完善罚没物资管理的对策

依法对罚没物资进行规范化管理是财政部门的一项重要职责。随着经济、市场环境的变化,对罚没物资管理的要求也面临着新的变化。针对目前罚没物资管理中存在的罚没手续不规范、罚没物资移交不及时、保管不善以及处置方法受限等问题,需要从完善机制、加强监管、创新处置方式、建立网上公物仓等方面入手,实现管理效能提升。(一)制定法规制度,健全管理机制。加快法制建设步伐,完善罚没物资     

邯郸改进罚没物资管理

近年来，各地在加强罚没物资管理方面进行了许多探索，但因相关的法规制度建设滞后，管理中存在不少问题：有些罚没物资长期由执法机关保管，不及时处理，人为造成损失、损耗甚至报废等；有些擅自被执法机关调换、挪用，甚至变为单位自有财产或私有财产；有些因管理不善、手续不全造成破损或丢失，致使实物和账表不符；罚没物资变价收入长期滞留在执法机关而不及时上缴国库；有的不评估、不公开拍卖就自行处理。     

罚没物资管理中存在的问题及对策建议

日前，“北京有关部门公开销毁了1000余辆被罚没的黑车”的新闻引起网友的一片质疑声：非得销毁不可？这是不是一种资源浪费，难道这些车子就真的无利用价值？随着行政执法监管力度的不断加大，罚没物资逐渐增多：小到城管罚没的摊贩瓜果、大到交通部门罚没的车辆等。无所不罚、无所不能罚，但罚过之后的物资如何管理和处置却缺乏深究了。     

建立辅助核算体系 完善罚没物资管理

执法机关在执法过程中取得的罚没物资、追回赃物及无主物资，由于在未处理之前，没有明确的价值，在目前的行政单位会计制度框架下，尚无法纳入统一的会计核算，致使各单位对其管理各不相同，差异很大。我们在审计中发现，管理好的单位实物保管人员采用设立实物登记簿进行登记的办法。但有相当一部分单位对罚没物资只是在变价为货币后才交财务部门纳入会计核算。这种管理模式，弊端甚大，必须予以改进和完善。     

天津市发挥政府采购政策功能成效显著

日前，中国人民解放军海军正式发布《海军物资采购管理办法》、《海军物资招标管理办法》、《海军物资采购合同管理办法》等第二代海军物资采购法规，实现了海军物资采购法规与采购工作实际更加紧密的结合。     

总后勤部出台中国军队物资采购管理新规

〈本刊讯〉经过重新修订的《军队物资采购管理规定》日前已由总后勤部颁布施行。这是在中国颁布政府采购法和军队体制编制调整改革后，规范军队物资招标工作的第二代基本规章。这是在我国颁发《政府采购法》和军队体制编制调整改革后，规范我军物资招标工作的第二代基本规章。《规定》共7章91条。     

浅议国有企业比质比价管理

据报道，国营企业的物资采购成本占生产总成本的 70％，流通环节的利润占总利润的 8－ 10％。据测算，国企一年的采购成本总额约为 1 5万亿元，只要降低一个百分点，一年就能增效 150亿元。可是，许多国企由于没有完善的购销管理制度和相应的监督机制，在物资采购环节上出现严重的漏洞，国有资产大量的流失。所以，国家经贸委于 1999年 4月 1日发布九号令《国有工业企业的物资采购管理暂行规定》，要求各企业加强物资采购管理，使采购行为公开化，规范化。 国企加强比质比价管理的重要性 　　亚星集团率先实施比质比价管理，其化工公司 5…     

对铁路项目物资管理办法的分析和延伸思考

目前,随着铁路工程建设的大规模推进,作为铁路项目物资管理机构,在总结过去若干年管理经验的基础上,通过近几年的大量调研,结合铁路工程现场管理实际的需要,于2012年10月1日实施了《铁路建设项目物资设备管理办法》(铁建设【2012】216号),同时废止了一些以前执行的相关文件,这充分体现了管理者与时俱进的动态管理原则。     

新形势下的电厂物资管理观念的转变

现代企业物资管理过程同企业的整个生产过程密不可分,也是生产管理过程不可缺的重要环节。面对全社会的改革浪潮,电力企业的改革已迈出了步伐,竞价上网已是势在必行,因此,如何充份发挥物资部门的管理职能,有效、合理地利用好企业的资源,深挖企业的潜力,提高企业的竞争力也将是我们每一位物资工作人员义不容辞的责任。为迎接挑战,本人以为物资管理应作调整和转变。     

历时两年武警物资采购新规出成效

据记者了解,历时两年,经历了调研论证、组织起草、征求意见、集中研究等多个阶段的修订,并经武警部队首长办公会议审议通过后,武警部队最终出台了包括《中国人民武装警察部队物资采购管理规定》、《中国人民武装警察部队物资采购操作规则》和《中国人民武装警察部队总部机关及直属单位物资采购实施细则》在内的一套物资采购的新规定,记者日前...     

