中国房地产企业商业模式的演化与创新

商业模式被称为战略中的战略,它是企业获得利润进而维持生存和增长的方式。伴随着中国城市化进程的推进,中国的房地产行业蓬勃发展并日益规范化。在日益激烈的竞争中,中国的房地产企业越来越看重商业模式的探索和创新,进而实现更科学的管理和更稳健的盈利。通过对他们的商业模式进行研究和学习,可以窥测出我国房地产企业商业模式演化和创新的方向,进而给与中小型企业以借鉴和指导。     

商业运营管理在房地产开发中的创新模式研究_以某城市为例

本论文以某城市为例,研究商业运营管理在房地产开发中的创新模式。首先分析了某城市房地产市场的现状和商业运营管理所面临的问题和挑战。随后提出了以用户需求为导向的商业模式、优化物业服务、加强社区营销和建立多元化的收益模式等创新模式。最后,通过实际案例探讨了商业运营管理在某城市房地产开发中的实践与效果,证明这些创新模式对提高用户体验、增强品牌影响力和提高企业盈利能力具有重要作用。本论文的研究成果可以为房地产企业提供参考和借鉴,促进房地产市场的健康发展。     

商业模式与企业绩效关系的文献综述

随着企业发展的转型升级,不同的企业开始探索适用于自身发展的商业模式,良好的商业模式可以给企业提供持续的竞争力,增加企业的财务价值。对商业模式的研究不仅引起了学术界专家的关注,也引起了企业管理者的注意。本文基于国内外研究现状,首先研究了商业模式的概念以及分类情况,然后在分类的基础上探究了商业模式与企业绩效的关系。     

现行收入准则对房地产企业的影响研究——以福建Y公司为例

<正>一、前言近十几年来，我国经济飞速发展，涌现出各种新的商业模式，凸显出旧的收入准则难以匹配如今多变的商业模式，企业的财务信息质量受到影响^[1]。为紧跟时代的步伐，财政部在2017年7月根据当下市场经济情况发布《企业会计准则第14号——收入》(CAS14(2017)。从行业情况来看，房地产行业是现行收入准则执行期间最受影响的行业之一。由于房地产企业在开展销售业务时过程较为复杂，     

浅析整合资源构架最优商业模式

在经济全球化的今天，现代企业的市场竞争越来越激烈。企业之间的竞争已不再单纯是价格和生产力的竞争，而是企业商业模式的竞争，商业模式的竞争是企业竞争的最高形式。本文阐述了商业模式的理论及发展趋势，分析了商业模式的重要性，探讨了整合资源构架最优商业模式对于企业盈利和持续发展的价值所在，企业发展的关键是商业模式，商业模式决定企业成败。     

互联网+背景下制造企业商业模式创新影响因素与策略

互联网+是一种新的生产力,需要有新的商业模式与之相适应,寻求适宜的商业模式以顺应互联网+时代发展已成为制造企业必须解决的问题。分析了商业模式的基本内涵和构成要素,在此基础上探讨了互联网+时代影响制造企业商业模式创新的因素,并从顾客价值主张、客户端、企业端和产业端四个层面提出了制造企业商业模式创新策略。     

顾客价值和价值链再造角度的企业商业模式创新——以立思辰商业模式创新为例

在经济快速发展的今天,企业之间的竞争更多的是商业模式之争,而商业模式的改变需要遵循顾客价值为主的理念。根据对顾客价值、价值链、商业模式等理论的分析,提出基于顾客价值创造的企业价值链再造模型,即企业通过价值链的改造更好地创造顾客需要的价值,以立思辰的商业模式创新为例,对其商业模式基于顾客价值的创新进行有效性分析。     

开放式创新环境下高新企业的商业模式研究应用

企业在经营建设中的基础就是商业模式的创建,文章对商业模式理论基础分析的基础上,探索开放式创新环境下高新企业的商业模式,创新企业商业模式多具有的特点,了解影响高新企业商业模式构建的主要变量。高新企业构建商业模式中,可以通过技术形式增加人们对于企业的认识,构建稳定的商业模式。     

互联网创业企业如何实现商业模式演化？——基于社群视角的双案例研究

基于社群的商业模式演化是互联网创业企业应对市场变化、实现超越发展的利器。本文通过小红书和得到商业模式演化的双案例研究,探究社群运营对互联网创业企业商业模式的持续性影响。研究发现：（1）数字时代下,随着社群影响的不断深入,互联网创业企业商业模式的价值主张、价值创造、价值传递和价值获取等维度不断递进和交互,进而实现商业模式闭环。（2）社群驱动下的互联网创业企业商业模式呈现阶段性演化特征。具体而言,社群构建期通过物质连接打通双边市场,形成市场适应型商业模式;社群发展期通过情感连接聚合多边用户,形成技术驱动型商业模式;社群成熟期通过生态连接创造社群红利,形成社群生态型商业模式。本研究丰富了商业模式创新的相关理论,为互联网创业企业利用社群进行可持续性商业模式创新这一复杂战略过程提供了较好的理论与实践启示。     

信息时代传统商业模式面临的挑战与创新

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。本文在分析传统商业模式面临的挑战,提出信息时代企业应通过商业模式创新来发挥竞争优势,并指出商业模式创新的关键点和从三个视角“点”、“线”、“面”的路径选择,以期这些建议和方法能给我国企业的发展提供有益启示。     

