竞争优势及其来源的定量分析

本文通过对竞争优势及其来源的定量分析 ,得出企业竞争优势与其市场均衡占有率成正比 ,但企业提高市场均衡占有率所带来的竞争优势的增加是递减的。因此 ,企业在采取低成本战略和产品差异性战略来提高企业的竞争优势时 ,必须考虑所适用的条件。     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研4究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势,才能立于不败之地。知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用。本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程。再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上,探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施。     

中国移动通信技术标准化战略的SWOT分析

随着经济的全球化和一体化发展,在各行各业,尤其是在信息技术领域,技术标准化已不仅是产品进入市场的先决条件,更是信息技术应用与产业发展的关键因素。企业要获得并保持竞争优势,就必须采取有效的策略,而技术标准化战略就是企业在竞争中获得市场优势的法宝。当代技术标准的竞争与其说是技术与战术问题,不如说是战略问题。开展对中国移动通信技术标准化战略的优势、劣势、机遇、挑战分析,是移动通信企业发展的首要环节。     

论企业创名牌五大方略

本文从技术优势、成本优势、管理优势以及服务优势等几方面对外商投资零售企业的竞争优势进行了深入分析 ,旨在为我国商业企业制定相应竞争战略提供有益的启示     

外商投资零售企业的竞争优势分析

本文从技术优势、成本优势、管理优势以及服务优势等几方面对外商投资零售企业的竞争优势进行了深入分析,旨在为我国商业企业制定相应竞争战略提供有益的启示.     

企业战略认识误区辨析

战略就是为企业竞争优势定位，正确的战略若有效的执行可以创造和维护企业的竞争优势，错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而，战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要手段。但是，部分企业在选择制定战略以及战略执行过程中依然存在许多认识误区，严重影响了企业的战略绩效。     

绿色管理塑造企业绿色竞争优势

适应可持续发展战略的企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须建立一种可持续的竞争优势———绿色竞争优势。围绕塑造绿色竞争优势的企业管理必须采用一种新的管理思想和管理模式———绿色管理,并通过绿色管理将经济效益与生态效益统一于企业的生产经营过程。以塑造绿色竞争     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势.才能立于不败之地.知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用.本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程.再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上.探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施.     

专利战略——企业核心竞争力的试金石

<正> 专利制度是联系技术和市场的中间环节,且以市场独占为其最重要特征。为参与市场竞争并获得市场竞争优势,制定和运用专利战略,日益为各国企业所重视。专利战略被认为是在国际市场中占据竞争优势,获取最佳经济效益的秘诀,并成为经济发展战略、企业经营战略的重要组成部分。企业运用专利保护这一武器,保护本企业的合法权益,增     

企业竞争优势战略的理论研究综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析，引出并综述战略管理理论的两个流派：资源学派和能力学派，最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。     

基于顾客价值的营销战略探析

获得持久的竞争优势是企业营销战略管理的目标。企业在营销过程中,必须以创造优异的顾客价值为出发点,在营销战略实施上注重提高顾客感知收益、降低顾客感知成本,以获得顾客忠诚,与顾客建立长期稳定的关系,从而赢得竞争优势。     

实施差异化战略锻造竞争优势——读海尔差异化战略的启示

在产品同质化程度较高的消费品行业,实施差异化战略是获取竞争优势的重要方式.企业制定差异化战略要结合企业内外部条件、量体裁衣,并且应当是动态的,要适时修改.制定和实施差异化战略要注意回避差异化陷阱.     

企业竞争优势探析

一、企业获得竞争优势的条件 所谓企业竞争优势,简单地说是指企业获得竞争战略的成功所必须寻求建立的特殊的资源条件和管理基础。企业竞争优势的战略意义在于,它使企业超过竞争对手并获得较大的利润,从而保持企业在该行业中有利的竞争地位。企     

强化战略成本管理提升企业竞争优势

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。     

建立企业竞争优势的战略三构面

本文针对战略管理理论中对企业竞争优势认知的不同观点，提出了要建立企业竞争优势，必须用系统整合的观点，从产业变化、资源整合、利益联盟三个构面入手，并考虑它们之间彼此互动的关系。战略三构面是企业在风云变幻、激烈竞争的动态经营环境中建立竞争优势的一种逻辑思维取向。     

基于企业持续竞争优势的隔离机制研究

隔离机制在企业取得竞争优势后能够形成一道屏障,使其核心能力不易被模仿和移转,从而维持企业在较长时间内的竞争优势。社会网络和制度化的环境促使企业间通过相互模仿与复制,产生异质同形性,使企业难以维持竞争优势,因此建立基于竞争优势的隔离机制变得十分重要。作为企业无形资产的知识、品牌、企业文化、管理能力因其形成过程的不可模仿性与因果模糊性,天然具有隔离机制的特性,企业必须从战略高度予以重视。     

我国企业跨国经营的优劣势分析

就一般规律而言,跨国经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势,因此,适应经济全球化和加入WTO的形势,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。本文希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

慈善捐赠行为与企业竞争优势：基于企业社会资本的视角

传统的生产要素对企业竞争力的增强作用显现出了局限性,企业必须寻找新的经济增长点和发展战略。作为承担社会责任的有效方式,企业慈善捐赠逐渐成为获取竞争优势的必然选择。基于企业慈善与竞争优势相关研究,结合企业社会资本各维度的作用,构建出慈善捐赠行为特征-企业社会资本-企业竞争优势概念模型,通过明确慈善捐赠行为特征通过企业社会资本作用于企业竞争优势的各种路径关系,阐明了慈善捐赠行为对企业竞争优势的作用机理,对企业竞争战略的选择具有重要的实践价值和理论意义。     

企业法律战略:获取竞争优势的利器

法律战略是企业获取竞争优势的利器,但却不为人们所熟知。本文首先对企业法律战略的概念进行了阐述,其次从资源基础论的视角介绍了常见的企业法律战略类型,最后指出了企业法律战略制定和实施中应注意的几个问题。     

利用信息技术增强企业竞争优势

信息技术是企业获取竞争优势的关键因素，如何利用信息技术增强竞争优势是每一个企业必须面对的一项重要任务。简要阐述了企业竞争战略以及如何利用信息技术资源增强企业竞争优势的具体方案。