高速公路人力资源精细化管理的方法与途径探索

怎样才能够让人力资源管理在一定的程度上从粗放式到精细化，这是高速公路部门人力资源管理部门所必须进行面临的首要问题之一。虽然人力资源在一定的程度上并不是一门新兴的学科，但是针对大多数的高速公路部门而言，一般都处于传统粗放式人事管理阶段，并没有对人力资源管理进行比较精细化的管理，所以，必须要对高速公路人力资源管理进行细致化的管理。     

加强精细化管理，努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系

在高速公路路政部门中,加强精细化管理,努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系就显得尤为重要.本文首先阐述了现代人力资源管理的内涵及意义,其次,分析了构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系的必要性.同时,从理解员工,凸显人性化亲情化管理;完善监督机制,狠抓过程控制,体现精细化管理内涵,还需要高度重视战略性人力资源;温暖员工,体现高速大家庭温暖等方面对如何构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

公路行业人力资源精细化管理的方法及途径探究

怎样才能够让人力资源管理在一定的程度上从粗放式到精细化,这是公路部门人力资源管理部门所必须进行面临的首要问题之一。虽然人力资源在一定的程度上并不是一门新兴的学科,但是针对大多数的公路部门而言,一般都处于传统粗放式人事管理阶段,并没有对人力资源管理进行比较精细化的管理,所以,必须要对公路人力资源管理进行细致化的管理。     

加强精细化管理,努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系

在高速公路路政部门中,加强精细化管理,努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系就显得尤为重要。本文首先阐述了现代人力资源管理的内涵及意义,其次,分析了构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系的必要性。同时,从理解员工,凸显人性化亲情化管理;完善监督机制,狠抓过程控制,体现精细化管理内涵,还需要高度重视战略性人力资源;温暖员工,体现高速大家庭温暖等方面对如何构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

探究高速公路人力资源精细化管理的方法与途径

现阶段的我国高速公路人力资源管理大部分处于粗放管理阶段,这就导致了人力资源浪费、工作效率不高等问题的出现。而精细化人力资源管理不仅可以解决传统管理所带来的问题,而且还能促进高速公路管理的进一步发展。所以高速公路的人力资源精细化管理势在必行。本文针对高速公路的人力资源精细化管理进行了探究,并结合一些国内外研究文献,总结了一些相关的方法和途径。     

论如何提高政府部门人力资源管理效能

本文以现代人力资源管理的视点,对"党管干部"等我国政府部门人事管理的特点进行了分析.针对政府部门人事管理中存在的问题,从公务员的生涯发展及人力资源管理核心的价值机制构建等方面提出了可供参考的政策建议.     

试论如何对企业进行精细化管理

精细化管理就是于细微之处着手,于细节之中求胜;规范现场现物,规范行为行动.细节决定成败.本文就如何对企业进行精细化管理探讨.首先对精细化管理进行深入的解读,其次.从推行精细化管理,降低经营成本,提高经济效益;实施战略人力资源管理,还需要高度重视战略性人力资源;完善制度体系,规范管理基础;7S管理方法的应用;提高职工队伍素质等方面就如何对企业进行精细化管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

人力资源战略规划与企业决策

近年来，随着我国社会经济的快速发展，经济体制改革的日益完善，传统的人事管理在不断调整和变化，不过现有的人力资源管理中还存在着一些问题亟待解决，很多企业的管理层和决策者经常会忽视人力资源的管理，并且人力资源管理人员根本无法参与企业的战略决策，因此，人力资源部门只能做些传统的人事管理工作，其给企业带来的经济效率也是微乎其微。本文就企业人力资源管理被忽视的原因做简单的介绍，并就如何改变企业人力资源的现状，充分扮演决策者的角色做了进一步的说明。     

调整人力资源管理职能 完善人力资源管理服务方略

本文以人力资源管理为主题,探讨人力资源管理职能与服务相关的问题。首先结合当前的发展形势,对人力资源管理进行了简要概述;主要从人事管理、经营战略、推进变革、直接服务方面对人力资源管理职能,在当下环境下的调整进行了说明;并从优胜劣汰的原则、员工的培训、各部门的协调、企业文化建设方面对人力资源管理服务的完善进行了讨论。     

利用人力资源管理新模式来提升企业管理水平

现代企业单位的人事管理正在由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变,如何适应管理模式的转变,需要切实提高人事管理人员的素质,文章就有关问题提出见解.     

