我国服装业贴牌策略分析

贴牌生产给服装业带来发展机遇的同时也带来许多不利影响,如何因势利导降低消极因素对企业发展的负面影响是本文的意义所在。全文以此为依据对服装业贴牌的现象进行深刻分析,提出了我国服装业在国际化过程中,企业应在管理水平、研发投入、法律意识及政府扶持等方面全面提升自己,实施贴牌与品牌结合的战略,重点建设自主品牌。     

贴牌生产企业自有品牌建设的策略研究

在目前的中国,中外企业的合作方式大多是技术、资本、市场在外,只有生产在内,让贴牌生产企业仅仅停留在企业价值链的最低端,其脆弱的优势会不断丧失.因此,必须提升贴牌生产企业在价值链中的地位,从低附加值的部分过渡到高附加值的部分,这只有通过建设自有品牌,走拥有自有品牌之路.通过贴牌生产,保证了企业的生存空间,通过自创品牌,渐渐摆脱品牌所有者的压榨,真正意义上进入了市场,成为了市场的一分子.     

服装业自主品牌的市场创新现象研究

目前,随着服装、纺织品出口退税税率的不断上调,服装纺织行业振兴的呼声日益高涨,服装业自主品牌的建设成为热点,而市场创新是自主品牌建设的关键,如何进行市场创新已成为广泛关注的焦点.本文以服装业自主品牌的热点现象为切入口,结合营销组合展开分析,为服装业自主品牌的市场创新提供帮助.     

服装业品牌定位及延伸策略

近年来,我国服装业出口遭受重创,原有的比较优势逐渐丧失,品牌竞争已成为服装企业竞争的核心,民族服装品牌建设刻不容缓.对于服装业来讲,品牌管理的三要素,即品牌名称、品牌定位和品牌延伸是企业品牌建设的关键.     

中国服装贴牌生产的经济学分析

中国服装出口近几年来呈持续上升态势,但是在出口服装中,是中国自主品牌的却很少,大多都是以贴牌为主。以贴牌生产这种"为他人做嫁衣裳"的方式来赚取少量的利润,但这只能是权宜之计,中国服装业的长远发展必须选择自主创牌的道路。     

服装品牌延伸探析

随着服装业市场竞争的日益激烈和市场细分的不断深化,越来越多的服装企业愿意对其产品进行横向和纵向的延伸,以扩大市场份额、减少市场风险。但品牌延伸同时存在种种风险,如何合理的进行品牌延伸成为服装企业迫切需要解决的问题。本文通过对服装行业品牌延伸问题进行探讨,分析了服装企业进行品牌延伸的动因、方式及存在的问题,并提出了相应的规避策略,为解决服装企业如何进行品牌延伸以及在品牌延伸过程中如何避免失误等问题提供有益的指导。     

论中国服装产业升级之路

"中国制造"遍布全球,中国被称为世界加工厂,这一点在服装业中表现得尤为明显。中国服装企业大都以加工贸易为主,一直处于产业链低端竞争之中,没有形成自己的服装风格,在服装业中竞争力和时尚影响力甚微。本文主要通过中国和法国服装业发展中市场份额、产业定位、服装风格、拥有品牌等方面进行对比分析,讨论中国服装业发展中存在的主要问题及其原因所在,并试图从文化内涵、品牌创意、运营模式等方面探索中国服装业升级之路。     

服装品牌延伸探析

随着服装业市场竞争的日益激烈和市场细分的不断深化,越来越多的服装企业愿意对其产品进行横向和纵向的延伸,以扩大市场份额、减少市场风险。但品牌延伸同时存在种种风险,如何合理的进行品牌延伸成为服装企业迫切需要解决的问题。本文通过对服装行业品牌延伸问题进行探讨,分析了服装企业进行品牌延伸的动因、方式及存在的问题,并提出了相应的规避策略,为解决服装企业如何进行品牌延伸以及在品牌延伸过程中如何避免失误等问题提供有益的指导。     

中国服装企业三大尴尬

中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业，中国十几个亿的人口带来了巨大的市场，同时不同消费层次的人群又给不同档次的服装提供了发展空间；服装业属于劳动密集型企业，科技含量不高，准入门槛比较低，资金介入也比较容易，所以大到上市公司、服装集团企业，小到几台机车的家庭作坊，都能在市场上分得到自己的一杯羹。服装业的竞争又是异常激烈的，但同质化严重的行业特点又注定了服装业的竞争只能停留在较低层面。很多服装企业表面风光，卖场整齐漂亮，形象鲜明，品牌知名度越来越高，利润也看上去颇为可观，但是，在中国服装企业的背后，家家都有一本难念的经，家家都有难言的痛，普遍面临着共同的阻力和尴尬。     

江苏企业品牌国际化探讨

大批跨国公司的涌入,使江苏成为真正的世界加工工厂,同时也成为跨国公司贴牌生产集中地.而江苏的本土品牌发展相对滞后,机电、纺织服装等传统优势行业并没有借此机会创出国际品牌,本文对造成江苏品牌发展滞后的因素进行深入分析,并提出了促进江苏品牌国际化的战略措施.     

