资本营运“四重奏”──湖北宜化集团的资本运营模式

资本营运“四重奏”──湖北宜化集团的资本运营模式张永正世界经济发展的历史表明，世界上的大公司、大集团很少是完全靠自己投资“滚”大的，绝大多数是正确运用资本运作手段，不断向其他企业扩张形成的。近几年，宜化集团抓住资产重组机遇，加大资本营运力度，通过兼并...     

小工厂变成大集团──山东郯化集团资本运营经验探秘

山东郯化集团是１９９７年 ２月组建的集化肥、化工和热电联产于一体的大型化工集团。现有职工２８００ 多人，占地７万平方米，是山东省１１１家重点企业集团之一，具有年产合成氨１５万号，尿素２５万吨，烧碱６万吨，年发电量２亿千瓦时的生产规模，拥有总资产６亿元，资产负债率４７％。在改革和发展中，郯化坚持“三改一加强”，着力实施资本运营，经过规模经济改造、产品结构调整和资本优化重组，快速积累、滚动发展，提高投资回报率，走出了一条由“小工厂”到“大集团”的成功发展之路。１９９９年与１９９５年相比，短短五年，固定…     

向广阔市场要效益--安徽康达集团发展速写

在老子故乡安徽省涡阳县城，一个老企业———安徽汽车制动器厂（现为康达集团）正焕发青春，蓬勃发展。从１９９９年以来，企业每年都以４０％—５０％的速度递增。今年产值可达１．５亿元，利税１２０００万元，成为全国汽车制动器的五强之一。康达集团的前身最早是农机具生产厂，２０世纪７０年代生产汽车零配件，很长时期，生产缓慢，年产值只有几百万元。１９９８年底，从工人成长起来的韩志业担任集团董事长，新的领导班子强化市场经济意识，认为到只有更新观念才能创新企业，改变经营面貌。韩志业提出要“多跑市场，少找市长。”他亲…     

中国曙光印业集团董事长朱诗力

中国·曙光印业集团坐落于中国印刷城——龙港。从20年前一个只有6万元资金的家庭小作坊起家，企业现已发展成为拥有五家印刷公司，固定资产8900万元，年产值近3亿元，利税2500万元的大型现代印刷包装企业。公司先后荣获“中国500家最具成长型中小企业”、     

河北金能集团建设大型现代企业集团的实践与探索

“十一五”将是煤炭企业整合和发展步伐最快、竞争最激烈的时期。如何落实科学发展观，增强企业的自主创新能力，实现企业的超常规发展？河北金能集团在正确分析形势的基础上，对企业“十一五”总体发展思路进行了科学谋划，确立了近期目标和中长期目标。近期目标是：到2007年，煤炭产量达到2000万t以上，精煤产量600万t以上，总销售收入实现100亿元以上，成为全省销售收入超百亿元的大型企业；中长期目标是：到2010年，煤炭产量实现2500万t以上，精煤产量800万t以上，总销售收入实现150亿元以上，在岗职工人均收入位居全省同行业第一，企业综合实力进入全国煤炭企业第二集团军行列。围绕以上规划目标，金能集团将立足大集团的发展平台，充分发挥大集团的优势，从管理、科技、观念、人才等多方面落实科学发展观，依靠“六大”保障体系，增强企业的创新能力，努力打造大型现代企业集团。     

透视"金兰"--江苏金兰集团色纺纱规模效益连续10年保持全省同行第一的启示

江苏金兰集团通过抢抓发展机 遇推动经济不断跃上新台阶，“金兰”牌色纺纱产、销值连续9年双过亿，且色纱规模效益连续10年保持全省同行第一。去年，企业产、销值分别达到2.2亿元和2.29亿元，上交国家税收突破1320万元。今年以来，该集团的经济发展势头更加迅猛，一季度，集团已实现销售6250万元，工业增加值1310万元，上缴税收374.83万元，同比分别增长6.57%、4.8%、49.8%。 启示之一：强化管理，推动产品质量不断升级，以质量打造品牌，谋求发展 集团加大质量管理力度，将质量视为各项基础管理的重中之重。集团首先从强化职工技…     

