推进管理创新从容应对挑战

创新管理观念,营造适应企业发展的管理环境 观念是行动的先导,只有树立正确的管理观念,才能做好整个管理工作,才能确保管理达到预期效果.     

推进管理创新从容应挑战

上世纪90年代中期以来,我国电信业一直以较高的增长速度向前发展。但近年来由于受到激烈竞争的影响,特别是新的竞争格局的形成,使得电信企业传统的管理模式弊端凸现,发展速度趋缓,效益下滑。 面对变化的环境,合肥电信深刻认识到,管理是企业做大做强的基础,创新是企业不断发展的动力和灵魂。在日趋复杂和激烈的市场竞争中,电信企业只有不断加强管理,着力推进管理创新,才能提升整体的核心竞争力,从容应对来自国际、国内市场的严峻挑战。     

强化EMS基础迎接入世挑战

近年来，国内外经济技术交往频繁，进出口邮件运输量日益增多。面对复杂的市场环境，我们应主动进行改革，要不断适应和跟上运输行业的国际发展趋势，尽快着手解决经营资格和经营条件的完备问题。强化ＥＭＳ经营基础，整合 ＥＭＳ物流平台，邮政速递应完成以下几个方面的工作： １．加紧申请国际货代资格 根据国家对国际货运（含快件业务）经营资格的规定：凡申请从事国际货运业的企业，均须在获得国家经贸部统一颁发的国际货代资格后，才能正式向工商部门申请登记注册。邮政速递部门要规模地发展国际快递（货运）业务，合法地开展国际快递…     

BT从容应对金融风暴

当前美国华尔街金融风暴成为各方关注的焦点。随着金融风暴的愈演愈烈,很多人已经担心会波及实体经济,经济界充满对全球经济衰退的担忧。作为基础性经济重要组成部分的电信行业,同宏观经济的发展状况密切相关,面对汹涌而来的金融风暴将何去何从？英国电信（BT）亚太区首席运营官戴高动（Kevin Taylor）在接受记者采访时表示,他们对未来的发展信心满怀。     

留住人才：应对入世挑战的首要难题

我国加入世界贸易组织即将成为现实,届时,一场激烈的人才争夺战必然在中国电信运营企业和国外电信运营企业之间展开。国外电信公司在市场经济条件下通过长期的竞争和优胜劣汰,深谙市场规律,其管理机制科学、激励机制灵活、员工待遇高,在人才争夺方面具有很大优势,这将导致中国电信运营企业人才的大量流失。可以说,入世后市场的流失、利润的流失,都不及人才的流失来得严重。 人才流失会给电信运营企业带来一系列危害,仅就人才流失的成本而言,大致有三个方面：第一是可见成本,包括招聘、选拔和培训等所付出的人力、物力和财力;第…     

建立客户经理制积极应对"入世"后的挑战

面对日益激烈的市场竞争和中国 “入世”后机遇与挑战并存的严峻形势，中国邮政必须通过对传统业务流程和多年形成的组织体系进行重组，以增强企业的核心竞争力。建立客户经理制，不失为一种积极、有效的重组方式。 客户经理制的含义 客户经理制是指以客户为中心，以客户经理为先导，以业务操作柜员化为保障，以后台支持系统和全过程风险监控系统为依托，指定专人为客户提供全方位、组合式的服务方式。邮政企业的客户经理要能够积极发掘、采集、评估客户的各种需求，熟练掌握并组合运用邮政产品，为客户提供全方位、全过程、多功能、多层次…     

邮政应当做好“入世”后应对挑战的准备

随着中美、中欧就中国加入世界贸易组织(WTO)双边协议的签订,中国加入WTO已是指日可待,分析家认为年内即可解决。按照WTO两个主要法规——《关税与贸易总协定》(GATT)和《服务贸易总协定》(GATS)的要求,WTO各成员国要按照贸易自由的原则,成员国之间相互开放市场     

加强联合 共创优势——中国信息产业迎接入世挑战之对策

中国即将加入世贸组织,并成为WTO基础电信协议的成员国之一。从长远来看,这是中国坚持改革开放基本国策的大势所趋。这对中国电信企业整体素质提高及产业结构调整和优化是一次难得的机遇,有利于通信运营业真正打破垄断,引入有效竞争机制,提高管理水平,也有利于通信制造     

