浅谈地勘单位降本增效的途径

地勘单位要发展,必须从节约生产支出做起。必须加强成本管理,做到降本增效,才能增强地勘单位在市场中的适应能力和竞争能力。只有将效益观念和成本意识扎根在生产过程中,把降本增效作为提升管理的机遇,充分发挥好技术优势,才能持续健康发展。     

浅议地勘单位企业文化的建设

成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在-起的,优秀的企业有着优秀的企业丈化,企业文化既有丰富的内涵,又呈现多姿多彩的个性.地勘单位企业文化建设同样离不开地勘行业特色.     

加快人才工程建设是地勘单位经济发展的途径

地勘单位面临着改制的经济转型期,传统观念和技术将受到严峻挑战。依靠高素质的科技人才,来全面提高自身的行业竞争力以及新项目的研发,是地勘单位走出困境的必然选择。地勘单位应加快人才工程建设,培养员工学习能力。提高职工队伍整体;大力营造尊重知识尊重人才的舆论氛围;立足当前,着眼发展制定切实可行的人才培训规划;建立健全人才激励机制,加大人才工程建设的投入。     

新时期地勘单位内部控制建设的思考

当前我国大多数地勘单位已经全面推进转企改制工作,地勘单位转企后为了更好的促进发展,增强自身的竞争实力,必须要加强内控控制建设。本文针对新时期地勘单位如何加强内部控制建设展开思考,并提出几点参考性意见。     

关于新时期加强地勘单位人才队伍建设的策略探讨

在现代社会的实际发展过程中,人才是重要生产力。部分事业单位受到自身性质的影响,导致在人才资源管理工作中存在着一定的问题。随着科学技术的迅速发展,如果事业单位不进行改革建设,也就无法跟进时代发展的步伐,导致市场竞争力逐渐下降。因此,在新时期的背景下,地勘单位要积极开展人才队伍建设工作,为构建高质量发展新格局提供强大的人才支撑。     

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

目前,随着我国市场经济体系的进一步发展,地勘单位在人员管理方面存在严重的不足与缺失也在不断的表现出来,并且呈不断恶化的趋势,本文分析了我国地勘单位人力资源管理的现状,并且对于人力资源的管理与开发提出了几点建设性的建议.     

地勘单位矿业权的投资管理与核算

由于受到现行体制的制约,地勘单位在探矿过程中投入的资金资本、技术资本等智力、成本形成的知识产权得不到应有的体现。本文分析了地勘单位矿业权投资管理现状,设置了取得矿业权的会计核算以及出售时的矿业权会计核算,提出了完善地勘单位矿业权投资管理与核算的措施。     

加强新时代地勘单位内部控制建设的思考

新时代地勘单位必须以《单位内控规范》为抓手,完善内部控制建设,提升内部管理水平,提高风险防范能力。一是提升领导重视程度;二是理顺事企产权关系;三是持续完善内部控制方法;四是加强人员控制和培训;五是强化评价、考核、监督、制约机制。     

黑龙江省地勘单位存在的问题及解决对策

黑龙江省地勘经济发展现状并不乐观，还存在着许多困难和问题，主要体现在人均资产占有量少，设备更新缓慢，队伍负担沉重，技术人员匮乏，住房等福利欠账多，地勘市场竞争异常激烈等方面。地勘队伍要长远发展，必须解放思想，转变观念，彻底改变“打土仔”身份；做精地勘主业，做强非地勘产业；不断提升矿产资源服务水平。并逐步激发广大职工的找矿积极性，更加科学地寻找矿产资源，利用好矿产资源优势。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施

随着社会的发展,经济也在不断的进步,市场格局也随之变化。在如今的市场经济下,我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革．商业性地质工作及地勘相关产业全面实行以局为单元的企业化改革。不论是对任何单位来说,财务管理都是重中之重,那是单位的命脉所在。在目前的形势下,地勘单位正处在转型时期,财务管理更是不可忽视．因为财务运转正常是单位实现顺利转型的基础。在本文中,笔者根据个人经验,分析了地勘单位在财务管理中存在的问题,由此追根溯源．找出解决问题的对策。     

