开展标准化工作的几点体会

多年来，我们测井工程处的标准化工作，始终坚持以教育为先导，以健全管理机构为保证，逐步完善企业标准体系，积极组织实施标准，并对标准实施情况监督检查，从而取得了良好的效果。1重机标准制、修订工作的全过程管理，保证了标准制、修订任务的完成对标准化工作，我们实施了动态管理。自1987年开展标准化工作以来，逐年制定和修订技术标准，累计制定颁布标准168项，修订17项，报废23项。对每一项新仪器设备和工艺的推广、引进，在不具备制定标准的情况下，采取制定试行标准的办法，逐步完善，最后形成正式标准颁布执行。1997年1贴项企业…     

建立企业标准体系的意义

阐述了湖南衡阳钢管集团有限公司企业标准化工作在企业生产、经营、管理等活动中的作用;介绍了企业产品标准的制定原则及如何处理好技术标准、工作标准和管理标准的关系;提出了如何搞好企业标准化的对策.     

认真制订实施标准不断提高管理水平-2003年广西电力有限公司标准化工作回顾及思考

今年以来，我们公司标准化工作取得较好的成绩。在原有基础上调整充实了标准化工作机构，对标准化工作重要意义的认识有了较大的提高。初步建立起了公司技术标准、管理标准、工作标准三大标准体系。新制定了第一批管理标准和所有岗位的工作标准。这是我们公司在科学管理、依法治企的征程上，迈上了又一个新台阶。在前不久，中电联召开的全国电力行业标准化工作会议上，我们公司被评为电力行业标准化工作先进集体。     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

基于业务流程的标准化管理模式

标准化管理成用现状及发展 企业标准化是企业科学管理的基础,是将企业生产经营活动中“重复出现”的与“物”有关的技术事项、与“事”有关的管理事项、与“人”有关的工作事项,分别用技术标准、管理标准、工作标准的形式加以规范,制定共同的、唯一的、重复使用的规则。     

标准体系：以流程为主线

在企业标准化建设过程中,宁东供电局应用现代化管理理念、管理模式与方法,建立了符合企业所需的技术标准体系、基于流程的管理标准体系、健全完善的工作标准体系,形成了以流程为主线,多项管理整合一体,企业技术标准、管理标准、工作标准有效结合的新型企业标准模式。     

企业标准化管理工作法

一、标准化管理工作法的内容 标准化管理工作法的内容包括技术工作标准化、岗位工作标准化和检查考核工作标准化。 1、技术工作标准化 我们结合设备本身技术要求,制定了《化工设备安全运行技术标准》,对设备运行状况进行了具体规定。标准简单明了,重点     

物探标准化工作如何适应市场经济

一、市场经济要求强化标准化工作 尽管计划经济体制下的标准化工作存在这样那样的问题,但毕竟制定、发布了一整套技术标准、管理标准和工作标准,起到了历史性的作用。由计划经济体制向市场经济体制过渡,不应该也不可能全盘否定原先的标准化工作。市场经     

管理标准和工作标准在技术标准贯彻实施中的地位和作用

长期以来,石油企业都侧重抓技术标准的制定、配备与贯彻,对管理标准和工作标准缺乏足够的研究,特别是技术标准归口技术监督部门管理而管理标准和工作标准多以规章制度和岗位责任制出现,属于企业管理部门管理.因而没有形成完整的、运转自如的、技术与管理相结合的高效能的管理体制,忽略了管理标准、工作标准对技术标准贯彻实施中的基础保     

开展科技攻关 促进企业升级

1986年以来,我们邯郸钢铁总厂把企业升级工作做为企业管理的中心工作来抓。总厂、分厂统一规划,巩固完善基础工作,推行现代化管理,对重点升级目标组织科技攻关,从工序升级达标抓起,开展企业上等级工作,使企业素质有了进一步提高,促进了生产的发展和经济效益的提高。1987年11月邯钢首批晋升为国家二级企业。 两年多来,围绕实现企业升级目标,开展科技攻关,我们主要做了以下工作。 一、对照标准找差距,明确攻关目标,制定升级规划。 企业升级目标明确,重点突出,标准高、要求严,是全面提高企业素质的一项系统工程。这就要求我们必须全面规划,加强领导,实行任期目标责任制,以此才能把抓管理、上等级工作落到实处。     

加强工作标准管理深化企业标准化工作

针对许多企业只重视技术标准和管理标准，不重视工作标准的状况入建立科学、完整的工作标准体系，处理好工作标准与岗位责任制的关系两方面论述了如何加强工作标准的管理与深化企业标准化工作。     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

