企业跨国经营的标准化战略

随着全球经济一体化进程速度的加快,中国在加入WTO以后,任何一家企业都必须面对国内、国际两个市场所带来的竞争压力,国内市场国际化,国际市场国内化的发展趋势已经逐步形成.许多中国企业也不断走出国门,到国外去投资办厂并销售产品,实行跨国经营.面对跨国经营的风险,许多企业都结合当地的实际情况,通过标准化管理和标准化经营的方式,规避了国外经营的风险,成为了世界知名的企业或企业集团.如沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯得基、海尔集团等中外大企业,最后成为世界性的知名企业.     

我国零售企业经营国际化的动因及路径选择

一、中国零售企业的国际化经营现状 随着经济全球化形势的不断深入,中国市场上国际竞争国内化,国内竞争国际化的趋势越来越明显.因此,积极研究我国零售企业的跨国经营战略,提高零售企业跨国经营能力具有极其重要的意义.     

中外连锁商业之比较

中国连锁经营用20多年的时间走过了外国连锁业100多年的经历,并且成为中国商业经济的主要角色.发展连镇经营是中国经济体制的主要方向.文中主要是从中国连锁商业的现状出发,从连锁成本、自有品牌与外国连锁业进行比较还存在着很大的差距.文中就一些国内外比较典型的连锁企业的发展历程为例,指出了我国与外国连锁业存在的差距并提出了一些缩短这些差距的建议.     

中国企业国际化经营任重而道远

近年来,不管从政府政策的引导来看,还是从企业自身的经营发展来看,中国企业走出去、实施国际化经营的步伐在明显加快,一些中国的大型企业已经基本实现了国际化的经营,并且其海外市场的占有率及营业额已经超过在国内的相应比率。但是在中国企业国际化经营总体看好的趋势下,也存在着制约其进一步发展的诸多不利因素,     

21世纪初中国证券业的发展趋势及券商的发展思路

一、21世纪初中国证券业面临的国际国内经营环境 　　进入21世纪以后中国证券业经营的国际国内环境发生了较大变化. 　　从国际环境来看,21世纪初世界经济进入了“知识经济“时代,出现了国际经济、金融全球化和全球金融混业经营两大趋势.(1)国际经济、金融全球化的趋势.……     

烟草优势企业开展多元化经营的动因分析

以扩大企业产品市场范围为特征的多元化经营战略是企业成长到一定阶段后的自然选择,同时也是市场经济发展到一定阶段后必然出现的现象.发达国家的企业,尤其是一些大企业,多元化经营已经走过了几十年的历程,积累了大量的经验与教训,多元化经营的成效令人刮目相看.国内的众多企业近年来也不断地在尝试着开展多元化经营,不少企业在这一领域取得了比较大的进展.烟草业和其他产业一样,有多元化经营的要求.国内烟草业中的优势企业大都在进行或尝试着开展多元化经营,如云南烟草和上海烟草.作为国内烟草市场的市场领先者,其承受的市场压力和挑战越来越大,多元化经营的提出和开展是合乎企业发展规律的.但对于烟草企业而言,其多元化的经营的动因除一般企业发展规律的要求外,它还有着其本身的特殊动因,而这才是烟草企业开展多元化经营的最重要的推动因素.本文从分析烟草业的特征入手,得出烟草业本身的行业特征和内在的矛盾是促成烟草企业,尤其是烟草优势企业开展多元化经营的主要动因的结论.     

货真价实 童叟无欺——再谈老北京店铺经营的人情味儿

老北京城里不仅有许多个人经营的小店铺,还有许多走街串巷的小贩,经营一些与老百姓生活密切相关的食品或日用品。那时候,没有什么关于质量的国际标准,甚至也没有什么国内标准。小贩们的＂经营理念＂,按老话讲就是＂做事要凭良心＂,要＂厚道＂。     

职业经理人的道德操守是个制度问题

在刚刚过去的一年里,国内某些企业因高级经理人跳槽而引发的危机已经变成最头疼的事情.原微软中国总经理吴士宏去职后一本《逆风飞扬》兜出了IBM和微软的老底,使企业一度陷入尴尬;而科龙年初引进的空降兵副总李国明的出走则让有的人无法面对媒体;创维原中国区营销总经理陆强华率众出走,通过媒介攻击则致创维老板非常被动.其实,类似的新闻还有很多,一些高级经理人员往往在跳槽后或带走技术机密,或带走经营技术骨干,或抖露企业"隐私"……总之要使原雇主伤筋动骨一番.     

多角经营利弊说

时下,中国企业多角化经营势头方兴未艾。国内最大的电冰箱生产企业——海尔集团开发数字彩电,春兰进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业.TCL则涉足录像机、音响、寻呼机、VCD等领域……在多角化经营“风风火火闯神州”的同时,也引发人们对这一经济现象的剖析和思考。 何谓多角化经营?《经济大辞典》认为多角化经营是指一个企业同时经营两个以上行业的经营策略。多角化经营又称多元化或多样化经营。对于多角化经营的利益,理     

国内企业融资模式及优化措施探析

资金和资源是支持企业开展生产和经营的重要条件.企业要想持续经营和实现长久发展,需要解决的一个主要问题就是融资问题.因此,选择何种方式进行融资是很多企业关注的问题,也是企业进行资源配置的重要环节.优化企业融资结构、帮助企业提升融资能力,是当前企业管理者最为紧要的工作.国内企业主要以外源融资方式为主,内源融资所占比重相对较小.基于此,文章首先分析了融资优序理论的含义,然后分析了国内企业的融资偏好,并提出了优化国内企业融资偏好的一些措施,以期为提高国内企业融资效率提供一些借鉴.     