成山橡胶集团的“四一0”管理

今年１～６月份,在全国轮胎行业亏损面达４８．５％,亏损３．８亿元的情况下,山东成山橡胶集团实现利润４０２７万元,利税１０５１８万元,同比分别增长１４．５％和１０％,攀升为全国同行业“第一利税大户”。在市场竞争日益激烈的情况下,成山橡胶集团如何实现稳步健康发展的呢？总经理郑维峰一语道破天机：全方位推行“四一０”管理工程,充分挖掘管理潜力,是成山橡胶集团搏浪前进的关键。“四一０”管理工程主要内容是“四新十个一”,即广泛应用新技术、新工艺、新材料、新设备;深入开展一滴油、一度电、一两煤、一克胶、一方汽…     

果断科学决策是企业成功之源

三环集团黄石锻压机床有限公司下称“黄锻”进入三环集团之前是地方机械工业的老企业。经过四十余年的努力，发展成为在全国锻压行业的重点骨干厂。在激烈的市场竞争中保持了良好发展态势，一年一个新台阶。１９９９年实现产值１．７亿元，销售收入１．４亿元，利税１０１７万元。今年１—８月份完成产值１．６６亿元，销售收入１．４２亿元，利润１９００万元，分别比上年同期增长６２．８９％、６１．１６％和７３４．２７％。黄锻的成功，科学果断的企业经营决策起了至关重要的主导作用。 一、审时度势、科学决策，确保企业投入的良…     

发挥优势创建一流多经集团

洛阳首阳山电厂现有装机104万千瓦，规划装机容量为220万千瓦，分三期建设。其中一期工程两台20万千瓦机组1988年投产，二期工程两台30万千瓦机组1996年投产。三期工程两台60万千瓦机组正在筹建中。2000年9月，被国家电力公司命名为“一流火力发电厂”。　　我厂多种经营从1987年开始起步，1997年对全厂多经企业进行股份制改造，成立“洛阳首电电力集团有限公司”（现更名为“洛阳首龙集团有限公司”）。首龙集团现有多经企业13个，拥有资产总额15 530万元。1997年全厂多经总产值首次超亿元，1998年起连续三年总产值超两亿元。　　一、加强…     

机制活 负担轻 决策快 婆婆少——湖北洋丰集团快速发展探秘

洋丰集团坐落在素有“中国磷都”之称的湖北荆门市。十几年前，洋丰集团是一个名不见经传的乡镇小企业，一个总能力不及 1万吨 /年的磷肥小厂；十几年后的今天，洋丰集团发展成为拥有固定资产总额 4亿元、年产硫基 NPK复合肥 30万吨、磷酸一铵 10万吨、钙镁磷肥 30万吨、普钙 20万吨、硫酸 6万吨、编织袋 2000万条的综合性化工企业集团。去年该集团克服化肥市场疲软、价格低迷、竞争加剧、利润下降等一系列困难，累计完成销售收入 2.68亿元，同比增长 17.9％，累计产销各类磷化工产品 57.5万吨， 同比增长 12.7％，产销率 102.9％，同比提…     

三强喜携手 共铸新辉煌──常州东风农机集团、常州飞天集团加盟江苏常柴集团

在举国欢庆香港回归前夕，中国农机行业涌现出一大盛事──常州东风农机集团公司、常州飞大集团公司成建制并入常柴集团有限公司，由常柴集团有限公司负责经营管理和国有资产的保值增值。6月21日，常柴集团在常州隆重举行扩建大会，标志着我国农机工业一艘巨型“航空母舰”正式扬帆启航！众所周知，常柴集团是我国内燃机系统的排头兵、国内最大的中小功率柴油机生产基地，在全国农机行业占有重要地位；东风农机集团作为国内最大的小型拖拉机骨干生产企业，1996年销售收入达7.9亿元，实现利润2351万元；飞天集团系我国农机系统最大的齿轮专业…     

云南煤化集团进入高速扩张期

云南煤化集团董事长赵孟云日前对媒体介绍：2007年，云南煤化集团全年销售收入突破115亿元，职工年均人收入达到2．3万元，提前一年完成集团成立之初制定的目标。云南煤化集团现已进入高速扩张的新阶段。     

“明化”的启示──从明水化肥厂改制一年看股份合作制

“明化”的启示──从明水化肥厂改制一年看股份合作制王晓薇明水化肥厂，千余名职工、年产５万吨合成氨，名不见经传。１９９５年销售收入突破１亿元，利润突破１３Ｏ０万，职工人均收入突破１万元，人均创利１．０８万元，成为“山东省化工行业最大利税ＩＯＯ家”之一。...     

