优秀经理人应具有的八种态度

如何才能成为优秀的经理人?成为优秀的经理人要具备哪些条件?笔者认为,优秀的经理人首先应具备八种态度.     

优秀经理人六大核心品质

经理人（本文中的经理人泛指企业中层以上的管理人员）是企业的中流砥柱,是企业运营的核心力量。一位成功的经理人之所以被称为优秀,固然需要用完美的工作绩效和履历来证明,但前提更是需要具备核心的能力品质。哪些是一个优秀的经理人所需要具备的核心品质呢？笔者认为可以是以下几点：全局的高度和视野经理人需要参与、知晓并时时联系企业战略,     

跨国公司智道未来

你认为职业经理人是否能够具备企业家的精神？ 中国企业走出去,要建立国际化的管理团队,想问问两位,一位是在本土成长起来的职业经理人,一位是很纯粹的洋高管,你们认为现在的中国企业对国际上顶尖的职业经理人来说,有多大的吸引力？     

刷马桶刷出大学问

说起职业经理人，人们的第一印象不是此人才高八斗，名校毕业，就是经验丰富，精通各种社会学科，然而谁能想到一个刷马桶的农村女孩也能华丽变身成优秀的职业经理人呢？     

学历之争 究竟脱去了谁的新衣?

中国究竟是需要更多有能力驾驭企业的优秀经理人,还是需要更多方舟子这般四处打洞的考据斗士？     

职业经理人PK创业家 谁应调整心态

柳传志始终认为,一个企业想成为百年老店,不能指望职业经理人.创业家？职业经理人？到底谁才能带领中国企业走好下一个30年的路。     

管理学旁边的经济学陷阱

我们常讲,管理人才都应该具备一定的经济知识,任何一个企业老板或者是职业经理人没有经济知识的话肯定算不上一个合格的老板或职业经理人.但是,是否说管理人才的培养就应该以经济学为主导呢？     

民企老板与职业经理人能否“双赢”？

目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯职业经理人权益和经理人损害老板利益的事件常有发生。双方互信、协作机制难以建立，难道老板与经理人之间注定要反目成仇，不能成为生死与共的“战友”？!     

如何实现高效的职业经理人股权激励

越来越多的民营企业股东选择聘请职业经理人来管理公司，这些职业经理人往往具备丰富的经营管理知识及卓越的经营管理能力，日益成为企业发展不可或缺的核心力量。     

米卢的管理之道

中国足球终于冲出了亚洲，走向了世界。尽管中国足球的成功有着很多因素，但这其中贡献最为突出的就是当任中国国家队主教练博拉·米卢蒂诺维奇（以下简称米卢）米卢如果经商的话，他将会是一个优秀的经理人。球场如商场，米卢又何尝不是一个优秀的职业经理人，而且是“全球化”的职业经理人。米卢的“用兵之道”，对于现代企业的经营管理与运作是很有启发的。通过研究“神奇教练”米卢的带队经验，我们就会窥测出成为—名成功的职业经理人所需要具备的多种能力。我们可以把米卢带队的成功，比作一本MBA的最新案例，其中最为精典的有四个…     

物业管理职业经理人的基本素质

随着中国经济的发展和国际一体化的进程，物业管理行业呼唤真正优秀的职业经理人队伍。对我国物业管理行业而言，物业管理师制度刚刚施行，未来的5年将是行业高速发展的黄金时期，在这个阶段，必将产生一大批优秀的物业管理师，他们将成为我国物业管理行业最优秀的职业经理人。     

浅谈作为优秀职业经理人的必备条件

职业经理人已逐渐成为国内热门的职业,但是对该职业的研究和分析尚处于初级阶段,本文从四方面阐述了如何成长为一名优秀的职业经理人。     

如何成就合格的职业经理人

现代企业对管理层提出的要求是全方位的。在公司经营管理活动中，敏锐的观察力、思考问题的能力、分析判断能力、组织能力、协调能力、良好的人际关系能力、身体条件、职业道德等构成了职业经理人的基本素质。一个事业的发展，需要一大批优秀的驾驶企业发展的职业经理人。什么是职业经理人呢？根据自己多年的实际工作经验和体会，深刻理解为：“职业经理人就是在企业的管理岗位上，     

经理人成为大股东之后……

本刊在上期发表的《恰恰是股权软化了经理人的权仗》一文中，那个成为大股东的经理人A君也许大家还记忆犹新。为何朝思暮想成为大股东的职业经理人，在如愿以偿后却最终凄然出局呢？在第71期奇正管理俱乐部的沙龙上，三十多位经理人兴致盎然地讨论了这个与自己息息相关的案例。[编者按]     

电网企业以“舵手、教练、管家”为导向的绩效经理人培养体系研究与实践

绩效经理人需要具备向上承接战略、横向通力协作、向下率队执行、自身富有使命和价值感的全方位能力素质,本文以“战略引领、分类培养、激励与约束并重”为原则,全面构建以“舵手、教练、管家”为导向的绩效经理人培养体系。配套建立动态化识别机制、进阶型培养模式、差异化考评体系、长效型激励监督,打造基于绩效经理人“识—培—评—激”全周期管理链条,全面拓展绩效经理人成长宽度、加快成才速度,全力打造一支高素质专业化优秀绩效经理人队伍。     

试论职业经理人的培养

美国企业管理界大师史考特·派瑞博士曾经说过:“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才。”尤其是优秀的高级管理人才,更是极为稀缺的资源。目前我国职业化的经理人短缺已成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。尽快建设一支真正的职业经理人队伍,已成为我国企业迎接加入WTO的挑战,加快发展的必然选择。然而,令人费解的是,近年这种稀缺的资源却出现了一系列与市场经济飞速发展不和谐的现象:要么职业经理人纷纷被老板解聘,要么便是职业经理人纷纷跳槽。这到底是怎么回事?一、职业经理人跳槽现象分析近来,国内某些行业…     

让职业经理人成为企业创新的主体

在“自主创新”成为国家战略的舆论氛围中，企业成为自主创新主体已经成为各界普遍的共识。但在众多的中国企业内部，谁又是肩负技术创新、制度创新和机制创新的主体呢？以“职业经理人在建设创新型国家中的社会责任”为主题的2006年度全国企业职业经理人年会向中国企业界的职业经理人发出号召，要求他们在建设创新型国家的战略中有所作为。     

培养旅游职业经理人"三力"的"3333"教学模式

19世纪中期到20世纪50年代,经理人职业化已经成为发达西方国家工商业界一大潮流.所谓"职业经理人",一般认为就是以经营管理企业为职业的管理者,他们将经营管理工作作为长期职业,具备一定的职业素质、职业能力和管理经验,承担对企业资本保值增值的责任.中国职业经理人产生于20世纪90年代,当前旅游业职业经理人已逐步进入人们的视野.     

资讯

看了贵刊2005年8月刊登的独家策划《CEO阶层:一江春水向哪流》后,我对于职业经理人如何和民企尽快融合有两点感想: 首先,民企对外来成功的职业经理人要有合理的激励方法,对于不同的职业经理人可以运用不同方式的激励。比如对于特别优秀、作出巨大贡献的职业经理人,公司股东会可以邀请他们成为新股东、合伙人,共享企业发展的成果,以加强企业对职业经理人的凝聚力。     

现代财务经理人

财务经理人是个广义的概念,现代企业管理的核心是财务管理。作为核心决策成员之一的财务经理人,其学识、观念、思维方式及思考问题时所站的高度,都对企业的发展起着决定性的作用。本文就财务的工作要点及如何成为一名优秀的现代财务经理人阐述了一些自己的看法。