服装业如何实现国际化

中国的服装一直是出口的拳头产品、出口大户,在海外市场遭受的各种贸易壁垒也是位居前列。随着我国纺织品出口受限越来越严重,服装出口也遭受严重打击,服装生产企业应逐步向国际化迈进,寻求更广阔的发展之路。一、贴牌经营模式对服装业发展的现实意义OEM经营模式是目前中国企业     

浅析国产服装品牌发展的现状及趋势

我国的服装生产在国家服装市场生产与出口方面有着重要的地位，服装业的快速发展使我国国民经济发展速度不断提升，在出口创汇中创造了很多利润。但是我国加入世贸组织以后，在市场准入与关税减免方面受到一定阻碍，利润的增长空间逐步缩小。因此，我国服装行业要想取得长远的发展就一定要加快产业升级，创建自己的品牌，这样才能走向国际市场。     

OEM服装业的自主品牌战略研究

OEM生产起源于服装业,这种模式给我国的服装业带来了重大的发展机遇,成为服装业走向国际市场的一项重要抉择。但随着全球化产业格局的不断调整,我国服装业自身的资源能力和外部环境也在不断变化,该模式对我国服装企业长远发展的弊端也开始逐渐显露出来。针对这一问题本文提出了自主品牌战略,具体从自主品牌战略的必要性,自主品牌战略的模式以及对策三个方面详细阐述。     

中国服装企业的发展现状与困境

相对于电子以及制造业而言,中国服装的产业结构长时期徘徊于初级水平。一般来说。服装发展可分为四个阶段：工业化阶段、自然品牌阶段、品牌阶段和多元化阶段。我国服装业还处于服装发展的第二阶段——“自然品牌阶段”,这个阶段最主要的特征就是品牌之间可以替换。虽然中国经济已步入市场的轨道。但相比其他行业．中国服装业还存留有相当浓厚的计划经济时代的产业思维特点．很多企业对服装的认识还停留在遮体御寒的基本功能上,造型简单、品牌之间的特性无区别,国外专业人士曾多次说中国的服装“换了商标可以说成任何品牌。”     

温州服装企业品牌竞争力提升策略分析

经过三十年的发展,温州服装业开始进入品牌竞争阶段.金融危机的冲击、运营成本的上涨,竞争程度的激烈化使得温州服装企业陷入内忧外患的困境.品牌竞争力理论的到来给温州服装企业进行反思提供了理论指导,打造强势的品牌竞争力成为温州服装企业现阶段的核心目标.温州服装企业在构建品牌竞争力的过程中存在着一些问题:品牌定位模糊,品牌文化的缺失、品牌营销能力的不强.本研究认为应该加强品牌定位、品牌文化、品牌创新和品牌营销四个方面的建设力度,构建强势的品牌竞争力,进而在消费者心智资源中占据主导地位,最终赢得消费者的品牌忠诚.     

江苏企业品牌国际化探讨

大批跨国公司的涌入,使江苏成为真正的世界加工工厂,同时也成为跨国公司贴牌生产集中地。而江苏的本土品牌发展相对滞后,机电、纺织服装等传统优势行业并没有借此机会创出国际品牌,本文对造成江苏品牌发展滞后的因素进行深入分析,并提出了促进江苏品牌国际化的战略措施。     

大连普兰店服装产业集群品牌构建研究

在我国有许多地方都存在着产业集群,而发展模式以及发展状况也都不一样,而大部分集群产业的发展状况都不容乐观,这些集群产业中的中小型企业都不具备自主品牌,企业也就没有了核心竞争力,整体上看过于分散,所以发展方向也不固定,可以说都是各顾各,即使贴牌生产也可以。而市场环境却不允许这样,优胜劣汰的市场法则迫使这些企业必须开始改革,那么这些企业的发展方向也必须从贴牌生产向集群品牌生产发展,这样整体上集群品牌具备了影响力,中小企业也具备了竞争力。     

对本土纺织服装企业发展的一些思考

纺织服装企业的可持续发展,除了成熟的品牌经营管理,经典或创新的设计理念,过硬的产品质量和良好的终端形象之外,拓宽销售渠道和多品牌、多产品发展是发展战略中的重要组成部分. 本文将结合行业和市场现状,就这两点给出一些建议,帮助纺织服装企业的决策者们更全面地了解自身的发展现状和发展机遇.本文首先从统计数据出发,分析了中国纺织服饰的消费现状;接着,比较了纺织服装行业各个细分市场的情况.其次,比较了三种所有制类型的企业在行业和市场中的不同角色.再次,介绍了中国纺织服装企业地区分布的不平衡,阐述造成这种地域差异的原因. 最后,分析了本土品牌的市场特征及消费群特征.同时,比较了各个细分市场的市场规模、市场集中度,利润率的情况等.     

从"贴牌"到"创牌"探索我国制造业品牌建设之路

贴牌生产(OEM)是指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品并贴上对方的商标.我国加入世贸组织后,为了提高企业的国际竞争力,许多企业都实施贴牌生产和开展贴牌战略,这虽然使我国成为"世界工厂",却带来了诸多隐患.本文指出我国制造业中存在的弊端并分析创造自主品牌的重要性及其依赖途径.     

汉正街服装市场必须走品牌发展之路

汉正街服装市场曾有过自己的辉煌,但近些年来,汉正街服装市场却开始落后,发展受阻、利润下降。一个重要的原因,是因为品牌附加值不高,企业陷入低层次竞争,过度的价格竞争使汉派服装整体形象受到损害,企业利润不断减少,很难得到持续的发展。由于今天的经济环境已经发生了很大的变化,汉正街服装企业必须走品牌经营道路。必须要对品牌做长远的规划,做好市场细分,市场定位,通过挖掘民族的、东方的服饰元素,以增强品牌的特性和个性,创立自己的品牌设计风格,充分提升品牌的影响力和附加值。创造出一批汉派服装的强势品牌。