总裁莫做员工的事

在给企业做咨询的时候笔者发现,很多总裁都很忙。     

有多少总裁在做员工的事?

鱼钩与长矛,是一个比喻,这个比喻源于2008年奥运会安全保卫中的一个分类.这个分类把奥运会中发生的事件分为两部分:一类是鱼钩事件,一类是长矛事件.     

合适的时间做合适的事

每天,似乎都有一个象征性的标签。对于职场人来讲,周一到周五,每天也有着各自的规律。 所谓＂逢时＂,便是在合适的时间做合适的事情,得到的结果往往是事半功倍。其实,人的情绪起伏还是因事而定的,＂适合做＂与＂不适合做＂并非是一招吃遍天下,具体事情还是要具体对待。聪明的职场人何不仔细观察你周围同事、上司、客户的一周情绪变化呢？选择在恰当的时间,找恰当的人,办恰当的事。     

路易十三中国：特定时间和特定地点的胜利

重塑路易十三，我们希望把它改造成一个三四十岁的新贵，把它打造成一个形象：30后、40初，受过非常良好的教育，有眼界有精力，有成功的事业，并且追求一种成功的生活。[编者按]     

成长企业的风险管理——郑文平博士采访实录

20年前,中国没有企业家,很多人下海全凭一腔热情办企业,“辛辛苦苦七八年,一夜回到创业前”这样的例子比比皆是。此时此刻我讲风险管理是为成长企业保驾护航,高速成长的企业犹如快行道上奔驰的汽车,如何使车子行走得又快又安全呢?这是风险管理要解决的问题。百年老店都是抗风险能力最强的企业,“蒙牛”怎样做才能成为百年老店?     

卡地亚在中国做百年生意专卡地亚全球总裁伯纳德·福纳斯

2004年11月卡地亚位于上海外滩18号的全新旗舰店已经落成,华南地区也将开设3家精品店,一家在广州的友谊商城,另外两家在深圳。除此之外,卡地亚还将在哈尔滨新世界购物中心以及杭州的杭州大厦开设新精品店。卡地亚此举意欲何为?     

“有用——我们的出发点和归宿点”——访同心动力企业管理顾问公司总裁孙兵

企业应该建设什么样的企业文化,怎样通过企业文化建设和企业文化管理持续提升企业价值?日前,记者带着这些问题采访了同心动力管理顾问公司总裁孙兵。     

不做中国的宝洁,而是世界的隆力奇——访隆力奇集团董事长、总裁徐之伟

<正>徐之伟的人生,澎湃一如大河急泻不歇。 1986年创办企业,奋斗着又不失精彩。1988年遇到挫折,身上没银子只有胆子。“低调的心态、扎实的工作、谦虚的学习”是徐之伟的真实写照。尽管隆力奇的事业蒸蒸日上“徐之伟却说:“作为企业经营者我总有‘怀抱炸弹搞经营’的紧迫感和危机感。”他比较推崇杰克·韦尔奇“目标明确,攻击力强”的工作作风。徐之伟觉得“企业有不完善的地方,管理者才有附加价值。“我定位很清楚,是一个大打工者,而工作是一种享受乐趣的过程”。徐之伟如是说。     

“我们总是在做别人没做的事”

《中国企业家》:目前你认为汇源的龙头地位有没有受到威胁? 朱新礼:目前在中国的企业,每年做水果深加工的有几个?从海关可以看到,进口果汁的企业有几个?我们进口了多少?多数企业连我们进口的1/30都不到。从这个数字也可以看到     

拒绝做行业暴发户——广东元邦集团董事长、总裁陈建锋访谈

不做行业暴发户。在中国房地产业内是谁第一个举起了“十年免费保修”的旗帜?是谁在业界发出了最具震撼力的诚信呼喊，创建了一个市场所广泛响应的诚信新标准?     

胡瑞连:我们不是在做秀!——独家采访完美(中国)日用品有限公司总裁胡瑞连先生

今年,是完美(中国)日用品有限公司(以下简称完美)的“多事之年”。1月19日,经批准,中山市完美日用品有限公司正式更名为“完美(中国)日用品有限公司”。之后完美开始了一系列的行动:举办“中山市慈善万人行起步典礼“并捐款100万元。“向中共中央党校‘马基会’捐款百万元”。独家赞助《同一首歌》两会特别节目“我们相约在春天”。“第二届百城千店万人无偿献血活动周”。“捐赠700万兴建‘大地之爱·母亲水窖’”。“北京-西藏健康快车光明行”及“250万捐建山东显微眼科手术中心”等系列大型公益活动,并计划今年投入500万元捐建十所完美…     

身为总裁,要做的第二件事就是“系统化”地抛弃

<正>~~     

全面提升价值创造能力 助推中国铁物做强做优——记中国铁路物资总公司副总经理、股份公司副总裁冉昶

冉昶作为中央企业面向海内外公开招聘的央企高级经营管理者之一,自加盟中国铁路物资总公司担任副总经理以来,积极履行财务负责人职责,在班子成员的鼎立支持下,带领和团结中国铁物财务团队以创新企业财务管理理念为抓手,积极实施战略规划引领,全力推进整体上市工作,不断提升财务价值创造能力,为推动企业转型升级及做强做优作出了重要贡献。     

身为总裁,要做的第三件事就是“二度创业”

<正>~~     

在上海新一轮发展中做大做强旅游业——访锦江集团总裁助理于建敏

作为全国人大连续两届的“老代表”,上海锦江集团总裁助理于建敏从北京参加十届全国人大一次会议归来以后,兴致勃勃地接受了记者的采访。 她说,十届全国人大一次会议是一个万众瞩目、     

在对的时间做对的事情

不管是做什么生意．如果脱离了大环境都是难以生存的,不管政策、经济如何变化,企业都不必惧怕。     

做大、做精、做强、做实——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任？怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢？笔者认为：物业管理企业只有做实、做精、做强、做大，才是发展的必由之路。     

做细、做精、做专、做深——日本中小企业的强身利器

日本中小企业一般指资本在１亿日元以下，从业人数低于３００人的企业。批发行业的情况较为特殊，其标准为资本金３０００万日元以下，从业者１００人以内。零售业和服务业的标准为资本金１０００万日元以下，从业者５０人以内。在市场竞争日趋激烈的环境中，日本的中小企业仍能保持旺盛的活力，这与政府的政策扶持是分不开的。１９８８年，日本实行３％的消费税时有一项规定，对职工人数在５人以下的小企业实行优惠，凡年营业额不足３０００万日元者，免交个人消费税。日本政府曾多次对中小企业实行政府贴息贷款政策，几乎每次贴息贷款都有…     

做实、做精、做强、做大——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路.做"实",就要有合适的管理模式、充分的管理资源和严密的管理制度;做"精",要从物业类型和物业档次方面找准定位,树立企业品牌;做"强",就是发挥企业自身管理特色,突出竞争优势;做"大",要做到合理压缩企业规模,实现利润的最大化.具体有以下几点: