浅淡企业技术中心建设的几点体会

沈阳电缆厂是我国最大的综合性电线电缆生产企业，厂长和总工程师对企业技术中心的建设非常重视，自接领导技术中心的建设工作。为了办好技术中心使其充分发挥作用，制订了沈阳电缆厂《技术中心发展规划》《技术中心管理条例》、《科技进步奖励条例》。明确中心的主要任务，组织机构及各部门的职责，管理程序，开发研究L作重点和发展方向，使技术中心真正成为高层次、高水平的电线电缆研究与开发机构，为企业的发展增强后劲和实力。经过四年的建设运行，取得f可喜的成绩。新产品产值逐年L升，关键技术接近或达到国际水平，成为企业生存发展…     

创新是企业兴旺之本

潍坊第四棉纺织厂，近年来走创新之路，把握市场脉搏，加快品种开发，形成了生产一代，开发一代，研究一代，构思一代的局面，使企业在困境中焕发了的勃勃生机，并不断地发展壮大，实践使我们认识到，创新是企业兴旺之本。一、创建技术中心，走自主开发之路1993年成立技术中心，我们找到了适合企业自身特点的运作机制。企业专划出从前到后500O纱锭的生产线归技术中心管理，技术中心可根据市场需求，针对自己小。快、灵的特点，干一些大企业固改纺难、调头慢，而乡镇企业不能干的小批量定单，这样既避免了困研制开发新品种空隙间闲置设备造…     

努力把技术中心建成技术创新和产品开发的主体

北京开关厂为了贯彻党的十五大和八届全国人大四次会议精神，根据原机械工业部提出的“开发能力提高”战役目标和我厂自身发展与生存的需要，1995年下半年开始筹建北京开关厂技术中心，并于1996年11月北京市正式批准我厂为北京市第一批市级企业的技术中心。现正在争取成为部级、国家级技术中心。几年来，北京开关厂技术中心开展了大量的工作，取得了一些成绩，为北开的振兴和发展起到一定的作用。已初步形成了北开技术创新和产品开发的主体。一、技术中心基本情况北京开关厂技术中心组织结构见附图。技术中心目前共有人员300人，高级职称32…     

一拖集团技术中心建设成就卓著

中国一拖集团有限公司技术中心自组建以来，三年唱响三部曲，三年迈出三大步。经过机构重组、人员合并、管理并轨、资产划拨等过程之后，已开始步入机制融合、制度创新的良性发展阶段。技术中心建设工作在一拖集团有限公司直接领导和原机械工业部关怀下稳步推进，科技第一生产力的作用和“强强结合”的优势得到较好发挥和进一步释放。1997年，一施技术中心获国家经贸委技术中心建设优秀项目奖；原机械部三次派调查组深入技术中心调查研究并总结经验推广；原机械部“开发能力提高战役”现场会在一拖公司召开，部长等主要领导视察技术中心，对…     

认真建设“国家企业技术中心”

福州第一开关厂技术中心是1994年12月由国家经贸委、税务总局、海关总署联合认定的“企业技术中心”。该中心是在原工厂研究所、计算站及技改科的基础上组建的，是隶属于企业的、不自负盈亏的、高层次、高水平的研究与开发机构。技术中心现有职工120人，其中享受政府津贴的教授级高工2人，高级工程师8人，工程师40人，硕士1人。有适用于各种中。高压开关器件和成套装置开发和试验的关键设备84台（套）。技术中心建筑面积8000多平方米。技术中心成立了以厂长为主任，总工程师为副主任，各研究室负责人为委员的决策层。有关技术中心发展、管理…     

推进机械工业企业技术创新工作

自１９９３年以来，国家经贸委先 后认定了五批共２０３家企业技术中心。几年来，企业技术中心围绕提高企业的技术开发与创新能力，积极探索中心建设的有效途径与方式，建立适应市场经济要求和科技发展规律的技术中心运行机制，取得了明显的进展和成效。 为加强对企业技术中心工作的指导，促进技术中心建设进一步规范化、制度化，不断提高企业技术中心的水平和能力，国家经贸委商有关部门于１９９８年组织制定了《企业技术中心认定与评价办法》及《企业技术中心评价指标体系》，并将会同有关部门，对认定的企业技术中心每年进行一次评价。 …     

