浅谈我国珠宝首饰企业的风险控制

近年来,我国珠宝首饰行业快速发展,然而,在珠宝首饰企业在风险控制方面意识淡薄。珠宝首饰企业实行风险控可以提高珠宝首饰企业的风险管理水平、提升珠宝首饰企业的战略管理能力和避免重大损失。为此,可以通过设置良好的控制活动、全员参与企业风险控制、进行全面的风险评估和实行全面风险控制来提高企业风险控制水平。     

传统企业开展电子商务的风险防范分析

一般来讲传统企业开展电子商务的风险管理措施大体可分为:降低企业风险、转嫁企业风险和防范企业风险,其中防范风险是前馈控制,而降低风险和转嫁风险则属于反馈控制,防范风险则是前馈控制,传统企业开展电子商务的风险防范应立足于前馈控制,我们可以从下面三个方面研究传统企业开展电子商务的风险防范。     

新环境下企业风险管理与内部控制关系探究

随着经济竞争的日益加剧,企业面临的经济环境日益复杂,伴随而来的各种风险也日益复杂,例如财务风险、法律风险、运营风险、体制风险等,如何构建有效的风险管理体系和内部控制体系成为企业的战略任务。本文在比较风险管理和内部控制的基础上,提出内部控制和风险管理是具有联系又有区别的两个重要的企业管理行为,有效整合风险管理体系和内部控制体系,建立以风险为导向的企业内部控制管理体系和框架,有效应对风险,提升企业的内部控制活动水平,实现企业的长远发展和价值优化。     

新常态下集团化企业内部控制与风险管理的研究

经济一体化环境中我国集团化企业迅速发展,但其面临的市场竞争压力及运营风险等也随之增加,如私设"小金库"、挪用公款等贪污腐败问题频发,制约了企业的健康发展.引发上述问题的主要原因是企业内部控制存在缺陷、风险管控不到位等.新经济形态下,集团企业需不断加强内部控制,并运用现代化管理手段完善风险防控系统,提升风险应对能力.随着企业现代化管理水平及外部监管机构规制要求不断提升,当前多数集团企业已意识到内部控制与风险管控的重要性,并制定了内部控制机制和风险管控体系.但其未将内部控制与风险管理进行深度融合,没有充分发挥内部控制的风险防控作用,而风险管理中权责划分不明,风险控制流于形式.对此,新常态下集团化企业要以风险管控为出发点、内部控制为切入点,将内部控制与风险管理充分融合,构建科学健全的内部控制管理体系,促进集团化企业的良性发展.基于此,本文探析集团化企业内部控制与风险管理现状,并提出企业内部控制与风险管理优化建议,为集团化企业的内部管理提供参考.     

民营建筑施工企业内部控制风险与对策研究

本文从民营建筑施工企业内部控制风险出发,分别从企业整体控制环境及具体业务流程层面对民营建筑施工企业内部控制风险进行分析、归纳与总结同时结合笔者对同类企业开展内部控制风险评估、财务审计、管理咨询的多年工作经验,提出具体业务流程中关键控制点的设计思路与建议,帮助企业识别、规避、控制、转移内部控制风险,完善企业管理体系。     

浅析企业内部控制审计风险

2010年4月,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定了《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》三大配套指引。其中《企业内部控制审计指引》的发布,标志着企业内部控制审计在我国的广泛实施,也伴随着内部控制审计风险的产生。本文从内部控制审计风险概念出发,分析了内部控制审计风险的构成要素,并对内部控制审计风险的防范进行了探讨。     

房地产企业资金风险管控研究

当前房地产企业资金风险主要体现在资金筹集、资金使用和资金回笼三个阶段.房地产企业要科学分析资金风险并制定风险控制措施,具体来说要加强资金筹集阶段的风险控制、完善资金使用阶段的风险控制、优化资金回笼阶段的风险控制.     

内部审计在企业风险控制中的作用研究

企业风险控制是在企业对风险来源了解透彻的情况下对企业风险进行的管理。企业进行风险控制能有效避免企业产生较大的经济纠纷,同时,有利于企业制定针对性的管理战略,风险控制能够让企业得到稳定且长期的发展。内部审计在企业风险控制中起着重要的作用,内部审计能够发现企业内部存在的风险,也能够对企业即将面临的风险进行预测。本文通过对目前企业内部审计存在的问题进行研究,并针对不同的问题提出有效的整改措施,帮助我国部分企业完成内部审计,同时,强化内部审计在各个企业起到的重要作用,最终帮助我国企业完成对风险的控制。     

企业如何进行财务风险控制

在市场经济的大环境下,每个企业在发展的过程中都会面临财务风险。财务风险既不可能完全消灭,也不能够躲避,企业必须采取有效的方法对财务风险进行控制,通过科学的风险预测、风险评价、风险决策、风险处理等手段,提高企业控制财务风险的能力。     

企业内部控制管理与风险管理整合策略研究

在企业中机遇与风险是同时存在的,若想企业不断的发展壮大并获得一定的成功,必然会面临一定程度的风险,然而有风险存在并不意味着必须承担风险,企业内部严格的控制管理和风险管理可以有效的规避企业许多的风险。企业内部控制管理和风险管理联系着许多的方面,他们拥有着心痛的影响因素、最终目标、管理手段和实现过程。企业存在内部风险的关键人为因素在于领导越权行为和考虑不周的小概率事件等,无法将将这些认为因素处理好就无法将风险规避,反之控制风险中这些因素的作用至关重要。企业有效规避风险的重要措施之一就是将企业内部的控制和风险有效整合管理。本文分析了企业内部控制管理和风险管理的相关性,并阐述了企业内部的风险存在的因素,最后提出了整合企业内部控制和风险管理的对策,以供相关人士参考。     

浅谈建设企业存在的风险及控制方法

建设企业工期长、各利益相关方关系错综复杂,而且在建设期间存在诸多的不确定因素,导致了企业风险的存在.风险是客观存在的,而且建设企业一般投入大,占用的资金量也大,所以规避风险在建设企业显得较为重要.本文将从实际出发首先说明建设企业的一般风险,然后寻找风险控制方法、风险应对的具体措施以及风险监控控制方法.意在强调建立建设企业风险管理控制体系的重要性.     

