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娃哈哈公司近年来不断推出创新型产品,但是,这些“极具特色”的新潮饮料都没有大获成功,其问题主要在于它的差异化战略已经走入误区,一个没有市场价值的差异化产品最终都会失败。本文主要分为三个部分:第一部分介绍娃哈哈的差异化战略。第二部分提出在新产品开发过程中的差异化战略误区,包括缺乏市场调研,市场需求不清;未将市场需求与企业优势结合;忽略了市场试探调研;战略经验总结缺乏。第三部分提出如何避免战略误区的形成。 相似文献
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近期,迟能与娃哈哈之间的并购战进入白热化。可以说,这是企业合作中股权之争的典型案例——由于合作一方对契约与法律的把握不足,在合作后的发展过程中日益处于被动与劣势的地位,以至于最终陷入将可能被强行并购的窘境。资本是无情的并始终以利益为导向,这一并购的结果最终自有明断,孰是孰非,自有法律的判断。但从这个案例中,我们至少可以吸取一些经验、受到一些启发:民族企业包括内资直销企业在寻求合作时,应对合作之后企业的发展状况有一个预期,并应根据这种预期设定相应的机制,以适应企业的发展。同时,合作双方必须要以法律为框架,知法、懂法,用法律手段来保护自身利益,这是企业在合作中保护自身权益的最重要手段。[编者按] 相似文献
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程继隆 《吉林省经济管理干部学院学报》2009,23(1):3-7
在中国,省会城市无疑是各省的龙头,在方方面面遥遥领先省内其他城市。尤其是前些年,省会城市在省内处于绝对的“垄断”地位。然而,改革开放以后,情况就大不一样,有发展较快的城市敢与省会叫板,致使省会城市“一城独大”的地位在削弱。笔者认为这是好现象,城市问可以在互相挑剔、取长补短、比拼式发展中跳跃前行……。 相似文献
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曹彩虹 《首都经济贸易大学学报》2004,6(5):44-46
信息技术的迅猛发展和全球市场的融合给电信业、电脑业、传媒业等行业带来了深远的影响,它们在给人们带来了新的产品、新的业务的同时,也必将产生新的商业运作模式,必将引发世界传媒巨擘在世界范围内寻找新的经济目标。本文正是从以下三个方面来论述在此经济技术条件下,要应对这些变化所带来的机遇和挑战。1.我国传媒产业需要进行规模化发展;2.传媒公司的管理需要具有“平台意识”;3.“内容”是传媒产业的最终盈利点。 相似文献
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