给你装上一双慧眼——谈如何进行企业竞争者分析

在市场经济条件下，企业要战胜对手，立足市场，除了提高产品质量、降低产品成本、充分满足顾客的需要以外．还必须对自己的现实的，潜在的竞争者进行有效的调研分析，真正做到，“知己知彼”、才能在市场经济的大潮中取得优势地位，成为市砖场争的优胜者。     

给你装上一双慧眼──谈如何进行企业竞争者分析

在市场经济条件下,企业要战胜对手,立足市场,除了提高产品质量、降低产品成本、充分满足顾客的需要以外,还必须对自己的现实的、潜在的竞争者进行有效的调研分析,真正做到“知己知彼”,才能在市场经济的大潮中取得优势地位,成为市场竞争的优胜者。     

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下，多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径，但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就，那究竟什么是多元化战略？它有什么优势和劣势？企业应如何制定多元化战略？本文将针对如上问题进行阐述。     

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径,但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就,那究竟什么是多元化战略?它有什么优势和劣势?企业应如何制定多元化战略?本文将针对如上问题进行阐述。     

新形势下我国中小企业竞争战略分析

中小企业是我国经济增长、市场繁荣、扩大就业和提高综合国力的重要基础,但科学技术的迅猛发展及全球经济一体化进程加快也使中小企业面临更为激烈的市场竞争.中小企业结合自身特点制定出适合自身发展的竞争战略,对中小企业的生存发展至关重要.本文从分析现阶段我国中小企业面临的机遇和挑战入手,结合中小企业自身的竞争优劣势,提出了新形势下中小企业相应的竞争战略.     

发现糟糕的企业战略

公司观划会议往往是从审视自身优势、劣势、机遇与威胁开始。通常优势要比劣势多．不过如今公司已经越来越注重实际,也愿意承认自身的不足。一旦定下了未来一两年的目标,真正困难的就是制定成功的企业战略。针对单一目标往往能制定出多重战略。比如,有位客户的目标是在未来三年内将销售额从4亿美元提高到6亿。行业数据显示,市场对他们的服务有大量需求,证明这一目标是切实可行的。     

从“皇冠伏特加的定价”谈企业的价格反应战略

面对竞争者的低价挑战,很多企业选择了以降价为特征的价格战,从而使企业陷入价格战的漩涡中无法脱身.从皇冠伏特加的价格应对战略出发,分析目前中国企业价格应对中存在的误区,并探讨企业对竞争者变价的应对战略选择.     

蒙牛的“贫乳症”--论企业如何调整产品结构

在激烈的市场竞争中,企业只有不断适应市场变化,调整自身产业结构才能避免被淘汰的尴尬境地,本文以蒙牛企业产品单一问题为出发点,探讨企业如何调整产品结构,保持竞争优势。     

薪酬战略与企业竞争优势作用机理分析

薪酬的战略化是现代薪酬管理发展的一个重要趋势.本文将从组织战略与薪酬战略、组织战略与薪酬战略等方面来分析薪酬战略与企业竞争优势的关系,认为薪酬战略化对于企业战略目标实现、竞争优势的获取有十分重要意义.     

企业如何避开战略性错误?

每个企业都有自己的发展方向和目标,即战略,但在追求利益的过程中,往往会忽略一些问题,误入歧途。避开一些战略性错误,对企业而言至关重要。以下列举企业比较容易出现的几个战略性错误,以供鉴戒。错误一:混淆市场营销和战略【纠正】:营销与战略不是一回事。深刻了解客户需求很重要,但不能把营销和战略搞混淆;营销是具体的,而战略是宏观的,营销是在战略的指导下开展的。企业想要赢得市场,仅有营销是远远不足的,必须有稳定的价值链和有效传达产品价值的独特的活动,即可行的战略。如果你的产品     

谈(施工企业)BT模式下如何更好的进行成本控制

随着我国市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国工程建设无论是速度还是规模上都取得了重大突破.施工企业在取得重大进步的同时,也面临着一些问题,成本管理就是其中之一.BT模式作为一种新型管理模式,在施工企业成本控制中起着重要的作用.新时期新背景下,加强对于BT模式下如何更好的进行成本控制的分析有着重要的现实意义.本文旨在研究我国施工企业BT模式成本控制现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国施工企业BT模式成本控制方面的进一步发展提供一些可行性的思路.     

现代企业成功的对策分析与研究

企业组织创新的总体方略是企业组织的动态功能系统及有关因素充分发挥作用。组织创新要以组织有效的战略管理和优化企业结构为重点 ,在企业经营实践的基础上分析研究企业成功的关键因素战略管理 ,应从“确定始终如一的顾客取向”、“执行计划的坚定意识”、“员工的团队精神建设”、“持续的改善能力”、“理念和价值”等方面进行突破与创新     

企业市场适应性分析模式──介绍一种新的市场环境分析矩阵

在企业市场战略外部环境与内部资源环境适应性分析的过程中，将企业有可能遇到的外部机会与威胁和内部优势与劣势等四种主要因素进行综合思考，在立体交叉作用下，可能产生四种新的战略结果或效应。这八种要素构成了一种新的企业战略内外环境适应性分析的基本管理模式。这八种要素分析矩阵或模式不仅有助于企业更好地分析和理解市场环境状况，而且也可作为企业的一种市场战略决策技术。     

浅谈我国企业如何进行企业内部信息化改革--台塑集团成功导入ERP的案例分析

随着我国入世的不断深入,企业信息化变得尤为重要.本文通过对台塑集团成功导入ERP的案例分析,指出我国企业内部信息化改革迫切需要解决的问题,并提出一些参考意见.