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资本营运“四重奏”──湖北宜化集团的资本运营模式张永正世界经济发展的历史表明,世界上的大公司、大集团很少是完全靠自己投资“滚”大的,绝大多数是正确运用资本运作手段,不断向其他企业扩张形成的。近几年,宜化集团抓住资产重组机遇,加大资本营运力度,通过兼并... 相似文献
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一、建设一支高素质的员工队伍,是推进科学管理的基础市场竞争说到底是人才的竞争,乡镇企业的发展更离不开“高人指点、明人指路、贤人相助”,因为人的素质决定着产品质量与工作质量。在“九五”计划实施过程中,集团董事局决定,每年聘80名技术、经营、管理、法律专业的中级职称人才,招收100名中专以上学历毕业生,每个分厂与成员企业要聘请一位精通政策及业务的会计师,对企业的成本及帐务处理给予指导、监督、协调融资工作。同时加强员工培训,定期派厂长经理赴上海中欧国际工商学院定向培训,学习企管知识和市场经济理论和法规,提… 相似文献
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今年*66月18日,国家经贸委主任盛华仁和北京市副市长刘海燕在北京为“中国石化长城润滑油集团有限公司”揭牌。这标志着我国第一家润滑油专业集团公司在京成立。润滑油工业是国民经济中的支柱产业之一,是汽车、机械、交通运输等众领域不可缺少的“润滑剂”。我国的润滑油工业随着改革开放的不断深入,尤其是从1992年我国开放润滑油市场以来,由于缺乏全局性的调控和管理,出现了比较严重的混乱局面,突出表现在润滑油企业多而小,离规模效益相差甚远。据不完全统计,国内大大小小的润滑油厂家有3000多个,超过全世界除中国以外的润滑油生… 相似文献
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“三大战役”是针对目前机械行业的主要矛盾,为解决行业内存在的薄弱环节而提出的重大战略措施。集中精力打好“三大战役”,在产品质量、组织结构、开发能力上狠下功夫,挖掘现有潜力,提高自身素质,增强竞争能力,闯出一条既有较高速度又有较好效益的发展道路,是我们华日集团提高经济效益,实现新一轮经济腾飞的必要手段,也是我们实现跨世纪宏伟目标的战略抉择。一、广泛宣传,提高认识,增强打好“三大战役”的决心我们注重从加强舆论宣传入手,采取多种形式,广泛组织发动。去年年初,首先组织公司领导一班人就“三大战役”进行了认… 相似文献
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实施集团战略促进结构调整陶润熙现阶段江苏工业经济进入从传统工件向现代工业转变的战略性调整时期,产业的集中化、经营的规模化、技术的高度化成为战略性结构调整的基本方向。江苏化学工业作为江苏的支柱产业,目前同样处于结构转型阶段。战略性结构调整是涉及全行业产... 相似文献
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江泽民总书记在“十五大”报告中指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。国有经济控制国家经济命脉,对经济发展起主导作用。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有重点企业实施战略 相似文献
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郑京岐 《中国印刷物资商情》2001,(5):14-15
作为国家印刷机械行业排头兵地位的北人集团公司,近年来不断转变观念,增强市场意识,取得了稳步的发展。但集团公司党政领导深入分析企业面临的形势,大家普遍感到不打破小富即安的传统观念,不打破企业多年徘徊,经济效益平稳、发展迟缓的局面,随着WTO的临近,企业将面临严峻的挑战和更大风险。迫切需要开辟一条提升“北人”发展速度、迅速壮大“北人”实力的新路,以抵御来自国内外的竞争 相似文献
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1996年5月,沪天化(集团)有限责任公司正式挂牌成立,同时,四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合,并授权沪天化(集团)有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措,是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点,它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础,对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1.实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十… 相似文献