地勘单位业务外包控制的问题及改进对策

愈演愈烈的市场竞争给各行各业带来发展机遇的同时。也带来了挑战。地勘单位也迎来了更多的竞争对手,扩大业务范围。抢占市场份额成为很多地勘单位发展壮大的战略计划。在这个过程中业务外包成为首选．财务管理的触角也延伸到单位生产经营的各个领域,而对业务外包的控制成为管理重点。本文首先分析了地勘单位加强业务外包控制的重要性。结合当前地勘单位业务外包管理的实际情况,侧重对管理过程中出现的问题进行分析,并提出一些破解对策,为地勘单位的高效发展提供一些参考。     

浅析地勘单位国有资产授权经营产生的问题及对策

地勘单位国有资产授权经营是近年来国有资产管理的行业新模式,但运行过程中也存在国有资产管理不善的问题.应通过建立和完善地勘单位国有资产管理法规、强化经营者的责任、加强财务管理和核算监督等措施解决存在的问题,保障国有资产管理目标的实现.     

关于地勘单位人事管理与绩效管理的思考

地勘单位的人事管理工作有其特殊性,随着社会的发展,它所包括的内容分类越来越细、专业化及具体化。绩效管理是人事管理的一个重要部分,其在一定程度上也坏决定了单位的发展前途。文章结合工作实践,以理性思考人事管理与绩效管理为出发点,提出在工作过程中应注意的事项与个人看法,以期能对促进我国地质事业的良好发展起到一定的作用。     

浅谈新形势下地勘单位的现状和实现经济新发展的途径

地勘单位属地化管理、企业化经营改革以来,经过多年市场经济的淬炼,站在了新的发展起点上。尤其是十八大以后一段时期,面临的机遇和挑战更为复杂和深刻,需要地勘单位深刻反省自身,研究客观形势,找到适应未来发展的路径和方法。     

浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题

随着社会经济的快速发展,地勘单位要深刻地意识到自己在发展成长的过程中会受到各种各样的、不确定的影响因素,尤其是在经济危机的背景下。学会灵活地制定预算管理与成本控制管理制度,发挥其在降低财务风险的作用,完善地勘单位财务预算管理制度,对于地勘单位的发展是非常重要的,同时也是地勘单位财务管理的重要管理模式。文章从地勘单位的预算管理与成本控制背景、地勘单位的预算管理与成本控制问题、加强地勘单位预算管理与成本控制管理的措施方面进行阐述。     

“十三五”期间地勘单位的发展形势及对策

随着经济的发展和社会的进步,以及十三五对地勘行业的要求,我国的地勘行业不断地深入改革。地勘单位的发展面临着更多的挑战,地勘行业和其他的行业相比,它的工作更加地复杂和辛苦,对地勘行业进行改革是非常重要的。文章从地勘行业的实际情况出发,针对十三五期间地勘行业的发展的形势进行分析并且提出相应的对策。     

地勘单位部门预算编制与执行问题的思考与对策

预算单位实行部门预算制度,是财政改革的重大举措。地勘单位如何编制和执行部门预算,应体现财政预算资金安排的全员性和地勘单位事业属性。同时坚持真实性、完整性、稳妥性原则。做到量入为出、收支平衡。如何提高部门预算的执行力,在强调预、决算公开的今天,其意义尤为突出。     

地勘单位实行有效会计监督的重点与方法

会计监督工作对于相关单位和相关项目都有着极为重要的实际工作意义和实际工作价值,会计监督工作是会计最重要也是最基本的职能之一。一般来讲,其工作范畴十分广泛,对于单位的经济活动有着一个较好的监管作用,其实际作用较为关键。只有该类工作不断提高,才可以确保资金安全和经济活动安全。本文就地勘单位实行有效会计监督的重点与方法做简单的分析和探讨。     

试论人才队伍建设在提高地勘单位核心竞争力的作用

近年来,随着地勘单位企业化进程的加快,地质市场的竞争日益激烈。地勘单位要想在市场竞争中持久、稳定、健康地发展,必须坚持以人为本,树立人才发展观。本文首先分析了当前地勘单位人才队伍建设存在的问题及主要原因,然后详细阐述了提高人才队伍建设在地勘单位核心竞争力作用的措施。