供电企业成本预算管理

成本预算编制：从源头把好关 成本预算执行：实现资金流与业务流过程在控 成本预算管理分析反馈和考核监督：实现企业效益联动     

供电企业预算管理初探

预算管理是企业管理的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是厂网分开后供电企业自身发展的需要。预算管理作为企业内部管理控制     

关于供电企业预算管理的思考

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的一种科学有效的现代化管理方法.电力企业从1998年开始实行预算管理,至今已八个年头,省级电力公司或作为独立实体的子公司基本上探索出了一条具有行业特色的预算管理办法,积累了许多有益的经验,在完成企业资产经营目标中发挥了举重轻重的作用.然而,作为非独立实体的分公司的供电局不仅从实行预算管理的一开始就先天不足,而且后天失调,至今各供电局还在各自摸索,未能探索出一条统一规范、行之有效的预算管理模式,"预算"这个香馍馍在各供电局财务人员眼中成了"食之无味、弃之可惜"的鸡肋.本文结合工作经验,对供电局预算管理进行一些粗浅的分析和探索.     

浅议县级供电企业全面预算管理

正中国有句俗语:凡事预则立,不预则废。强调凡事要想做好,事前都需要有一个谋划、概算的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有一个充分的预计,进而做出不同对策,安排相关人、财、物等资源的配给,并协调好各个部门     

供电企业应加强人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理已成为企业管理的核心。面对电力体制改革的深化和建设“一强三优”现代公司的要求．供电企业应转变观念,加强人力资源管理和开发．走人才强企之路．已成为当前供电企业的一项重要而紧迫的任务。     

浅析供电企业预算管理

一、预算管理在企业中的重要性 随着企业经济体制改革的不断发展,预算管理已成为企业财务管理的核心.企业以盈利为目的,而预算是对企业的生产、运营、人事、建设投资等进行控制的最简捷也是最有效的方式.加强预算管理,是为了最大限度地节约资金,科学地细化预算编制,能提高资金使用效益.     

试谈供电企业的全面预算管理

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我电力企业所用,形成适合电力管理特色的全面预算管理理论及模式,己经成为电力企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。广西电网公司财务管理创先工作的一项重要举措即为构建以战略引领和价值创造为导向的全面预算管理体系,旨在提高该公司资源配置和预算精益化管理水平。     

深化县供电企业预算管理

<正>实施预算管理,不仅要编制企业的全面预算,而且还要编制内部各生产单位、部门的责任预算,形成完整的预算管理体系。全面预算与责任预算都是企业经营活动的预算,全面预算是按经济活动的客体来反映整个企业的经济活动;责任预算是     

加强供电企业全面预算管理

全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的统筹安排。     

供电企业财务预算管理探析

随着电力体制改革的深化,供电企业将更多地参与到电力市场的竞争中去,从哪方面入手提高企业管理水平,是供电企业经营和发展首先必须认真思考的课题.财务预算管理是企业管理的核心内容,它作为现代企业管理的重要手段,其目的在于以分析、预测和决策为基础,通过预算、执行、分析、监督考核等实践活动,保障企业的生产经营活动、财务状况、经营成果处于可控、在控状态,及时发现和消除经营活动中遇到的问题,促进和保障企业发展战略的实施.     

有效提高供电营销稽查工作之我见

随着国家电网公司“一强三优”现代公司目标的确立，从供电企业要求集约化经营、精细化管理的状况下，各级供电部门相继成立了稽查部门，但在实际运营中营销稽查工作的有效性得不到充分发挥，不能产生防微杜渐的作用。主要表现在如下几方面：     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

以全面预算管理为基础实现企业管理创新

横县供电公司是南宁供电局代管的县级供电企业,担负着全县22个乡镇108万人口的生产、生活供用电任务。公司目前设有八个职能部室及变维管理所、信息管理中心、客户服务中心、21个乡镇供电所,在册职工389人。全县电网有110千伏变电站3座。35千伏变电站15座,35千伏及以上送电线路30245千米,10千伏配电线路2649．20千米,配电变压器2766台,总装容达到2365万千伏安。     

供电企业预算管理

安徽省凤阳供电公司在项目库建设中,成立了项目库建设组织机构,成立了以总经理为组长,分管副总为副组长的项目库建设领导小组。成立五大专业工作组,按35千伏主网、10千伏配网、10千伏以下农网、信息化、小型基建项目分基建、技改、检修运维、农维费项目类别建立了项目专业库,并对项目按紧急程度分特急、必须、储备进行排序。     

加强全面预算管理提升企业管理水平

中国有句俗语:凡事预则立,不预则废。强调凡事想做好,事前都需要有一个谋划、概算的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果有充分的预计,并准备好不同的对策,安排相关人、财、物等资源的配合。对一个企业来说,预算是决策、实施及控制的基础,全面预算管理也逐步成为企业的一种主要财务管理方法,对企业的经营管理起着越来越重要的作用。一、全面预算管理概述预算本质上是属于计划的范畴,但不仅仅等于财务计划。预算是在预测的基础上,为了实现特定目标,以一定的方式对企业未来的生产经营活动所作的数量说明。在概念上应注意以下几方面:◆预…     

企业预算管理中的预算松弛问题研究

企业所有权与经营权分离带来的一个问题是委托人如何设计一套激励机制促使代理人最大限度地增进出资人的利益。通过对预算管理中预算松弛产生的原因，以及预算松弛对预算管理影响的分析，指出让经营者对预算目标的确定有很大的发言权，促使代理人自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高预算目标，使预算目标的最后确定达到最佳状态。     

浅谈供电企业线损管理中的问题及对策

线损管理是供电企业的生产技术管理、经营管理中的关键环节,直接影响到供电企业的经济效益.现笔者结合工作中的一些经验和做法来谈谈目前供电管理在低压线损管理方面存在的一些问题及对策,与同行共同探讨.     

精益管理在供电企业中的应用

供电企业可以从生产计划、质量安全管理、生产流程、人力资源等方面进行精益化管理,快速提高企业生产效率     

供电企业的成本管理现状及改进

近年来供电企业积极探索新的成本控制模式，努力强化成本管理工作，取得了一定的成效，但也存在一些问题。本文对供电企业成本管理现状进行了细致的分析，同时提出了具体的改进对策。 成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿，成本控制是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合电网企业特点的成本管理模式，有效地控制成本费用支出，提高企业经济效益，是目前供电企业必须解决的重点课题。笔者结合个人工作经验，就供电企业成本管理谈谈自己的看法。[编者按]     

供电企业管理新模式——电力客户知识管理

随着电力体制市场化改革的逐步深入，供电企业的经营理念和管理模式正从传统的供电管理逐步过渡到电力营销服务。一些供电企业已经意识到：知识（而不是资本或技术）是他们惟一的可持续优势、消费者是他们的主要资产、渠道关系是他们的市场适应能力的源头，企业必然要向知识管理和客户关系管理的方向转变。实施电力客户知识管理，优化电力客户服务，是实现以“客户为中心”的经营理念的重要途径。[编者按]