勘测设计院的技术标准体系与质量管理体系

1 前 言 水利水电勘测设计院标准化是院质量管理的技术性基础工作。而技术标准、质量管理标准是勘测设计院标准体系的重要组成部分。勘测设计院通过抓标准化工作,建立技术标准体系;通过贯彻ISO 9001∶2000标准,建立质量管理体系,来提高设计院技术和质量管理水平,促进勘测设计产品质量和劳动生产率的提高,应对加入WTO后技术壁垒的挑战。 2 标准化是勘测设计院质量管理的基础 衡量产品质量的尺度是标准,而标准化是以制定、修订和贯彻实施标准为主要内容的一种有组织的活动过程。标准化是质量管理的基础和前提,勘测设计院要搞好质量管理应…     

创建标准化良好行为三部曲

标准化良好行为企业就是指按照《企业标准体系》系列标准的要求，建立以技术标准为主体．包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并有效运作，使企业在生产经营各个环节上实现标准化管理，并取得良好经济效益和社会效益的企业。     

大型石化企业质量技术标准管理体系的建立与运行

企业标准管理水平直接关系到企业产品的质量水平和技术水平,关系到企业的生存与发展。在市场竞争日益激烈的今天,如何适应市场变化,持续改进,做好企业技术标准工作,是每一个企业需要深入探索和实践的重要课题。兰州石化分公司质量技术标准管理体系建立运行的实践表明,构建务实有效的标准化管理体系,优化和规范标准化工作流程,建立标准化管理持续改进机制是提升标准化管理的有效途径。     

强化企业内部标准

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和日趋完善，企业被进一步推向市场。“优胜劣汰”的严峻挑战毫不留情地摆在了各企业面前，许多企业开始注重利用标准管理企业，用标准指导生产，纷纷建立了以技术标准为主体，由管理标准、工作标准组成的企业标准化体系。但普遍存在一种不容忽视的现象，即标准的实施监督工作与标准的制定和组织实施工作相比相对薄弱，从而影响了标准化整体功能的发挥。中原大化是国家“七五”重点建设项目，是年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素、７千吨水稳剂、２万吨双氧水的国家大一型化工企业，在创建伊始就非常重视…     

强基固本 求真务实——持续推进企业标准体系一体化

国网新源控股有限公司（以下简称新源公司）是国家电网公司全资子公司，目前管理抽水蓄能电站19座。公司成立以来，始终高度重视标准化工作，2012年以实现“技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖”为目标．将标准化理念全面融入企业日常管理和基础管理中，积极构建新源公司本部和基层单位一体化的标准体系，夯实企业管理基础，持续推动企业安全健康发展。     

井下岗位工作标准初探

企业标准化工作要求建立以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。根据煤矿生产的特点和企业标准化原理,本文对井下岗位工作标准(简称岗位标准)作一初步探讨。一、岗位标准的内容岗位标准的实质是岗位责任制的延伸。它是以人为对象,以各岗位需要协调、统一的重复性事物为内容,根据企业标准化的有关要求,从生产(工作)实际和需要出发,对     

抓好企业标准复审工作 确保企业标准的有效性

随着科学技术的进步和生产力水平的提高,对技术标准复审客观上的要求,必须提到标准化工作的议事日程.为此,199年我局组织对1991年前所制修订的176项局级企业技术标准进行了复审,这也是我局首次集中开展企标复审工作.为保证复审工作能够有效地开展并达到预期的效果,勘探局专门下发了《关于复审局级企业技术标准有关问题的通知》.对复审工作的范围、内容、原则及时间安排作了具体要求,并对每个标准均确定了负责复审的单位和人员.复审工作首先由负责单位组织人员根据该标准发布以来的实施情况进行初审,然后由局各专业标准化委员会进一步组织审查,并广泛征求各方面的意见,最后局标准化主管部门根据审查的结果,分别作出复审结论,并行文下发全局各单位,使其在施工作业和生产过程中能更完善地做好标准的宣贯实施工作,以提高企业的生产施工质量和管理水平.     

浅谈施工企业管理的标准化

企业管理工作的标准化,就是围绕实现企业的经营目标,通过制订与贯彻管理标准的活动,使企业全体成员及各个部门,各个环节,各个系统的经营活动制度化、程序化、科学化。近几年,我公司在深化企业内部配套改革,转换企业经营机制的同时,进一步强化企业内部管理标准化工作。目前,公司标准化管理开展面已达95％,逐步完善企业的技术标准,管理标准,工作标准的管理系统,使企业的管理水平,综合经济效益有了明显的提高。具体的做法和体会是: 一、加强管理工作的标准化的理由