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强化企业管理 实施集团经营战略 总被引:1,自引:0,他引:1
王云和 《中国电力企业管理》1999,(4)
地处川中丘陵地区的明珠集团有限责任公司(原射洪县电力公司),是集水利与电力发供用和水产、旅游于一体的企业集团。多年来,该公司实施集团经营战略,为服务于川中经济腾飞立下了汗马功劳,为区域经济的发展和社会的进步提供了可靠的电力。坚持发展电力壮大企业规模1... 相似文献
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站在世纪之交回顾党的十一届三中全会以来所取得的巨大成就,更进一步坚定了高举邓小平理论伟大旗帜,把建设有中国特色社会主义全面推向21世纪的信心。此时此刻,人们会更加感到:面对前所未有的机遇,更面对着严峻的挑战!此时此刻,人们会更加冷静地看到,我们同发达... 相似文献
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地方经济的“领头雁”──伊化集团推行盟旗经济一体化战略侧记张冷匀几年来,内蒙古伊化集区大力推行盟旗经济一体化战略,取得了较显著的经济效益与社会效益。以科技为先导,通过科技带动产业的发展,促进盟旗经济一体化。伊化集团重视科技工作。他们把伊克昭化工研究设... 相似文献
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党的十四届五中全会提出实现“九五”计划和2010年的奋斗目标,关键是实行“两个具有全局意义的根本转变”。实行“两个转变”,必须在本质上把握,在结合点上“发力”,在关键点上突破,以体制转轨推进增长转型,以增长转型促进体制转轨。近年来,我公司通过实施“六大战略”,推进“两个转变”,走内涵式集约经营之路,使企业步入适应市场经济运行的良性循环轨道。 相似文献
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王曦 《中国电力企业管理》2011,(21):72-75
企业文化是企业和企业人的自觉行为,它根植于企业经营管理实践,服务于企业战略发展。中国华电集团财务有限公司企业文化建设以《华电宪章》为指导,紧紧围绕华电集团战 相似文献
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王曦 《中国电力企业管理》2011,(11):72-75
企业文化是企业和企业人的自觉行为,它根西于企业经营管理实践,服务于企业战略发展。中国华电集团财务有限公司企业文化建设以《华电宪章》为指导, 相似文献
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新常态下,我们将依然面临着复杂而严峻的挑战,开弓没有回头箭,我们务必要落实党代会精神,坚守"底线思维"和"问题导向",用钉钉子精神将"1135"战略实施到底,用PDCAS管理办法推动各项经营管理工作科学开展、持续改进和循环提升,用战略自信、战略真知和战略自觉打赢三大战役。我们要深刻认识到,三大战役中的第一、二战役是基础,更是跨越式发展。各分、子企业务必要围绕如何打赢第一、二战役研讨谋划"十三五",要进一步解放思想,思考在项目管理三大建设和公司化建设方面存在的差距,找准解决问题的方向和路径,制定出本企业的时间表和路线图,完成各项规定动作,实现各项底线要求,全面提升运营质量;各项 相似文献
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<正> 当前,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)所属的厂矿企业都在按照公司统一部署实施低成本战略。特别是我国加入WTO,面临全球经济一体化、参与国际竞争,成本控制更显得突出重要。成本居高不下,困惑着企业生产经营的再进行和发展,是个亟待探讨的热点话题。笔者撰写本文,拟对实施“低成本战略”这一课题浅谈己见。 相似文献
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魏充 《中国电力企业管理》2013,(8):78-79
"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持.
"走出去"的历程回顾
电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸. 相似文献
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福建省煤炭工业(集团)有限责任公司(以下简称为“福煤集团”)是福建省级首批国有资产授权经营企业。经过40多年的发展,福煤集团现已发展成为以煤炭、电力等能源为主业,集煤炭开采、发电、供热、旅游酒店、港口物流、建筑设计施工、火工品生产等为一体的综合性企业集团。福煤集团现有下属企业35家,其中19家全资企业,12家控股公司和4家参股公司。公司目前主要产品为优质无烟煤,年生产量400名万t, 相似文献