谈零基预算

所谓零基预算即是指以零为基数编制的计划和预算。它最初由美国得州仪器公司的彼得·派尔在20世纪60年代提出，之后被部分发达国的企业所采用，并取得了良好的效果，是当代一些工业发达国家公认的一种有效的管理方法。那么，零基预算法究竟是怎样的一种预算方法呢？本文拟就此问题谈几点粗浅的看法。一、零基预算法的特点零基预算法不同于传统的预算法。它是以零为起点，按照业务量的多少，从根本上来考虑规划企业的业务量、费用开支和收益，据此采编制预算。1．零基预算法与传统预算法的区别（1）预算基础不同。传统预算法是以现有预算为基…     

费用预算标准化提升管理水平

正企业常用的预算编制方法有增量预算法和零基预算法,这两种方法预算制定过程简单快捷,推行压力也不大,但可能导致无效费用或开支项目无法得到有效控制。因此,探索实施费用预算标准化管理势在必行。费用预算标准化既能够解决零基预算耗时量大的弊端,又可以有效规避增量预算导致各单位年底分光吃净、无效费用屡现的状况。制定原则量价分离原则。为使所定标准具有可操作性,可执行性、可持续使用性,费用预算标准要实行量价     

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

以中煤大屯和川煤广能预算管理为背景,以有效管控煤炭企业生产成本为目的,对工程项目预算法在煤炭企业成本管控中发挥的作用进行了研究。通过实地调研中煤大屯和川煤广能等井工矿生产作业环节和企业预算管控成效,对材料、人工、电费等主要成本构成因素以及频繁的生产预算调整进行了工程项目预算法的灵活运用和成功实践。得出:工程项目预算法作为企业全面预算管理手段中的一种灵活管控方法,能帮助企业特别是煤炭企业解决"矿控"材料的领用和成本分摊及其回收再复用、矿井人工成本的预算及核算、电费的预核算及公摊、复杂多变的生产环境下的预算调控等各种影响矿井生产过程预算管控疑难问题。     

浅谈搞好建筑安装施工项目工程直接费的成本控制

建筑安装施工项目工程直接费由材料设备费、机械使用费、人工费三部分组成,它是项目成本构成的主要部分。能否搞好对它的控制,对整个项目的盈亏起关键作用。本文就如何搞好这项工作,谈点粗浅的看法。 一、搞好施工图预算是前提 施工图预算是确定工程造价的文件,它是在施工设计阶段完成以后,以施工图为依据,根据国家颁发的预算定额、费用标准、以及地区工资等级、机械台班价     

一种实用决策方法的研究：费用——有效性分析

一、费用──有效性分析的基本原理费用──有效性分析是企业决策中常用的一种定量方法,它主要是通过对实现目标的各种被选方案费用及其有效性进行定量分析和预算,并结合定性因素的考虑,作出适当的决定。它与通常的经济分析（如量本利分析）不同之处在于它要设法制订出一些定量的标准,以便能够同时来测定决策问题中的各种定性与定量因素。这种方法可以分析各种有广泛变化的物理和操作特性的决策问题,可以“权衡这样一些抉择方案,这些方案不可能用边际分析的方法,或不便于用折算为美元或其它种计量单位的方法来确定其中的最优方案”,…     

挣值管理在国防领域的应用初探

<正>挣值是将各项项目工作按照实际完成工作量及预算费用的标准综合计算出来的一种"费用",是一个表示已完成作业量的计划价值的变量。挣值管理实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,故常被称为偏差分析法,起源于计划评审技术,由美国国防部最先提出与应用。为了改进一些国防项目的成本管理工作,美国国防部制定了费用与进度控制系统准则,开始将挣值法作为能有效开展费用、进度联合管理的工具,并在上千个型号项目中进行了有效验证与应用,     

浅谈对财税体制改革的感悟、想法和建议

<正>一、感悟政府预算更加公开透明、地方债务管理规范有序、企业税负降低活力增强、纳税人办税少跑腿少费时……这些是近年来财税体制改革带给我的直接感受。一是,预算管理制度改革是深化财税体制改革的首要任务。新预算法自2015年1月1日起施行,标志着我国加快建立全面规范、公开透明的现代预算制度迈出了坚实的一步。按照"开前门、堵后门"的改革思路,新预算法和国务院有关文件建立了规范地方政府举债融资行为的法律制度框架。     

改进施工管理费的管理方法

建筑安装工程施工管理费(即间接费)是工程主要成本项目之一,占工作量的比重很大,矿建工程约占24％,土建工程约占18％,安装工程约占17％。因此,改进施工管理费的管理方法,对节省费用开支、降低工程成本具有重要的意义。建国30多年来,煤炭工业基本建设对施工管理费的取费曾采用过两种方法,一种是预算制,一种是定额取费制。它们各有优缺点:实行预算制,为了控制支出、加强管理和满足编制预算的需要,核算工作必须而     

杜邦分析法在全面预算中的运用

全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂。编制年度全面预算的一般方法以销售预算作为预算编制的起点，根据“以销定产”的原则编制生产预算，根据生产预算确定原辅材料、直接人工、制造费用预算，以此构成产品成本预算，期间费用预算、技改项目预算、损益表、现金注表作为全部预算的综合也就编制而成了。这咎方法笔者称它为“顺做”，那么是否可逆向思维，尝试一下“逆做”。即以企业的财务目标－股东财富最大化，实行权益净利率（净资产收益率）的“倒逼”，提出下一年度的财务目标，以终极目标作为编制全面预算的起始点，提出终点作为起点的思维方式，将杜邦模型运用于全面预算。本文就此进行探讨，供大家参考。     

