对新形势下企业统计工作的思考

统计数据是企业生产经营成果实物化、数量化的数字表现,真实、准确的统计数据和资料对企业领导层的决策和企业的生产、经营和管理非常重要。企业的统计工作应适应统计管理制度的改革及现代化管理的需要,以便更好地推动、激励和服务于企业,为企业的可持续、和谐发展发挥巨大的作     

企业统计工作初探

信息、咨询和监督是统计的三大职能。企业统计工作不仅要及时、准确、全面地提供信息,还要不断提高质量,丰富内容,瞄准企业生产经营的焦点开展统计服务。     

供电企业生产统计应增列转供电量指标

供电企业生产统计应增列转供电量指标林英生产统计的任务是要及时、全面地搜集和整理企业生产经营活动一切必要的统计资料后，通过一套生产统计指标，正确地反映企业的规模大小、生产成果和经营效果。通过数字的观察和分析，及时发现企业生产经营活动小的矛盾和问题，发挥...     

充分发挥企业统计服务职能

在社会主义市场经济条件下，面对日益激烈的市场竞争，企业经营者需要对各种生产经营活动作出正确的决策，而正确的决策必须以大量、准确的统计信息资料为基础。因此，企业的统计服务职能能否充分发挥，将直接影响到企业的决策质量，关系到企业的生存与发展。从我国工业企业统计工作的现状看，统计服务的职能还远远没有发挥出来，究其根源，主要有以下几个方面的原因。1．信息不足在计划经济体制下，基层企业统计的任务就是向地方政府和主管部门提供统计报表，供国家宏观经济管理参考，真正为企业生产经营服务的信息很少。如今，在市场经济…     

统计工作要适应企业经营管理的需要

统计是企业管理工作的重要组成部分，是认识市场的有力武器。随着国企改革的深入，企业逐步建立和完善现代企业制度，企业作为自主经营，自负盈亏，具有自身独立经营利益的经营实体和市场主体，要求企业统计为其提供内部和外部的各种信息，为企业获得最大利益服务。企业统计就要适应生产经营管理的需要，以企业为核心，以市场为依托，为企业的发展当好参谋。     

加强企业的统计工作

<正> 在社会主义市场经济条件下,企业面临的是一个竞争激烈、变化万千的市场。企业决策者只有准确、及时、全面地掌握市场需求的信息,顺应市场的发展潮流,才能把握住生产经营的主动权。因此,具有“信息、咨询、监督”职能的企业统计,被改革的潮流推到了参与企业生产经营管理的重要位置。 企业统计受冷落的原因     

建立和发展统计信息中心是当前企业加强管理的基础

目前，随着国家统计体制改革的深入进行，随着网络技术日益发展，随着企业管理不断加强，企业统计工作面临一系列的发展机遇，应该把握好时代赋予的使命，创造性的开展统计工作。企业一方面要做好对外统计工作，另一方面应把重心放在内部统计工作上为企业管理服务；而建立企业统计信息中心，是统计工作的重要组成部分，可推动企业统计工作上层次上台阶，也是企业加强管理、进行管理创新的基础。通过努力变生产经营型统计为管理型统计，使统计工作者在企业中真正有位。     

作业成本计算对成本管理影响的研究

作业成本计算能将成本与它们真实的因果关系联系起来，所以方便了成本计划的编制。作业成本计算法下编制成本计划最大的特点是以作业量及作业为基础，并通过作业中心来编制计划，从而减少了传统成本计算法编制计划中责任不清的问题。通过较好地揭示成本发生的因果关系，能够较准确地制定出产品的单位成本。因而能够较准确地确定企业的生产能力和生产效率。     

论企业物资采购的管理效益

企业要进行生产，就需要消耗各种物资，为了使企业的生产不间断，就必须不间断地对生产过程中的消耗进行补充，这种以新的物资补充生产消耗的过程就称为物资供应。随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济的不断发展，企业所面临的竞争愈来愈激烈，企业物资采购...     

煤化工企业财务成本核算信息系统的应用

财务管理是企业管理的核心,成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。而传统手工核算成本需要手工统计大量的生产数据、财务数据,因此成本核算的时效性、准确     

试论企业的信息工作

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,企业将真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。企业生产什么产品,生产多少都需要依据市场需求变化的信息动态,企业追行不断地自主的决策,选择有利自身发展的经营方案。因此,企业生产经营管理,经营决策不仅需要内部统计信息,而且需要大量外部环境的统计信息。可见,企业统计信息要很好的为经营决策服务,就必须首先做好企业内部统计资料的整理分析工作,为企业管理提供准确及时的内部信息,同时必须加强市场信息的搜集工作,加强市场调查,综合运用各种信息资料,提高对市场预测和经营决策水平。这样才能提高企业参与市场的竞争能力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