邮政发行挑战危机管理

市场的争夺无处不在、无时不在。对于一直处在垄断地位的邮政报刊发行来说,随着市场经济的进一步发展,报刊分销市场的逐步开放,从自办发行到民营发行企业、外资企业的加入,报刊发行市场逐渐被瓜分,邮政主渠道地位被动摇。特别是当一些大型党报、日报提出自办发行时,面对这种突发的危机,邮政总是处于被动局面。     

应对入世

卷首语 本期专家论坛刊登了信息产业部电信研究院韦乐平副院长,部科技情报研究所雷振洲所长的文章。韦乐平的文章从光通信超高速、超大容量、超长距离、波分复用系统以及城域网技术的发展等各方面论述了光通信发展的现状与趋势,指出光通信出现了又一次蓬勃发展的新高潮。雷振洲的文章从移动通信、互联网发展的历程和现状论述了移动和互联网相结合的必然性以及高速接入和手机上网浏览的途径,并描述了应用前景。     

创新人力资源管理

通信企业的生产要素主要由人、财、物和信息四个要素组成，其中人是第一要素。人是生产力中最积极、最活跃的部分，是企业管理的主体，是企业从事生产经营活动的基本条件。通信企 通信企业的生产要素主要由人、财、物和信息四个要素组成，其中人是第一要素。人是生产力中最积极、最活跃的部分，是企业管理的主体，是企业从事生产经营活动的基本条件。通信企业作为技术知识密集型企业，要想在日趋激烈的市场竞争中不断发展壮大，就必须创新人力资源管理机制。目前，电信企业垄断经营的局面已经打破，面对的是多家竞争对手，当企业领导试图…     

以人为本 创新管理

邮电分营给邮政的发展带来了机遇，中国邮政如何从传统的管理观念、管理模式、管理手段中走出来，建立一套适应新的组织形式、条件、环境的管理体系，是摆在中国邮政面前的一项重大任务。以人为本，创新管理，以管理促发展，向管理要效益，实现“少增人、多功能、满负荷、...     

积极推动管理创新工作 促进产业由大到强转变——直面挑战 勇于创新

2月12日-13日，中国通信企业协会在浙江杭州召开2004年企业管理现代化创新成果经验交流研讨会。中国通信企业协会谢高觉会长亲临大会并作重要讲话，郝为民副会长兼秘书长、王立杰副秘书长、部办公厅钱晋群副主任、部电信管理局鲁阳副局长、浙江省通信管理局黄庆平局长、部政策法规司陈秀玉处长以及国家邮政局、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫星、中国铁通相关部门负责人；荣获第十届国家级企业管理现代化创新成果奖的十家通信企业的主创人员和新闻单位等六十余人出席了研讨会。郝为民副会长兼秘书长致开幕词并主持会议，在谢高觉会长作了重要讲话后，钱晋群副主任、鲁阳副局长及黄庆平局长对开展企业管理创新工作做了讲话及指示，十家获奖企业交流了创新成果经验。     

面对入世我国电信行业管理政策趋势的分析

1999年我国通信业务收入完成2803亿元,比上年增长24.6％;实现利税321亿元,同比增长38％;通信固定资产投资完成1518亿元,同比下降7.8％。全年固定电话用户新增用户2139万户,达到1.1亿户,局用电话交换机新增2300万门,达到1.6亿门;移动通信用户新增1796万户,达到4324万户。全国电话普及率达到13％,城市电话普及率达到28.4％。2000年电信产     

深化企业改革,迎接入世挑战──中国加入WTO之际寄语各通信企业

经过十多年的艰苦谈判，中国有 望在今年年底前后加入ＷＴＯ，这对中国经济发展是一个里程碑，必将产生巨大影响。包括通信业在内的各行各业对这一结果既翘首以待，又忐忑不安，这种复杂的矛盾心理说明加入ＷＴＯ机遇与挑战并存，利弊得失相参。对于世贸组织的任何一个成员同来说，加入ＷＴＯ意味着权利和义务的统一，也即是说有机遇也有挑战；是一把双刃剑，通信企业要充分认识这一点。过分的高兴或害怕都是不对的，正确的念度应该是实事求是地分析自己的优势和劣势，并通过改革，扩大优势，转变劣势，充分做好各方面的准备；包括思想观念…