房地产企业资金风险管控研究

当前房地产企业资金风险主要体现在资金筹集、资金使用和资金回笼三个阶段.房地产企业要科学分析资金风险并制定风险控制措施,具体来说要加强资金筹集阶段的风险控制、完善资金使用阶段的风险控制、优化资金回笼阶段的风险控制.     

风险控制理论的再思考:基于对COSO内部控制理念的分析

本文针对企业相关人员对于风险管理及内部控制概念的相关困惑,从厘清公司治理与战略目标关系、企业机会管理与风险管理的关系着手,通过对企业设立阶段和运营阶段不同风险的分析,提出了风险控制概念,并界定了其目标,进而通过分析风险控制的主体边界、客体边界与组织边界,明确了风险控制与企业管理、企业风险管理、管理控制、传统风险管理以及内部会计控制等相关概念和领域的关系。     

创业板上市公司财务风险识别及控制策略分析

创业板的开设满足了部分中小企业的资金需求,但是也不可避免的增加了上市企业的筹资风险、投资风险、资金回收风险及利润分配风险等财务风险。这些风险有的来源于企业内部,有的也是宏观政策、法律等环境变化所带来的风险。企业应提高财务风险控制意识,积极合理的控制财务活动各环节所带来的风险。同时,有关部门应加强对创业板的宏观引导,建立健全有关法律法规,加强对创业板企业的监管力度,共同控制创业板企业所面临的财务风险,以促进企业健康持续的发展。     

风险管理方法在内部控制体系中的应用

风险是指在一定的环境下、一定的时期内,预期结果与实际结果发生的偏差的可能性。企业自产生以来,就成为一个承担风险的机构。风险管理是指在遵循相关法律法规的前提下、为了确保财务报告可靠性、提高企业经营效益和效率,用来管理、监督和控制风险的一整套制度和程序。风险管理不仅影响着企业的经营业绩,更决定着企业的生存与发展。将风险理念和风险管理方法引入到企业的内部控制体系的构建过程当中,不仅有利于完善企业内部控制体系,降低企业风险,更能有效地保证企业的生存与发展。本文将风险管理中最为重要的风险识别、风险评估、风险应对等重要方法引入到企业内部控制体系构建过程中,分析各种风险管理方法在企业内部控制中的应用,并对比各种分析方法的异同,为企业构建风险导向型内部控制体系提供指导。     

企业经营风险审计研究

经济风险控制审计是对企业运作中面临的经营风险及其控制措施进行识别、评估、管理和持续监控的过程。经营风险是客观存在的,不能消除风险,只能管理和控制风险。实施风险控制旨在不断提高企业经营管理水平和风险控制能力,在有效防范风险的前提下,确保企业的经营战略和经营目标得以实现。     

推进燃气集团企业风险导向型内部控制研究

内部控制日益受到业界的关注,我国也逐步构建规范的企业内部控制体系框架,从2008年的《企业内部控制规范》的发布,到2010年五部委联合发布的《企业内部控制配套指引》,我国企业内部控制体系初步构建,体现了风险防范和舞弊控制的中心目标和控制与评价标准的主体,是风险导向型企业内部控制的集中体现。本文旨在分析风险导向型企业内部控制的必然性和重要性,结合燃气集团的实际,提出在新的经济形势下加强企业风险导向型内部控制的措施,积极应对各种风险,有效提高企业管理水平。     

关于企业内部风险控制的研究

风险具有一定的隐藏性,在企业的各个环节中都可能出现,为企业内部风险控制增加了难度,随着企业面临的社会市场环境压力越来越大,更凸显出企业内部风险控制的重要性。然而,目前我国企业内部风险控制中还存在各种各样的问题,大大制约了企业的长远可持续发展,为此,加强企业内部风险控制对策研究成为重中之重,是各大企业需要高度重视的课题。     

推进燃气集团企业风险导向型内部控制研究

内部控制日益受到业界的关注,我国也逐步构建规范的企业内部控制体系框架,从2008年的《企业内部控制规范》的发布,到2010年五部委联合发布的《企业内部控制配套指引》,我国企业内部控制体系初步构建,体现了风险防范和舞弊控制的中心目标和控制与评价标准的主体,是风险导向型企业内部控制的集中体现。本文旨在分析风险导向型企业内部控制的必然性和重要性,结合燃气集团的实际,提出在新的经济形势下加强企业风险导向型内部控制的措施,积极应对各种风险,有效提高企业管理水平。     

试论企业财务风险控制

企业的财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎都是在风险不确定情况下做出的,所以财务风险不可避免.企业财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险,企业应完善风险管理机构,建立健全内部控制制度,确保企业向着合理、科学、健康的方向发展.本文将通过对企业财务风险产生的内部和外部原因的分析,探讨如何采取有效方法进行财务风险控制.