试论如何对企业进行精细化管理

精细化管理就是于细微之处着手,于细节之中求胜;规范现场现物,规范行为行动。细节决定成败,本文就如何对企业进行精细化管理探讨。首先对精细化管理进行深入的解读,其次,从推行精细化管理,降低经营成本,提高经济效益;实施战略人力资源管理,还需要高度重视战略性人力资源;完善制度体系,规范管理基础;7S管理方法的应用;提高职工队伍素质等方面就如何对企业进行精细化管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

我国国有企业成本精细化管理的问题及策略分析

本文根据国有企业成本精细化管理的研究背景,围绕着我国国有企业成本管理中的问题:粗放式经营、资源浪费严重、缺乏执行力,提出了如何进行国有企业成本精细化管理的策略:树立精细化管理思想、强化精细化管理、资金运行的精细化管理、生产经营全过程的精细化管理     

高速公路人力资源管理体系的构建策略探讨

经济快速发展的同时人们生活水平不断提高,社会生活与社会生产都对高速公路的发展与管理提出了更高的要求。在当前充满挑战与机遇的时代下,人力资源管理属于高速公路管理体系中重要的一部分,越来越引起人们的重视,这也是高速公路管理走向精细化管理的关键途径,同时又是提高人力资源管理人员素质以及促进高速公路良性发展的必经之路。基于此,接下来就以下四个方面:高速公路人力资源管理的情况、高速公路系统人力资源管理存在的问题、构建高速公路人力资源管理体系的必要性以及高速公路人力资源管理体系的构建策略,以期能为高速公路人力资源管理者构建管理体系提供一些借鉴。     

推行精细化理念 助力企业成本管控

随着社会主义市场经济的发展,我国企业快速发展,为推动国民经济发展作出了重要贡献。而成本管理做为企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的发展。目前正是国内企业成本管理由传统粗放式管理向精细化管理过度的重要时期,但如何进行精细化管理,助力企业成本管控仍然是各大企业关注的重点问题,本文就目前企业成本管理现状谈谈如何精细化成本管理,望能给相关企业提供借鉴。     

新时代关于加强公益服务类事业单位人才队伍管理的几点思考

当前,中国事业单位分类改革已基本完成,公益服务类事业单位理应成为提供基本公共服务的主力军,在社会公益服务中扮演着中坚力量的角色.但站在新时代历史起点上看,诸多公益服务类事业单位人才队伍管理未能紧跟时代发展步伐,缺乏战略性人力资源管理思维,依旧延续着过去行政化以及粗放式人事管理模式,人事管理理念和管理方法较为落后,专业人力资源管理人才匮乏,人才队伍培养建设与现实需求脱节等问题比较突出,很大程度上制约了自身发展进程.公益服务类事业单位要进一步实现创新性发展,必须转变人力资源管理模式,加强人才队伍建设和管理.基于此,文章分析目前公益服务类事业单位特征,并阐述新时代公益服务类事业单位人才队伍管理面临的问题和解决措施,以期为事业单位的进一步发展提供新思路.     

ERP助力提升企业竞争优势

(Enterprise Resource Planning,企业资源规划),就是利用计算机信息技术整合企业内部各部门,包括财务会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源等,对企业所拥有的资源进行合理地调配;也就是运用信息技术改造企业的价值链,实现价值链管理的创新,极大地推动企业由粗放式经营向集约化经营的转变,提升企业管理的“粒度“,即管理的精细化.使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力.     

事业单位人力资源管理与绩效考核探究

绩效考核一直是公司人力资源管理部门用于提升员工工作效率、促进公司稳定高效运转的重要方法,在事业单位中也是如此。而近年来,随着国家对事业单位人事制度的改革要求,各事业单位需要积极探索符合本行业和单位实际情况的人事管理制度,以完善各岗位的设置、人员的招聘和各种考核评价制度,从而提升事业单位的管理效率,实现事业单位管理的科学化、规范化和精细化。本文主要分析如何完善绩效考核制度,以提升事业单位人力资源管理的效率。     

浅析国企人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是国有企业的战略资源,关于人力资源管理方面的理论研究已经有20多年的历史,对于如何实施科学管理,专家们提出了很多可行性的建议。现阶段国有企业人力资源管理已停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机。     

加强高速公路人力资源精细化管理的方法与途径

高速公路经营管理的发展离不开人才队伍的建设,对不同类型的人才实施不同的管理方式,是人力资源管理的重要内容。本文论述了高速公路运营管理企业人力资源管理的现状和问题,并针对不同类型的人才队伍特点,提出了人力资源精细化管理的有效方法,以期能够为相关的实践提供些许理论基础。     

现代人力资源部门的角色定位与职能转变

人力资源部门是现代企业中的重要一环,为企业的发展提供充分的保障。但是人力资源部门面对着复杂的人事管理问题,一些企业人力资源部门不够重视,使得人力资源部门在发展中遇到了困难,发展速度放缓。本文简述了人力资源部门的概念和在企业中的位置,分析了人力资源部门在发展中遇到的一些问题,总结了现代人力资源部门的角色和职能,提出了人力资源管理部门职能转变的有效策略。