西北大学凯洛格商学院(KELLOGG) 透视组织结构图

组织结构图如同企业的建筑蓝图,不仅可以从侧面反映运营状况,更能透视出企业的经营能力与竞争优势所在。在最新研究中,对于常见的两种企业组织形式——功能型和生产线型,凯洛格商学院的贝赞可(Besanko)教授等人分析了二者的利弊。     

浅议基于(经营模式)创新链的企业竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对经营链加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、     

浅论基于经营链运作与管理的企业竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”、“销售经营”以及“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对其加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、(经营模式)创新链融合规模和速度效应的持续规模经营的创新经营能力。作为     

斯隆商学院 中国能向印度学习什么？

参与收购或面对新的商业发展机会的经理们经常会处于这样的两难境地：是让新老公司相互融合还是让它们“各司其政“？在决定是分还是合之前．经理们需要先回答以下7个问题：     

企业成本管理对组织绩效的影响:4E概念的应用分析

在建立现代企业的过程中．随着企业竞争能力的提升，成本管理在企业生产经营过程中的作用愈发重要。众多企业认识到，追求长期竞争优势作为现代企业管理的目标，必须通过关注成本．实施科学化和系统化的成本管理来实现。有关企业成本管理的先进理念和实践列举如下：     

基于核心竞争力的企业多元化经营管理

核心竞争力不仅能保证企业在其原有领域取得顺利发展和延伸 ,而且任何其它行业只要其所要求的行业关键能力与企业现有核心竞争力相匹配、相交融 ,都将是企业借以拓展的新业务领域。一个企业要充分认识自身的核心能力 ,并主动培养和提升核心竞争力 ,这样有助于企业在实施多元化经营战略时 ,充分利用企业核心竞争力的延展性和独特优势 ,提高多元化经营的成功率和企业的整体竞争能力 ,同时通过实施多元化战略强化和提升企业的核心竞争能力。一、企业多元化经营必须以核心竞争力为基础据资料显示 ,世界 5 0 0强企业中 ,实施或曾经实施过多元化经…     

战略联盟-企业核心能力的提升

企业核心能力是企业取得竞争优势的基础，企业都致力于创造自己的核心能力；然而，国际经济一体化、科技进步、经营风险的增加使企业单靠自身的力量难以维持持久的竞争优势，战略联盟成为企业发展的重要战略；战略联盟是现代企业组织制度的创新，以获取企业核心能力为重要内容；企业的构建战略联盟时应谨慎决策，确保联盟发挥优势。     

战略联盟的组织理论分析

本文从战略联盟的组织特性入手，结合当前战略联盟所处的竞争环境，分析了战略联盟大量产生的组织理论基础：战略联盟具有环境适应性，它与传统组织理论中的分工思想神似，能够在新环境中有效且有效率地利用社会资源，指出了战略联盟是一种协作创新，它会是新时代重要的组织形式，它的存在为组织管理增添了新的内容，也为企业更好地参与竞争提供思路。     

企业核心能力之考

我国很多的企业就像是古代的游牧民族，在各处游荡，却找不到自己真正的栖身之所。没有自己的根基注定不会成长为参天大树，这根基正是本文要讨论的企业核心能力。     

浅议基于柔性链快速响应与速度经济的竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对经营链加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、创新链持续规模经营的创新经营能力。     

在创“星”中持续提升企业竞争优势

现代企业运营实践证明,任何一个优秀的、成功的企业都有其不断提升的目标,由此而产生不断超越自我、促进发展的源动力。今年以来,华电潍坊发电有限公司积极借助星级发电企业创建这一平台,整合资源,完善管理,从自查分析、最佳实践到持续提升,引导和激励企业不断提升整体素质,     

企业如何获取成本优势

现代企业的竞争是全方位的竞争,它涉及到企业方方面面的因素,如价格、产品、服务、技术、质量、品牌等等,但是这一切竞争因素都可归结为企业能否获取人才优势和成本优势,其中尤以成本管理最为复杂、最具开发潜力,成本升降能带来一系列连锁反应。它是企业管理中一个最具敏感性的变量。那么企业如何在竞争中获取成本优势呢?其具有开发潜力的因素本文归纳为五类,即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素。     

动态环境下企业可持续竞争优势的战略选择

可持续竞争优势问题历来是理论界和企业界关注的中心议题。但是,既有的理论基本上都立足于稳定的环境,难以解决动态环境下企业竞争优势的持续性问题。在动态环境下企业竞争优势的演化不是线性的,而是非线性的,企业获得可持续竞争优势的关键在于实施相应的战略突破原有的均衡态,从而不断获得新优势。     

组织结构适势而定

关于组织结构和战略的问题,前者是形,后者是魂,企业组织机构的设置必须围绕并有利于企业发展战略的实现,企业到底是采取事业部的形式,还是分公司的形式,还是独立法人的形式,或者是兼而有之,这是组织发展战略必须要明确回答的问题,选择的是否适当直接影响到企业运营的成本和效率。     

工程联合体喻示着什么：怎样跨过联合体这道“槛”

随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,我国建筑企业不仅要在国内建筑市场与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争。在这种大环境下。越来越多的建筑施工企业开始认识到。单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,以联合体的形式共同执行项目的方式是现代建筑施工企业强化其竞争优势的重要手段。     

车间创建学习型组织的思路

知识经济时代是科学技术快速发展的时代，是“快鱼吃慢鱼”的时代，是经济全球化日益加剧的时代。我们现正处于这样一个时代的发展进程之中。在当代，知识是企业最重要的资本，企业唯一持久的竞争优势就是比竞争对手具有学习得更快的能     

发展路径之探

■如何通过产业链的延伸实现多元化?■怎样以专业化实现差异化竞争优势?■资本运营都有哪些方式和途径可以尝试?■国际化征程中如何培育跨国经营的精锐之师?■怎样打造从建设到经营一体化的城市综合运营模式?在新的发展阶段,那种接到什么类型的项目就干什么类型的项目,发展目标和运营方式随时调     

民营企业组织文化建设探索与实践

随着市场化改革的深入，服务型产品的提供者基本上都是民营企业。我国的民营企业，本身发展先天不足，如何通过企业文化建设来推动自身发展，培育竞争优势和核心竞争力，是摆在民营企业面前必须解决的一个重大问题。本文以某茶饮娱乐休闲企业建设企业文化的实践为例，对民营企业建设企业文化的实践与探索做一定的思考。     

实施资源优化整合提高企业竞争力和抗风险能力

<正>一、资源优化整合的定义最初资源的定义是仅指自然资源,所以《辞海》对资源的解释是“资财的来源,一般指天然的财源。”但从广义讲,一切形成企业竞争优势的因素都可以看成资源。     

建立学习型组织迎接全球化竞争

一、什么是学习型组织 所谓学习型组织,是指更适合人性的组织模式,这种组织由一些学习团队形成社群,它有崇高而正确的核心价值、信心和使命,具有强韧的生命力与实现共同目标的动力,能够不断创新,持续蜕变.