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任何一个国际化企业都必须走本土上道路,但本土化绝非一件轻而易举的事情。自品牌为人们所认识后,品牌竞争就难以来息,据笔都观察,家电业中外品牌竞争大致分为三个时期,90年代以前是洋品牌的天下,90年代以后,中洋品牌各占半壁江山,但到90年代中后期,洋家电便基本销声匿迹,国产品牌占据主导地位,而现在,洋品牌又有东山再起的迹象。 相似文献
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晚清黑龙江沿岸的“合法”中俄贸易始于1858年《瑷珲条约》的签订。从1858年至1911年,晚清黑龙江沿岸的中俄贸易主要经历了三个发展阶段,即发生和缓慢发展时期(1858年-19世纪80年代中后期)、快速发展时期(19世纪80年代中后期-1903年)、继续发展时期(1903年-1911年)。晚清黑龙江沿岸中俄贸易的发展特点为:俄国始终处于入超地位;双方贸易始终是发展的;双方都是获利的,但俄方获利颇多。 相似文献
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说起川酒——产于中国四川地区的白酒,川人便会如数家珍,五粮液,剑南春等随口道来。川酒是四川的支柱产业之一,也是川人的骄傲。四川白酒因产量大,知名品牌众多而闻名国内外,并已经成功塑造了区域性品牌,川酒已经成为优质白酒的象征。然而在如林的川酒企业中,却有一家专 相似文献
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一、中国家电产业的集中状况及其成因我国家电产业在改革开放以后得到了迅猛地发展,经过近20年的历程,亦已成为具有一定科技水平、一定规模、有较强生产能力,对整个国民经济有着巨大推动力的支柱产业之一。在该产业发展过程中呈现出了在不同时期以不同产品为主导的市场竞争的局面。如80年代中期以电风扇为竞争的主导产品;90年代初期其市场竞争的主导地位被电冰箱、洗衣机所取代;而90年代中后期至今,彩电、VCD 的市场竞争则已趋于白热化。而与产品竞争主流更迭的现象不同的是,各种 相似文献
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尘埃落定九粮液脱颖而出
继上世纪90年代初期第一轮白酒大战之后,甘肃地产酒业进入了一个低谷时期。地产白酒品牌有的从此销声匿迹,有的苟延残喘,举步维艰。纵观此后近十年的胜败兴衰,整个甘肃白酒消费市场,几乎全成了外地品牌排兵布阵的天下,使得地产酒品牌不得不退守一隅,犹作困兽之斗。 相似文献
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新密市任岗煤矿始建于1988年,是郑州市“八五”计划的重头戏。90年代中后期,它迅速崛起,是郑州市煤炭行业中效益好、发展快、实力强的国有地方企业。一跃成为全省闻名的现代化地方样板矿井,先后荣获部级质量标准化矿井,郑州市文明单位标兵,河南省模范职工之家,新密市利税大户和经济效益支柱企业等荣誉称号20多项。 相似文献
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90年代,是香港和澳门完成过渡,实现主权回归中国的关键性时期。 90年代,是中国实行改革、开放的第二个十年,也是实施现代化建设第二步战略的决定性时期。 90年代之后的21世纪,被称为“太平洋世纪”。在未来的这个新世纪中,“东方之珠” 相似文献
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一、中国乳业发展历程和现状 综观中国乳制品行业的发展历程,可以归结为四个阶段:20世纪50年代到70年代为萌芽期,80年代到90年代初为高速发展期,90年代初到本世纪初为结构调整期,2002年至今为行业整合期,进入了市场的重新分割及品牌的塑造阶段. 相似文献
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20世纪90年代,在市场经济大潮中,由于一部分人急功近利,宾阳开始出现假冒伪劣产品现象并逐步泛滥,“宾阳货”一度成为假冒伪劣代名词,严重损害了宾阳形象,阻碍了宾阳经济发展。痛定思痛,宾阳县委、县政府,企业和社会各界深深体会到质量品牌对经济发展的极端重要性,下定决心走质量振兴之路。自2003年起,宾阳全县深入开展质量兴县活动,以全面贯彻落实《国务院质量振兴纲要》为目标,以提高全民质量意识,重塑“诚信宾阳”形象,打造“宾阳制造”品牌为主题,推动县域经济发展,提升宾阳质量城市新形象,取得了明显成效。2006年9月,宾阳被国家质检总局授予“全国质量兴市先进县”称号。 相似文献
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改革开放以来,尤其是90年代中后期,我国小城镇建设得到了快速发展并取得了丰硕成果,对区域经济乃至整体经济的贡献率日渐增强,初步显示出其在优化经济、社会结构,提升经济增长质量等方面的巨大活力与潜力. 相似文献
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90年代中后期、我国钢材市场将潜伏着七大危机。这是国务院研究室组织的“九十年代中后期我国商品市场的基本趋势及对策研究”冶金行业分课题中提出的警告: 一、由于1994年—1995年国民经济进入收缩期,预计1994年—1996年钢材市场供需将保持基本平衡,钢材市场低迷或疲软,钢铁企业将出现流动资金紧张,企业相互拖欠,经济效益下降或亏损。 相似文献
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随着市场经济的发展,进入上世纪90年代中后期,家庭联产承包责任制这种一家一户分散经营的小农经济的缺陷已经越来越明显地暴露出来。农民形象地比喻为“大脚穿小鞋,路难走”。 相似文献
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郭初雄 《中国工程建设通讯》2008,(6):21
日前,江西省第四建筑工程公司捷报频传,刚获得江西省建筑工程质量“杜鹃花”奖,又获得建设部市政公用总承包一级资格。江西四建是江西省建工集团公司下属一个具有50年历史的老牌国有企业,2002年前,是一个以为集团公司下属各建筑施工企业配套生产建筑预制构件、建筑木门窗为主的“小”企业,上个世纪90年代中后期,企业陷入了亏损的境地。自2002年始,该公司主动调整企业产业结构。 相似文献