基于核心能力的财务评价新思维

企业核心能力是提升企业业绩的重要动力之一,也是保持企业竞争优势的关键因素.本文旨在从企业核心能力的角度评价企业的财务业绩,并提出了评价企业业绩的相关财务指标.     

论企业财务业绩评价指标体系的改进与拓展

财务业绩评价指标是企业经营业绩评价的基本指标 ,它设计的是否科学、合理 ,直接决定着企业经营业绩的正确评价。应该说 ,卡普兰的平衡积分卡和我国的国有资本金绩效评价指标体系对完善企业经营业绩评价指标体系做出了重要贡献 ,但他们均未将财务业绩评价指标体系本身的改进与完善作为一项重要的研究内容。本文将从对传统财务业绩评价指标体系的缺陷分析入手 ,就如何改进与拓展财务业绩评价指标 ,建立科学、合理的财务业绩评价指标体系作一探讨。一、传统财务业绩评价指标体系的缺陷1 未考虑资本成本的因素 ,从而导致经营利润的计算不正确。…     

企业业绩评价演进的模式分析与比较

企业业绩评价经历了成本评价、财务评价并进入创新评价时期.从评价的内涵和方法上看,业绩评价体系可以分成财务模式、价值模式和综合模式.企业业绩评价是与企业制度的变迁、企业理论的发展、管理思想的嬗变逻辑相关的,是一个逐步逼近经济真实的过程.在信息时代,业绩评价体系向着综合化信息平台的方向发展.     

财务评价中的会计准则误导

在现代企业的业绩评价体系中，财务评价具有极其重要的地位。这是因为，财务性业绩指标不仅能够提供企业偿债能力、获利能力及获取现金的能力等方面的信息，而且它能够综合反映企业的经营业绩。因此，财务性业绩指标受到企业相关利益主体的关注。然而，在进行财务评价时，评价者往往是依据企业提供的各种会计报表(尤其是中小投资者，其信息来源只能是企业定期对外公布的会计报表)，而这些会计报表是依据现行会计准则编制的，这说明财务评价的结果受到了现行会计准则的直接影响。     

平衡计分卡：一种战略性的企业经营业绩评价方法

传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪90年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的，是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。     

提高石油化工企业财务分析质量的探讨

财务分析是系统分析和评价企业的经营成果、财务状况和现金流动情况,并对企业有关经济活动做出评价和预测的财务管理活动。财务分析质量是指通过财务分析得出的结论对企业决策的有用性,即财务分析对决策的贡献度。因此,财务分析质量有利于提高决策正确性,是评价企业财务状况、衡量经营业绩实现理财目标的重要前提。     

企业经营业绩评价方法评析

文章通过对企业经营业绩评价过程中的财务评价方法与非财务评价方法、平衡计分卡与EVA的比较分析,归纳了财务与非财务评价系统有机结合的评价模式,为企业业绩评价管理提供更宽的思路和方法。     

企业业绩评价方法及完善措施的探讨

企业业绩评价方法在现代公司治理系统中起着举足轻重的作用,是企业激励与监督政策的基础,业绩管理必须建立在一种综合业绩评价制度基础上:它一方面强调对财务业绩指标的考核;另一方面也应注重对非财务业绩的评价。     

财务经理对经营业绩财务评价的分析

在对企业的经营业绩进行评价时财务数据几乎成了唯一的评价依据,财务经理在对企业的经营业绩进行财务评价时更是依据企业的财务数据进行,但由于各方面的原因,财务经理对经营业绩的财务评价并不能真实的反映企业的实际情况,本文将就财务经理对经营业绩财务评价存在的问题进行讨论并提出相应的改进建议。     

我国企业业绩评价体系分析

在新的经济形势下,企业管理面临着越来越多的挑战与冲击。建立一套科学有效的企业业绩评价体系,对于提高企业竞争力具有非常重要的意义。一、我国企业业绩评价体系的现状分析当前我国企业采用的业绩评价体系可划分为财务评价模式、价值评价模式和平衡评价模式三种。(一)财务评价模式。据调查,大多数我国企业采用的是以投资报酬率为核心,以财务指标为主的财务评价模式。这种基于财务报表的传统业绩评价模式在我国经过多年的发展已相当成熟和完善,其优点是显而易见的:所需财务数据可从财务报表中直接获取,计算简单明了且易于理解,各期财务指标…     

上市公司业绩的非财务评价指标体系研究

为了保证上市公司健康稳定地发展,必须建立客观、全面的业绩评价体系.现行的上市公司业绩评价体系主要侧重于财务业绩的评价,而忽视了企业业绩的非财务表现.本文从影响企业业绩的生产力和生产关系角度,从生产经营能力、核心竞争力、治理能力和管理能力、企业与客户关系、可持续发展力等五个方面对上市公司非财务评价指标体系的设置进行了探讨.     