发电企业维修费用与库存控制管理

发电企业的维修费用管理,是合理安排设备检修、维护项目以及有效控制维修费用的依托。通过合理编制年度维修费用预算,促使企业年度备件采购、物料使用与预算之间达到平衡,解决因计划性维修形成的过库物资库存增高等问题。     

《土地开发整理项目预算定额》编制研究

为了合理确定土地开发整理项目工程造价，充分发挥投资效益，必须建立一套土地开发整理项目(概)预算体系，即制定(概)预算编制办法及费用标准、(概)预算定额和成立定额管理机构，加强定额管理。     

强化可控费用管理

正国家电网公司县公司子改分后,可控费用成为主要预算指标。目前可控费用包括综合计划成本项目、非项目业务外包、单控指标及其他,各类指标政策依据不同,在年底指标收口时,容易出现参差不齐现象,影响年度决算,同时给公司带来一定的经营风险。同时可控费用预算是整体下达、分类控制,且指标多、范围广,给预算执行带来一定难度。针对存在的问题,遵循复杂事简单做、简单事反复做的原则,采取细化分解、费用与资金双控制及月初月末双监     

全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国预算法》的决定（2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过）

第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议决定对《中华人民共和国预算法》进行修改如下： 一、将第一条修改为：“为了规范政府收支行为,强化预算约束,加强对预算的管理和监督,建立健全全面规范、公开透明的预算制度,保障经济社会的健康发展,根据宪法,制定本法。”     

房建工程造价预结算问题及审核思路探讨

众所周知,预决算的管理工作在房建工程中的重要性。项目的预算工作与项目的成本管理工作息息相关,提升预算审核的准确性可以提升建筑工程预算的指导作用,这样可以便于施工方做好成本管理,提升项目效益;对于房建工程决算审核,直接关系到建设方的建设费用和施工方的工程费用,影响着建设方和施工方的利益,提升决算审核工作效率,优化决算审核...     

农网工程的成本控制

<正>电力工程项目的预算由直接工程费、间接工程费、税金、利润和其它费用五部分组成。与其相对应的工程成本实际就由两部分组成,一部分为项目部成本,即预算中的直接工程费和税金,其中直接费包括项目部施工队伍的工、料、机产生费用和施工现场管理费及项目部机构的开支;另一部分为项目部上级机构成本,即预算中的间接费。     

基于模糊聚类的抽水蓄能电站施工造价预算方法

抽水蓄能电站施工的造价预算方法容易受精细化管理体制的影响,对工程建设施工全程的预算管控链条设置过长,而从招标到施工的时间较为紧凑,会导致对多项工作计划的预算定位不准确,工程费用与资源配置无法达到平衡,导致预算结果偏大。模糊聚类方法可以将多个目标和指标进行管理,在给定不同相似关系中完成等效分析。明确抽水蓄能电站施工造价预算流程,基于模糊聚类自动生成工程项目预算清单,实施全周期造价管理施工预算,完成基于模糊聚类的抽水蓄能电站施工造价预算方法设计。以实际完成施工的抽水蓄能电站为测试对象,对其总计费用支出做出预算管理,运用传统预算方法和文章方法进行对比,证明文章方法能够对不同的项目施工造价进行有效管理,预算结果较比传统方法有所减少,具有实际应用效果。     

透明的力量

2015年政府工作报告提出的改革目标中,最令人瞩目的一条是"按照新预算法、深化预算管理制度改革,全面推进预算公开"。全面公开预算,就是要将政府预算收入、财政支出逐项披露,让社会公众来监督其合理计划和使用。在一个信息和互联网技术如此发达的时代,公开、透明本身就是一股巨大的改革力量。如果政府预算真如所言,做到全面公开,触动的不光是政府本身,还会引发市场的一系列正反馈,促使经济回归主要由市场力量支配的状态。俗话说,阳光是最好的防腐剂。信息披露意味着需要接受公众监督,监督之下必然会形成一种     

发电企业基于作业成本管理的弹性预算法

就提出的一种基于作业成本管理的弹性预算法,论述了其原理、算法以及在发电企业中应用的可行性。并在最后用一个案例来说明这种方法的使用程序及其有效性和合理性。     

基层供电公司预算编制精细化管理探讨

正基层供电公司的各项费用主要指的是日常开支等各项变动费用,以及相应的资本性费用(本文的基层供电公司主要指地市供电局下属各镇区供电公司等实施预算的供电部门)。通过制定预算项目成本定额标准和构建预算管理信息化系统,实现基层供电公司精细化管理,将大大提高企业的管理水平,提高各级管理人员的素质,增强人员的责任感、使命感,促进企业资源     

在企业技术创新项目评价中内部收益率的计算与应用

技术创新能否取得成功，在很大程度上取决于技术创新项目是否选择的恰当、评价方法是否合理。技术创新项目 的选择评价方法有许多种，其中主要有：因素分析法；效益费用分析法（内含内部收益率法、净现值法、投资回收期法）；经济评价法及优化法等。其中内部收益率法是技术创新项目评价决策的一个重要评价指标，它不但可以用于对技术创新项目进行可行性评价，而且更重要的是它可用于对不同技术创新项目的优劣进行比较。本文对内部收益率的计算方法及其在技术创新项目评价中的应用进行了探讨。 一、内部收益率的计算 １．内部收益率的概念 内…