31年无亏损——大圣集团发展的启示

江 苏大圣集团（原名江苏省棉 纺针织厂）原是一个名不经传、只有40万元总资产的农垦小纺织企业。如今，经过31年的风风雨雨，已发展成为拥有纺、织、染和成衣多功能生产能力，拥有总资产2.2亿元，年创利千万元，产品远销世界20多个国家和地区的中型企业。31年来，这个集团在人均收入年年递增的情况下，无一年出现亏损，企业年年盈利。最近，盐城市人民政府把这一现象称为“大圣现象”，并于近日在该企业召开了“学大圣、调结构，建设纺织强市研讨会”。这一举措，引起了许多企业、尤其是纺织企业的广泛关注。 团结务实，无私奉献，“…     

科技推动发展 创新赢得明天——山西兰花煤央实业集团有限公司伯方煤矿

伯方煤矿始建于1980年6月，原隶属晋城市煤管局。1997年改制后，并入兰花集团公司，成为集团旗下核心生产企业。井田面积27.5平方公里，核定生产能力为180万吨/年，入洗能力为60万吨/年，年产量180万吨左右，工业总产值5.4亿元以上，现有固定资产4亿元，职工2700人，专业技术人员400余人，伯方煤矿生产的“兰花”牌系列产品属优质无烟煤，段质牌号MY3，具有“三高两低一适中”的特点，深受海内外用户的青睐。     

南纺集团如何打好改革解困突破口攻坚战

河南南阳纺织集团有限公司是１９９９年１月由南阳棉纺织厂整体改制而成的大型企业。该公司销售收入、利税等主要经济指标连续５年跨入全国同行业前列,其中,１９９８实现销售收入５２７７亿元,利税３７６１万元,利润５３１万元,出口创汇１２００万美元,１９９９年第一季度又创利税９８７．９万元。在全国纺织行业亏损严重的情况下,南纺集团经受住了市场的严峻考验,取得了如此佳绩,用南纺人的话说就是全力打好了改革解困突破口攻坚战。企业活力———来自不断深化内部改革。南阳棉纺织厂原有１４个生产车间,由于车间点多、线长、面…     

竭智者胜──江苏克胜集团迅速崛起奥秘

竭智者胜──江苏克胜集团迅速崛起奥秘郁玉祥江苏克胜集团建厂４年来，创造了诸多领先全国同行的业绩：集团资产年增值率达３００％，人均创利税３．５万元，主产品扫螨净农药市场占有率４０％。１９９６年前三季度，实现产值８６００万元、利税７５８万元，均比上年同期...     

创新赢得明天 合力实现跨越——山西兰花煤炭实业集团有限公司伯方煤矿

山西兰花煤炭实业集团有限公司伯方煤矿始建于1980年6月，地处“长平之战”古战场，位于高平市区西北8公里处，现核定生产能力180万吨／年，洗选能力80万吨／年，工业总产值10亿元，固定资产5．3亿元，职工2900余人，专业技术人员400余人，是晋城市最大的环保型无烟煤生产企业之一。     

中铁十七局集团第四工程有限公司

阳春三月，内蒙鄂尔多斯市艳阳高照，柳枝新绿。国道109线大（饭铺）东（胜）高速公路业主举办的表彰大会在喜庆的鞭炮和锣鼓声中隆重开幕。只见中国铁建中铁十七局集团四公司副总工程师兼项目经理杨友成，踏着欢快的音乐走上领奖台．双手接过了业主颁发的“优秀项目经理部”和“优秀项目经理”奖牌和项目集体奖金50万元、杨友成个人特别奖30万元。据悉，这是该公司在继2005年、2006年荣获此殊荣之后的再次延续，共获奖金300余万元，已连续3年位居榜首。从2002年10月到2007年10月，杨友成从自揽包头至固阳二级公路改造工程1298万元起步，在不N5年时间里，创造了市场份额3亿多元的滚动奇迹，芝麻项目终成大气候。     

首先管好花钱的部门——奥宝化工集团学亚星“比价采购”管理经验

山东奥宝化工集团公司是由安丘化工总厂和安丘化肥厂强强联合组成的大型企业集团，主导产品奥宝牌硫酸钾复合肥市场竞争日趋激烈，生产厂家相互压价销售，在这种局面下，奥宝集团在降低生产成本的同时，提出了“远学邯钢，近学亚星”的口号，紧紧结合本单位实际，本着“事先申报、严格审核、超前监控、厉行节约”的原则和思路，对全集团花钱的部门实行比价采购管理，取得了明显的效果，仅今年第一季度就节约采购费用１０２万元。今年１－４月份该集团实现销售收入４２７９．１万元，比去年同期增长了２５％，完成产值６３００．７万元，比去…