论老舍茶馆的崛起

包括中国轻工业出版社在内的团体或个人都对目前国内茶馆行业的发展现状做出了分析并预测了其未来的发展形势,然而在学术界这还是一个鲜有涉及的议题.他们的研究更多的关注于国内茶文化的发展这一影响因素,这同时也构成了对这一主题的一般研究框架.而对一个专注于服务、并且有深厚文化内蕴的茶馆来说,影响其发展的因素主要整体布局或设计,经营理念和宗旨以及企业文化三方面.     

再论面向新世纪的企业管理

品牌管理瞄准"突破点" 品牌管理在10年前尚是一门非常时髦的学问,现在重提,是否"老调重弹"?笔者对国外的一些著名品牌,国内一些优势企业的品牌,初作检索调查,剖析其新近的讨巧之处,感到品牌管理无止境,"老调重弹"可悟新意.品牌效应是品牌管理的目的.纵观市场上拥有著名品牌的企业,无不在品牌管理上动足脑筋.国际上知名的跨国公司赖以打开中国市场,手中王牌之一,也是施展品牌经营与品牌管理.     

企业跨国经营的标准化战略

随着全球经济一体化进程速度的加快,中国在加入WTO以后,任何一家企业都必须面对国内、国际两个市场所带来的竞争压力,国内市场国际化,国际市场国内化的发展趋势已经逐步形成。许多中国企业也不断走出国门,到国外去投资办厂并销售产品,实行跨国经营。面对跨国经营的风险,许多企业都结合当地的实际情况,通过标准化管理和标准化经营的方式,规避了国外经营的风险,成为了世界知名的企业或企业集团。如沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯得基、海尔集团等中外大企业,最后成为世界性的知名企业。     

乡镇企业跨国兼并第一案

近年来,跨国经营、外向型发展成为国内很多企业的经营战略. 2001年8月28日,万向集团设在美国的万向美国公司成功收购了美国上市公司UAI,成为中国乡镇企业收购海外上市公司的第一案.     

商业银行环境变化与内部控制管见

一、我国商业银行内部控制环境的新情况和新特点 1.加入WTO后,我国金融企业面临着提高核心竞争力的紧迫压力.入世协议规定:外资银行可以面向国内顾客经营外汇业务,经获准可为国内企业办理人民币业务;五年之后,外资银行将获准在中国金融市场上经营人民币零售业务.随着地域限制和客户限制的取消,外资银行将成为国内银行的重要竞争对手.     

旅游饭店集团跨文化管理的实施策略研究

旅游饭店集团国际化经营是世界经济一体化、国际旅游业蓬勃发展的要求,也是现代饭店企业拓展市场空间、扩大经济规模的必然趋势.随着国际饭店集团大规模入驻中国市场,以及中国饭店业的发展日益呈现出国际竞争国内化,国内竞争国际化的趋势,跨文化管理是国际饭店集团在中国进行管理,以及中国本土饭店集团进入国际市场的重要战略.旅游饭店集团能否确立跨文化管理模式,制定跨文化管理策略,决定其国际化经营能否成功.     

虚拟经营:企业的弹性运作

虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。 虚拟经营在国外早已十分普遍,像耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化,并把它移到劳动力成本较低的中国来做,所以才有所谓的     

外资零售商在中国是如何发展的？

外商在国内开店铺受到很多限制。那么在这样有限制的条件之下他们怎么样想方设法地来做经营，出现了很多变通的方法。主要涉及到零售额的牌照问题。在中国还是可以拿到酒店的牌照的，这是一些品牌采取的一个措施。然而也有一些直接进入到百货公司，百货公司是不需要零售商自己有零售执照的。再有一些就是开发商的百货公司，他们可能直接就跟那些品牌买货进行经营，这又是另外的一种合作模式。另外有一些品牌是通过代理商，就是国内的一些公司来进行这个代理，代理会向这种总公司买货。     

竞争性情报进入管理时代

企业竞争性情报是20世纪80年代以来兴起的一个新事物，近几年来在国外一些大型跨国集团得到了广泛重视并在经营实战中取得了骄人的战绩。随着中国国内买方市场格局的日趋明朗、企业竞争的日趋加剧，以及中国加入了世界贸易组织，竞争性情报工作在国内也越来越得到重视。     

加强对外资并购国内企业的规范引导

外商投资并购我国企业,是一种通过购买国内企业的资产、股权等形式进入中国市场、获得国内企业经营控制权的投资行为.一般认为,外资并购主要有资产并购和股权并购两种形式.