业ERP的核心内容,本文探讨在ERP系统下的财务管理信息化流程,分析ERP系统下的企业财务管理信息化所存在的问题,为企业财务管理信息化建设提出对策建议。     

企业ERP实施的问题及对策探讨

近年来,越来越多的企业加快信息化建设,运用ERP系统进行企业管理。有成功上线的企业,实现了预期目标。也有半途搁浅的,只运行部分模块的,甚至有的企业上了好几次,都没能运行成功。各种原因导致ERP项目进展不顺利。笔者结合自身的工作实践,就ERP实施过程中存在的问题及对策进行探讨。     

浅析制造企业实施ERP管理过程中存在的问题

在企业信息化时代,实施ERP管理已经成为了制造企业提高工作效率的重要途径,有利于提高企业的经济实力和市场竞争力.但制造企业的ERP管理发展不够成熟,仍存在一些问题.本文通过系统分析制造企业在实施ERP管理过程中存在的问题,提出了相应的解决措施,以期能促进其ERP管理水平.     

对ERP项目中财务模块成功实施的思考

在20世纪90年代以前，企业信息化还是一个全新的词汇，不但厂长、经理们没有听说过，许多政府和企业的工作人员同样没有听说过。几乎所有的人对它是陌生的。如今，随着海尔等信息化建设案例的成功实施．众多的企业也纷纷步入到了信息化管理的时代，ERP的使用在现代企业已经很广泛。     

论ERP的安全风险与防范

一、前言 信息是现代商业的巨大驱动力,ERP(Enterprise Resoure Planning的简称,指企业资源规划)是企业信息化的核心.作为企业管理思想,ERP是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,ERP同时又是一套先进的计算机管理系统.企业为了提升竞争实力,认为实施ERP是行之有效的途径.成功的ERP实施确实对企业管理水平的提高有很大的促进作用,但"9.11事件"后,全世界重新审视信息化安全,对此有了新的认识,对信息化安全的重视度也提高到了前所未有的程度.信息作为企业重要的战略资源,使我们不得不考虑实施ERP后企业信息系统的安全问题.     

中小民营企业成本管理存在的问题及对策

最近的几年里,中小民营企业的数量在我国急剧增长的情况下,也对我国的经济有所促进.现在我国的中小民营企业的特征是市场反应快,组织结构简单,翻新的能力也很强,让我国中小民营企业的国民经济有了很大的发展,世界金融危机以后,相比于大中型企业,竞争激烈的中小民营企业,资金匮乏,企业发展相当困难.在这种情况下,成本管理计谋对中小民营企业有重要意义,企业的生产成本要缩减,成本管理水平要加紧,要升高企业的竞争力.文本主要包括三个部分内容,首先解释了什么是中小民营企业成本管理,其次发现中小民营企业成本管理的现在状况中存在的问题,最后分析问题原因以及提出解决方案.     

我国中小民营企业贷款难的成因及其对策探讨

我国中小民营企业的发展需要金融部门提供大量的资金支持,但"贷款难"却一直困绕着中小民营企业的发展,金融信贷供给约束已成为中小民营企业发展的"瓶颈"制约。在金融信贷投放不区分经济成分、银行与企业处于平等地位的市场经济条件下,中小民营企业贷款难的主要原因在中小民营企业的信贷政策存在盲区问题、企业规范管理问题、企业还款来源问题和还款意愿问题。解决中小民营企业发展中的金融支持问题,需要中小民营企业熟悉金融信贷政策,并从加强财务管理、提高企业素质、寻求抵押担保和强化企业信誉等方面入手,努力创造满足金融信贷的必要条件。     

浅谈企业实施ERP的运作流程

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法;ERP在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是ERP。虽然涉及业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼,然而,目前国内的ERP应用并不尽如人意,就整体而言,我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的,这里有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识等问题,而且企业本身对ERP的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、ERP软件生存周期的缺陷都会严重制约ERP的运用。虽然企业实施ERP不成功的因素有很多,但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素,如果企业能够熟悉了解ERP实施过程中的每一个环节,相信无论是对准备实施ERP、正在实施ERP或是准备升级现有ERP的企业都是有很大帮助的,可以在实施ERP的过程中规避风险,少走弯路。     

中小民营企业内部控制环境建设研究

改革开放30年来,中小民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但就其发展来看,中小民营企业内部控制建设已经成为其发展的瓶颈。加强中小民营企业内部控制建设,首先应当抓好内部控制环境的建设问题。这既是     

基于EIMM的企业ERP实施研究

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其为企业带来了巨大经济效益,日益受到重视.但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文选取汪小梅等学者的企业信息化成熟度模型(EIMM),将EIMM引入到ERP实施过程中,从而规范ERP的实施过程.本文在介绍ERP项目的特点和实施难点以后,介绍了EIMM的相关概念,重点介绍了基于EIMM实施企业ERP的过程.     

试谈ERP架构下的财务转型

随着IT技术的发展和计算机的普及,企业财务管理日趋细化,ERP等信息技术的引入,大大提高了会计核算效率和财务管理水平。传统的会计核算员已不适应当前的经济环境,而要尽快向数据分析员和价值导航员角色转变。基于此,本文围绕我国企业信息化发展的现状,结合笔者所在公司ERP实施及财务转型实践经验,深入探析了集团企业在ERP构架下的财务转型,希望能给我国企业ERP等信息化建设和财务转型起到一定的借鉴作用。     

中小工业企业会计信息化应注意的问题及风险控制

中小工业企业的发展在国家经济发展过程中起着重要的作用,提高其风险控制能力具有重意义。本文以中小工业企业会计信息化为研究对象,对中小工业企业会计信息化应注意的问题和会计信息化实施的过程中的风险控制策略进行了探讨。