加强技术中心建设建立技术创新机制全面提高『瓦轴』的核心竞争力

瓦房店轴承集团近几年来面对激烈的市场竞争和结构性过剩矛盾，加强技术中心建设，建立技术创新机制，全面提高企业的核心竞争力，在异常激烈的市场竞争中站稳了脚跟，年年跻身于大连市创利税大户之列，一直保持全国轴承行业排头兵的地位。其主要作法是：一、领导重视，抽调重点和关键技术部门组建技术中心，创立技术创新体系“瓦轴”技术中心是由国家经贸委、国家税务总局、海关总署于１９９５年认定的国家级企业技术中心。“瓦轴”为了强化对技术中心的领导，由集团公司董事长、总经理王路顺兼任技术中心主任，党委书记江忠元、股份公司总…     

峰峰集团：会计代理核算制的探索

随着社会主义市场经济的逐步建立与完善，企业长期以来形成的“自设机构、单独建账、分户管理、分户核算”会计管理体制，逐步暴露出会计事权人权不分离、地位不独立、人员不流动、职能不完善等弊端。对此，峰峰集团于2005年10月开始会计管理体制改革的尝试，成立会计核算中心，推行财会集中核算制度。实践表明，会计核算中心的成立，既统一了财务制度和会计科目，保证了会计基础工作的规范化、标准化，又使企业资金管理得到加强，提高了资金使用效率。     

适应市场需求 完善技术中心建设

1994年以来，兰州电机集团有限责任公司在各级政府的支持下，技术中心建设和新产品开发取得了显著成绩。成功地开发了12OOKW挂车电站、ZJ60DS电驱动抄漠钻机电驱动系统、交流伺服主轴电机、交流主轴电机、三相异步风力发电机、YJS系列紧凑型三相异步电动机、TZHW系列无刷同步发电机等新产品，受到用户广泛好评，企业获得了良好的经济效益和社会效益。一、技术中心建设（－）技术中。C机构的完善为使技术中心运行日趋完善，充分发挥技术中心优势，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加快高技术的产业化，进一…     

抓住千载难逢的历史机遇 大力实施自主创新战略——开封空分全力打造中国重要的空分装备研发基地

开封空分集团有限公司于1965年建成投产，是我国设计制造空气分离设备的大型、骨干企业，河南省高新技术企业，省级企业技术中心和河南省空分设备工程技术研究中心，河南省名牌产品。     

依靠科技进步，加快推进煤炭工业现代化——王显政会长在煤炭工业技术委员会成立暨行业表彰大会上的讲话（摘要）

一、煤炭工业不断发展壮大，科学技术提供了有力保障 （一）以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的煤炭科技创新体系基本形成。目前，全行业共有国家级企业技术中心12个、省市级中心近100个，有的还设立了博士后流动工作站，建立了企业与大专院校、科研机构和专家学者科技互动机制；创建科技创新基地、工程实验室，搭建了技术开发和应用平台，广泛开展多层次的技术交流与合作。体现发展趋势、反映企业需求、具有自主知识产权的科技创新机制进一步完善，企业科技攻关的主动性增强，成果明显。     

面向新世纪的企业技术中心——东风汽车公司技术中心十五年建设回顾与展望

经过不断的建设和发展，东风汽车公司技术中心已经成为汽车行业中建设规模大、研究手段齐全、科研技术力量雄厚、综合性强的汽车产品开发、试验研究、测试设备研制、电子技术应用和技术监督检验的阵地，是中国汽车行业中一支重要的技术开发力量。1990年经中汽公司批准，东风汽车公司技术中心成为全国首批汽车新产品鉴定的试验单位，国家商检局批准东风汽车公司技术中心的各试验室为国家进口汽车湖北商检试验室的重要组成部分。1994年由国家经贸委、国家税务总局、海关总署授予“国家认定的企业技术中心”称号。1995年，以东风汽车公司技术中…     

努力实现电力科技发展新跨越

“九五”和2010年电力科技发展目标“九五”期间,电力科技工作到2000年的目标是：初步建立适应社会主义市场经济规律和电力发展规律的科技体制,逐步建立起依靠科技进步发展电力工业的机制,建设和改造一批重点试验室和研究中心,完善企业技术中心和工程技术中心;培养一批具有国际水平的跨世纪科技带头人;大多数电力企业应具备商业化运营的基本技术条件;在洁净煤发电技术、大型电力系统运行综合分析技术和稳定控制技术、电力系统继电保护技术、水电工程筑坝技术和电网自动化技术方面达到90年代国际先进水平;基本建成覆盖全国的电力系统…     