加强企业统计管理

<正> 工业企业是国民经济的基层单位,企业必须按照经济规律的要求,根据市场需求对企业生产经营过程进行科学的组织和管理,以促进企业以最少的劳动消耗和材料消耗,取得最大的生产经营成功,为此目的,必须采用多种有效的管理手段。统计是工业企业科学地进行生产经营管理的重要方法,是研究工业企业再生产过程和成果的有效工具,也是商品经济规律组织生产和经营所必不可少的重要手段。同时也是编制计划、检查计划、组织生产、挖掘潜力的主要依据。     

炼油物料平衡系统的设计与应用

炼油企业生产过程中大量的实时数据如何及时得到收集处理，实现油品移动的实时跟踪以及实时事件的及时处理，是生产管理面临的重要问题之一。物料平衡系统正是为了帮助生产管理人员找出物料损失原因，准确计算出各时段生产装置的进料量、总拔量和液收量，以对生产统计、生产计划优化、调度排产优化、财务核算及技术经济分析提供必要的支持，从而满足企业各级生产及经营管理部门的迫切需要。     

浅谈劳动统计报表

一、目前统计报表中存在的问题 1、原始记录表格不统一 随着我国经济发展和经济体制改革的不断深入，统计工作要求我们要有一整套现代管理方法，准确、迅速、全面地反映企业发展速度和发展水平，为制定国民经济计划提供可靠的依据。     

建立和发展统计信息中心

目前，随着国家统计体制改革的深入进行，网络技术日益发展，企业管理不断加强，企业统计工作面临一系列的发展机遇，应该把握好时代赋予的使命，创造性地开展统计工作。企业一方面要做好对外统计工作，另一方面应把重心放在内部统计工作上为企业管理服务，而建立企业统计信息中心，是统计工作的重要组成部分，可推动企业统     

企业统计与知识经济

网络信息技术的迅速发展加快了经济全球化进程。企业管理不可避免地面临知识经济的冲击。面对激烈的市场竞争，企业要学会以知识经济的观点分析市场，分析企业自身的发展问题。无疑这需要科学、全面的统计信息支持。企业统计在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色，所以，企业统计也必将面临新的挑战，需对之进行管理模式、内容、方法和手段     

石油生产企业必须提升安全意识探究

为了保证及时、准确地了解石油生产企业的各类信息，为了能够科学、合理地解决石油生产企业生产过程中存在的一系列现实难题，为了确保石油生产企业的生产顺利运行，石油生产企业必须提升安全意识探究，不断完善和改进相应的运营管理系统。本文紧密联系实践状况，阐述了施工中造成安全问题的原因，探讨了如何提升安全管理的意识，希望能够对石油生产企业必须提升安全意识探究的实践工作发挥十分重要的指导和借鉴作用。     

型号生产企业施行柔性管理初探

科学管理是企业发展永恒的主题，是企业效益的源泉。随着形势的发展，型号生产企业和管理追求的目标，已转变为如何尽可能地使不同消费者的不同需求得到最大限度的满足，以提高我国国防实力和经济竞争力，因此，迫切需要在型号生产企业内部建立适应形势和市场需求的一种新的管理模式———柔性管理。一、型号生产企业存在的问题及特点随着型号任务进一步加重和WTO的加入、市场的进一步放开，当前型号生产企业遇到了前所未有的诸多问题。一是市场变化快，预测难度增大；二是个性化需求比重不断增加，生产组织难度增大；三是特别工程与插单…     

航天企业统计工作的新发展

航天企业在科研生产活动中,其统计工作一方面要严格遵守国家的《统计法》及现行的统计制度,另一方面又要针对航天产品的特殊性,进行适当的调整,做到既合理合法,又能较为准确地反映企业生产、经营的实际情况。一、总装厂如何计算军品产值西安航天化学动力厂虽为固体火箭发动机装药、总装厂,但并不按总装厂进行结算。按照现行统计制度规定,工业总产值按“工厂法”原则进行计算。所谓“工厂法”就是把工业企业作为一个整体,按企业工业生产活动的最终成果计算,企业内部不允许重复计算,但企业间允许重复计算。工厂与配套单位为不同的企业,按规定…     

合理控制成本费用

成本费用的严格划分和准确确认，是做好企业财务管理和核算工作的基础工作，为了进一步深入研究企业成本费用的合理性。具体从以下几方面进行论述：一是从企业原材料的采购开始就寻求价低、质好的原则来降低采购成本，满足企业的生产需求。二是在原材料的储备过程中强化库存物资管理，降低库存材料费用。三是在生产过程中实际标准成本的管理模式，来控制生产中的费用，使企业获得最大的经济效益。四是应用先进的质量管理办法，严格控制产品生产过程及销售中的费用，增强企业产品质量意识。