浅谈我国国有企业经营者业绩评价的模式选择

业绩评价是按照企业管理的需要设计评价指标体系,比照特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业目标的实现情况进行判断的活动。以评价指标为划分标准,目前业绩评价系统一般划分为三种模式,即财务模式、价值模式和平衡模式。笔者认为,构建科学有效的国有企业经营者业绩评价模式,需要区分不同类型的国有企业,根据其特点选取影响企业目标的关键因素,修正性地引进相关定性与定量因素,对经营者业绩作出全面评价。     

比率分析在财务业绩评价中值得注意的几个问题

比率分析是指依据企业的财务会计报表中相关数据计算各种财务比率，并将其与某种标准进行比较，从而深入了解和评价企业的经营状况及财务健康状况。会计信息质量是对企业财务业绩评价最重要的基础，会计信息的失真将导致评价结果的失真或无效。在国企存在会计信息失真问题的环境下，采用比率分析方法进行企业财务业绩评价时，笔者认为以下几点值得分析者的注意。     

上市公司业绩的非财务评价指标体系研究

为了保证上市公司健康稳定地发展,必须建立客观、全面的业绩评价体系。现行的上市公司业绩评价体系主要侧重于财务业缋的评价,而忽视了企业业绩的非财务表现。本文从影响企业业绩的生产力和生产关系角度,从生产经营能力、核心竞争力、治理能力和管理能力、企业与客户关系、可持续发展力等五个方面对上市公司非财务评价指标体系的设置进行了探讨。     

新环境下企业业绩评价体系创新

一、目前我国企业业绩评价体系存在的问题当前,以评价指标为划分标准,我国企业采用的业绩评价体系主要有三种模式,即财务评价模式、价值评价模式和平衡评价模式。但在知识经济时代,传统的财务评价体系越来越难以适应社会的发展。(一)传统业绩评价体系注重财务指标,忽视非财务指标的作用。传统的财务评价体系过分地强调短期的和过去的财务业绩,使业绩评价系统不能为企业提供充分的行动导向,以至于企业不愿实施可能会降低当前盈利的长期投资战略,从而影响了企业长期财务价值的创造;信息时代要求企业拥有无形资产价值和实力以提高长期竞争力,而…     

浅议部门业绩财务评价

业绩财务评价作为企业管理活动的一部分,在企业管理实践中发挥着举足轻重的作用.在报酬激励计划中加入财务评价指标对提高公司各部门和各员工的积极性和能动性有着重要意义.     

财务战略规划初论：从控制、实施到业绩提升

财务战略规划和财务战略的实施是实现公司财务业绩的重要手段。企业追求利润的本质和投资者对投资效益的追求．决定着财务指标是衡量公司经营业绩的核心指标。企业的成功最终表现为财务的成功．企业的失败最终表现为财务的失败。公司管理层决策的核心是财务业绩．投资者的投资决策以及企业资本成本均取决于投资者对财务业绩的预期以及与业绩相对应的风险。     

企业财务分析探讨

随着经济一体化与全球化的发展,市场环境日益复杂,竞争日趋激烈,企业要做出正确的经营决策、投资决策、筹资决策将越来越依靠财务分析得出的信息,财务分析已经成为企业经营者和投资者了解企业过去经营发展状况、预测未来发展趋势的重要方法。财务分析,就是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力状况等进行分析与评价。它是评价企业财务状况及经营业绩的重要依据,其目的是评价过去的经营业绩,衡量现在的财务状况,预测未来的发展趋势。     

现代企业财务战略的制定与业绩评价研究

企业的财务战略制定有助于企业今后的发展,而企业财务战略的业绩评价具有延展性、灵活性和可持续性,财务管理的业绩评价有助于提高企业员工的工作效率以及企业的收益。文章主要围绕企业的财务战略制定和业绩评价研究企业今后的发展方向。     

浅议部门业绩财务评价

业绩财务评价作为企业管理活动的一部分，在企业管理实践中发挥着举足轻重的作用。在报酬激励计划中加入财务评价指标对提高公司各部门和各员工的积极性和能动性有着重要意义.