创新是企业发展的不竭动力

山东如意毛纺集团有限责任公司依靠技术创新,在引进先进技术、自主开发、建设技术中心、质量管理、市场营销等方面走出了一条成功之路。它向人们昭示：创新是企业发展的不竭动力。一、加强技术中心建设,提高技术创新水平如意集团是被首批认定的国家级企业技术中心,具有高水平的研究与开发机构。现有一座1800平方米的技术中心大楼,配有37台（套）国内外先进测试仪器和织物CAD、测色配色等先进国内外计算机辅助系统,为技术中心研究开发人员拓宽设计思路,提高研究开发基点,强化开发研制手段,奠定了物质基础。技术中心下设三室、四部…     

为科技兴电闯新路──写于天津电力公司技术中心成立一周年之际

1996年3月，新成立的天津电力公司技术中心肩负起天津电力建设技术进步重任，该公司领导提出走科技兴电之路，并勾画出技术中心将成为天津电力的“先进技术的产地、科研实验的基地、科技人才的宝地”的发展蓝图。万事开头难，摆在技术中心前面的路既充满希望又布满坎坷，但他们别无选择，只能奋力前行。为了把技术中心建成公司先进技术的产地，技术中心瞄准了公司发供电单位安全生产的关键问题。组建不到半年，已有3个科技项目通过了评审，有5项新技术得到了推广应用。“大型汽轮发电机组转子支撑系统非线性振动原理与应用分析软件研究”是…     

打造以技术中心为核心的技术创新体系

“十五”期间,八一二厂快速健康发展,技术水平、产品质量明显提高,管理理念不断提升,正是得益于企业国际交流、技术引进和自主创新。一、完善组织机构,建立以技术中心为核心的技术创新体系企业技术中心建设是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容,是企业自我发展、提高竞争力的内在需求,也是参与市场竞争、成为技术创新主体的必然选择。八一二厂于1999年重新整合内部资源,建立了企业技术中心,把技术中心作为企业最高层次的研究开发机构和技术创新体系的核心。分别成立了技术委员会以及核燃料元件等研究所和理化检测中心。2004年3月,技…     

创新是企业效益之源

兰雁集团技术中心自1996年被列入省级技术中心以来，科技开发如虎添翼，先后在面料、服装两大系列产品中高起点、高难度的开发了经纬全弹、粘棉高密卡其、提花牛仔、T／C牛仔，超重磅牛仔和免烫系列牛仔时装等科技含量高的新产品，成为企业效益之源。充分发挥技术中心优势，配合公司制定和修改新产品投产工艺，完成新产品试验任务。中心技术力量雄厚，有各类技术骨干300余名，其中高级工程师9名，高级经济师3名，工程师28名，是一支敢打硬仗的科技队伍。中心试验测试手段先进完善，配有专业室、化验室、研究室等部fi，配备了乌斯特条干仪、…     

硬指标软管理——如何管好微软全球技术中心

1997年年底,唐骏博士拿着1000万美元资金来到上海,筹建微软大中国区技术支持中心。如今,该中心已经被微软美国总部逐步升级为微软全球技术中心,唐骏担任总经理。在过去4年里,微软先后投资达6000万美元。 跨越时空的服务 技术的发展,使微软敢于把服务之网撒向世界。通过互联网提供远程技术支持是微软全球技术中心的主要业务模式。电子邮件是他们跟客户沟通的常用手段,此外,他们还起用一系列最新的软件工具实施远程诊断。工程师通过互     

强化科技创新 引领产业升级

山东华阳农药化工集团有限公司（以下简称华阳集团）始建于1966年，经过42年特别是近几年的滚动发展，现已拥有1个上市公司、10个子公司和1个境外公司，拥有省级工程技术研究中心、省级重点技术中心和国家级博士后科研工作站，是中国农药工业协会副理事长单位、国家级重点高新技术企业、山东省百强重点企业集团、中国化工经济效益500强、中国名牌企业。     

强化企业技术中心作用 提升行业核心竞争力

随着经济和科技体制改革的不断深化，赋予了企业作为科技创新体系的主体地位，承担起促进行业科技创新和科技进步的光荣而艰巨的使命。在更加深入、更具活力的改革开放体制环境下，一大批国家级工程中心和企业技术中心应运而生。因此，企业技术中心的兴起是经济和科技体制改革带来的必然产物。