深化物资采购改革扎实推进军队物资采购工作科学发展——2012年全军物资采购管理工作会议顺利召开

为深入贯彻胡锦涛主席国防和军队建设主题主线重大战略思想，按照全面建设现代后勤战略部署，认真总结我军采购制度改革工作，深入分析物资采购管理面临的新情况、新问题，研究部署下一步改革任务和要求，2012年6月6日-7日，总后勤部军需物资油料部在福州组织召开了全军物资采购管理工作会议。总后勤部副部长丁继业、南京军区副司令员宋普...     

新形势下的电厂物资管理观念的转变

现代企业物资管理过程同企业的整个生产过程密不可分,也是生产管理过程不可缺的重要环节.面对全社会的改革浪潮,电力企业的改革已迈出了步伐,竞价上网已是势在必行,因此,如何充份发挥物资部门的管理职能,有效、合理地利用好企业的资源,深挖企业的潜力,提高企业的竞争力也将是我们每一位物资工作人员义不容辞的责任.为迎接挑战,本人以为物资管理应作调整和转变.     

关于印发《中央防汛抗旱物资储备管理办法》的通知 财农〔2011〕329号

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、水利（水务）厅（局）,新疆生产建设兵团财务局、水利局：为保障抗洪抢险和抗旱减灾的需要,适应中央防汛抗旱物资储备管理工作需要,规范中央防汛抗旱物资储备、调用和经费管理,依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛条例》、《中华人民共和国抗旱条例》等有关法律法规,财政部、水利部对2004年制定的《中央级防汛物资管理办法》（财农〔2004〕241号）进行了修订。     

工程项目物资管理的过程控制研究

工程项目物资管理是工程项目管理的重要组成部分，由于工程项目所涉及的内容比较复杂，所以必须要通过完善的物资管理才能强化工程项目管理的质量，从而提高工程项目的进虎为工程建设单位谋取更高的经济效益奠定基础。但是由于没有完善的物资管理体系、没有健全的物资管理制度、没有详细的物资管理策划、没有科学的物资管理措施，所以一度制约了物资管理的稳定发展。并且，物资管理控制主要是对物资采购、储备、使用的过程进行详细的计划，所以物资管理内容主要与工程项目的成本挂钩，因此，物资管理在工程项目的实施过程中发挥着重要作用，不仅可以提高工程质量还可以有效的节省资源浪费。本文主要通过对工程项目物资管理的过程控制进行简要分析探讨物资管理的重要性、特点、及相应管理对策。     

浅议国家储备系统预算管理暨储备资金管理

从1978年至今，国家物资储备系统（以下简称储备系统）的预算管理和国家物资储备资金（以下简称储备资金）管理历经三次变革，逐渐形成了现行的“核定收支，以收抵支，定额或定项补助”的方式，以及包干使用储备资金的方式，有效地促进了国家储备事业的发展。但是随着国家物资储备管理体制新一轮改革的启动，以及事业单位管理体制改革的推进，上述管理方式的弊端日益凸显：     

策划人语

2012年是《政府采购法》出台十周年,也是军队物资采购改革十周年。2001年,军委16号文件批转《总后勤部关于深化军队物资、工程、服务采购改革总体方案》,标志着军队采购制度改革正式启动。十年来,军队物资采购工作各级按照军委总部的决策部署,大胆探索、主动作为、努力实践,采购管理体制初步建立、采购规章制度不断完善、采购运行秩序逐     

军队物资集中采购的实践与思考

军队物资采购制度改革以来，我们认真贯彻中央军委[2001]16号文件精神和上级的决策部署，按照“精细筹划、创新模式、积极推进、优质服务”的思路，紧紧围绕建立物资保障新机制，坚持服务部队宗旨，积极转变观念，勇于改革创新，狠抓规范管理，初步建立了统一管理，分工明确，     

项目物资管理中的账务处理分析

文章将项目物资管理作为主要的研究对象，对项目物资管理中账务方面的处理进行了详细的分析和探讨，详细地阐述了物资管理工作流程中需要做到的几个事项。     

以物资流通企业发展为基点谈企业物资管理

对现代企业而言,物资管理使企业生产及经营管理的必要组成部分,是企业在新时代中发展的重要风向标。在现有的经济形势下,对物资管理工作的优化与完善已经成为企业顺应全球经济发展趋势,通过创新发展实现与时俱进的一种必要策略,可以说,物资管理的有效性能够切实提升企业在资本经济市场的竞争水平和竞争地位。而对于以物资为业务核心的物资流通企业而言,企业物资管理的水平又直接决定着其自身的运营与发展。因此,以下将主要围绕物资流通企业内部的物资管理问题进行简单探讨。     

基层单位物资与供应科对口物资编码联网管理

为了加强储备物资的管理,充分盘活物资,提高库存资金使用效率,降低和杜绝物资的闲置浪费,邢台矿供应科作为物资管理部门,对已经发放到基层单位的物资,使用进销存管理系统与供应科物资编码联网,实现了基层单位对领用物资,使用微机建帐、资源共享,实现了对生产物资的跟踪服务延伸,使物资管理进一步深化和细化,使供应科更好的服务于生产,进一步提高经济效益。