商业模式与企业绩效:控制机制的调节作用

基于组织匹配的观点,文章指出商业模式和控制机制之间存在匹配关系,因为商业模式由企业成员运营,其能否有效运作取决于这些成员的行为。因此,企业需要设计恰当的控制机制来保证商业模式有效运作。文章通过分析控制机制对商业模式与企业绩效关系的影响来发现商业模式和控制机制的匹配关系。研究发现：结果控制正向调节新颖型商业模式与企业绩效的关系,负向调节效率型商业模式与企业绩效的关系;过程控制负向调节新颖型商业模式与企业绩效的关系,正向调节效率型商业模式与企业绩效的关系。文章从控制机制视角回答了如何保证商业模式有效运作的问题,对理解商业模式价值有促进作用,并丰富了对控制机制设计的认识。同时,文章可以指导企业针对其商业模式设计控制机制,通过实现两者的匹配来保证商业模式有效运作进而提高企业绩效。     

新兴商业模式对现金流量的影响研究

现金流量是企业的命脉,当今企业的竞争主要取决于商业模式的竞争,企业在竞争中寻找适合企业的新兴商业模式,判断商业模式是否成功的标准之一就是判断其对现金流量的影响。文章介绍了几种新兴的商业模式,并研究了其对企业现金流量的影响。最后给出了企业选择商业模式应注意的问题,为企业选择商业模式提供了理论思考。     

基于顾客价值的商业模式创新论

随着经济的发展,商业模式越来越受到企业的关注,它是许多企业在新经济下寻求竞争优势的一种手段.文章从商业模式及创新出发,重点分析商业模式的一个维度--顾客价值下的模式创新,总结归纳了顾客价值下商业模式创新途径及创新模式,为进一步研究实践提供了基础.     

浅析国内外动漫产业商业模式

本文概述了美国迪斯尼公司、日本动漫的商业模式和4种目前在国内存在的动漫商业模式。指出动漫要生存,一开始就要动漫商业化,即动漫的商业计划与制作计划同时进行。符合动漫企业的商业模式打造得越完善,动漫企业就越能迎来自己的发展。     

基于产业融合论的企业商业模式创新驱动机制研究

商业模式是企业竞争的最高形态,在企业发展中的作用日益凸显。随着市场竞争的加剧及产业数量的增加,各产业间的协同显得尤其重要。产业融合视角的商业模式创新是建立一种超越产业边界的有效整合和配置价值链上经营资源的驱动机制,企业商业模式创新受到技术推动、需求变化、产业竞争、战略匹配、知识积累、企业家支持等来自企业内外部的六大因素的驱动。其结果是旧的产业内的商业模式被打破,通过一系列的分拆整合,更高层次的产业融合式的商业模式诞生。     

加强房地产企业成本核算的思考

随着经济的不断发展,房地产企业作为经济发展的重要产业项目之一,对我国经济的发展和社会的进步有着重要的作用。因此,房地产企业的成本核算是现在房地产企业发展中重要的工作,对于房地产企业的内部管理也发挥着重要的作用。但是现在房地产企业的成本核算中总会出现目标模糊、成本的资金使用不准确、成本的核算时间不固定等问题,从而给房地产企业带来了很大的影响。文章在分析房地产企业加强成本核算的重要性基础上,深入探讨了当前房地产企业成本核算的问题,并针对性地提出了加强房地产企业成本核算的对策措施。     

编读互动

商业模式决胜服务经济现代管理学之父彼得·德鲁克有句名言:当今企业间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。浙江服务企业的发展,不能再走过去那种低层级竞争的道路,只有依靠商业模式的创新和转型,对企业战略进行创造性设计,才可能在这个激烈竞争、高度同质化的时代占据一席之地,实现生存和发展。     

基于动态视角的商业模式创新路径与内部一致性分析

在企业成长的不同阶段,其商业模式也在发生不同程度的变革,从而体现出商业模式创新的动态性特征。针对大多数基于静态视角的商业模式创新研究,从动态视角分析商业模式的创新路径和内部要素的调整,并提出了商业模式动态创新路径逻辑框架。同时,以三达膜科技股份有限公司作为案例。基于逻辑框架,描述了企业商业模式动态创新路径,并基于转换时间和转换程度勾画了企业商业模式变革过程,同时分析了企业商业模式创新过程中的内部一致性。     

商业模式创新的前因问题:研究综述与展望北大核心CSSCISSCI

商业模式创新能够为企业创造新的竞争优势,获取新的市场资源,发现新的经济增长点,从而提升绩效。在全球经济增速放缓的背景下,商业模式创新对于企业更是意义非凡。以往的研究主要聚焦于商业模式创新为企业带来的积极结果。然而,导致企业实现商业模式创新的前因因素依然混乱,其作用机制也是研究的"黑箱"。本研究首先回顾前人有关商业模式创新的文献,梳理商业模式创新为企业带来的积极作用。其次,从功能角度分析制约和驱动企业进行商业模式创新的因素,并从战略领域三个核心学派的观点出发,刻画商业模式创新的形成机制。最后,本研究认为商业模式创新是一个内外兼修的过程,通过文献梳理发现,其前因包括管理认知、资源能力、组织活动和盈利模式等内部因素;以及技术创新、情境因素、市场机会和企业的价值网络等外部因素;并对新创企业和在位企业的商业模式创新的前因加以区分。本研究详尽分析商业模式创新的前因变量及其作用机制,延伸商业模式创新的研究范围,具有一定的理论价值;另外,商业模式创新的前因研究能够帮助企业准确地进行自我定位,使商业模式创新的成功实现有迹可循。     

社会企业商业模式创新路径研究——以格莱珉银行为例

商业模式是社会企业获取双重价值的核心所在,商业模式创新更是社会企业获取竞争优势最重要的、可持续的有力手段。文章在对社会企业商业模式的结构以及商业模式创新阐述的基础上,以格莱珉银行为例,从顾客需求、产品与服务、内部构造、供应链组织方式、网络协同效应五个方面分析了社会企业商业模式创新的基本路径,并构建了社会企业商业模式创新路径模型。