我国职业经理人的问题与出路

近年来,我国的大部分企业都在尝试着推行现代化企业制度,对传统的公司治理结构和产权结构进行改革。企业由出资人完全拥有的现象正在逐步改变。人力资本的地位逐步得到了承认,并作为一种制度安排引入了企业,从而引发了整个企业产权制度的重大变革。人力资本除了获得工资外,还获得了相当数量的产权回报。在公司的决策中,人力资本的作用也变得越来越重要,在很大程度上决定着一个企业的增长和绩效。     

企业薪酬体系设计分析

激励性薪酬体系设计薪酬体系的设计不仅是技术上的问题 ,还有观念上的问题。人们过去都把企业中的工资当作是一种分配 ,现在应该将薪酬看成是人力资本投资的回报。员工拿工资是因为其人力资本创造了价值 ,升工资依据的是其创造的价值的增加和其人力资本的增值。在知识经济环境下 ,智力资本成为公司的主要竞争优势 ,关键性知识员工价值在提高。因此 ,在薪酬体系中考虑员工的相对价值 ,制定一个具有激励性和可操作性的薪酬体系 ,即宽波段的发财不升官的薪酬等级扁平化的激励方式 ,对企业来说最为重要 ,也是目前企业最为关注的。1 薪酬体系设计…     

我国企业薪酬体系存在问题及对策

建立合理的薪酬管理制度是每个企业都需要解决的问题。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。因此如何适应市场需要，建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案。最大限度地开发企业人力资源的潜能，便成为每个中国企业当前的重要课题。     

论企业人力资源管理的核心

一、企业人力资源管理的含义和内容 由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变是企业管理制度的重大变革.所谓企业人力资源管理是指企业为实现一定时期的战略目标而对其人力资源(企业人力资本的集合)实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程.     

企业薪酬问题研究

企业薪酬问题的研究是人力资源的开发与管理中的重要课题。本文论述了人力资源作为一种资源受市场机制在配置上的基础性调节作用,从薪酬分配是有效激励的重要方式、改革工资分配制度刻不容缓、构筑适应现代企业制度的薪酬结构等三方面探讨了如何发挥其有效的激励约束和保障机制的作用。     

我国企业薪酬制度浅探

入世后,越来越多的跨国公司进入我国,他们凭借先进的薪酬理念及科学的薪酬管理体系,在国内大肆吸引和挖掘人才,使我国企业面临的人才竞争形势更加严峻。为此,我们必须站在人力资本的战略高度来审视我国企业薪酬制度存在的问题,树立国际薪酬观念,结合薪酬制度全球性趋势的特点,设计适合我国国情的具有较强激励性的战略薪酬制度,以适应全球范围内激烈的人才竞争。一、现代薪酬制度中最流行的几种形式从20世纪90年代以来,一些发达国家在薪酬观念和形式上的创新可谓是硕果累累。1、绩效工资绩效工资,又称奖励工资或与评估挂钩的工资,目前在许多…     

企业人力资源管理人员薪酬满意度分析

薪酬是现代企业人力资源管理中最重要的管理手段,正确地运用薪酬手段有助于提高人力资源管理效率,促使员工积极向组织贡献才能和智慧。薪酬管理由薪酬理论、薪酬制度、薪酬方法和薪酬效果评价组成,是组织发展的动力和引擎。文章探究了企业人力资源管理人员的薪酬满意度,以期对企业人力资源管理工作有所帮助。     

浅谈人力资源管理的薪酬激励创新

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在现代企业管理中,薪酬是企业人力资源管理的极其重要的管理要素。随着我国经济的发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化发展的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新是必然的。一、薪酬管理概述薪酬管理是在国家的工资政策允许范围之内,根据企业的管理制度和有关规定,按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。     

公立医院薪酬改革四步破冰

在公立医院的管理中,薪酬管理是一项核心工作.科学合理的薪酬体系可以更好地发挥吸引优秀人才、增强组织活力、提升激励效果的作用.随着新医改的不断推进,滞后的薪酬制度在各界备受诟病,进行薪酬改革已经刻不容缓. 我国公立医院属于事业单位性质,其薪酬制度由政府统一制定,受卫生、财政等政府部门的严格管制,诸多限制.其薪酬机制滞后主要体现在以下几方面:(1)薪酬不与岗位贡献挂钩,缺乏规范的绩效考核管理,工资分配不合理;(2)高端医务人才薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;(3)对内缺乏公平性,职称与职位成为薪酬分配的主要影响要素;(4)薪酬结构设置不合理,薪酬以弱刺激、高稳定为特征,固定工资占比过高.可见,公立医院现行的薪酬制度行政色彩浓重,缺乏激励性,已不能适应现代社会的发展,亟需按照现代人力资源管理的要求设计合理的薪酬制度.     

美加两国企业薪酬体系与宏观管理

美加两国企业薪酬制度的基本情况一、企业薪酬管理的基本理念美加两国企业在自己的发展过程中都形成了一套适合本企业发展的管理理念,尤其是在薪酬管理方面。总的来说,有以下几个特点:(一)薪酬管理是现代企业管理的重要内容。美加两国企业通常由人力资源总监亲自负责薪酬管理工作,并在公司一级设立薪酬委员会,重大的薪酬调整计划或方案都交由该委员会参与决定。(二)薪酬管理的策略与企业战略相结合。美加两国企业均重视并积极发挥薪酬对人才的杠杆作用,使薪酬     

“九五”将实行新工资体制

劳动部部长李伯勇最近谈到“九五” (1996至2000年)中国工资改革的思路时说,工资改革总目标是建立以按劳分配为主体的“市场机制决定,企业自主分配,政府监督调控”的工资收分配制。李伯勇指出,在工资决定机制的改革中,①对实行现代企业制度的国企,政府将放开对其工资总额的行政控制,由企业运用包括集体协商谈判在内的各     

企业文化对薪酬制度的影响探析

不同类型的企业文化决定了不同类型的人力资源管理系统,而薪酬管理作为人力资源管理的核心部分,企业文化对它当然有着不可小觑的影响。本文为了进一步探索企业文化对薪酬制度的影响的深层原因,通过分析企业文化的涵义和结构,着重阐述了企业文化各个主要组成部分对薪酬制度的影响,同时也就薪酬制度对企业文化的影响作了分析。并且,通过分析成飞公司现有的企业文化,探讨其企业文化对建立新的薪酬制度会产生什么影响。     

薪酬模式与个人价值计量问题研究

在人力资源会计信息的基础上研究薪酬模式的设计,对于企业的薪酬决策具有积极的指导意义。本文详细阐述了以人力资本价值为基础的现代企业人力资本激励薪酬模式。对某企业的薪酬设计模式进行论证,并在此基础上对现代企业利益分配提出了若干改进建议。     

基于员工满意度的岗位工资设计

薪酬管理是人力资源管理中最重要也是最复杂的一个环节,它既是对员工付出的承认和回报,也是激励员工的重要手段.本文从员工满意度出发,探讨了薪酬管理中岗位工资的设计,希望通过科学合理的设计,提高企业内部员工的满意度,从而提高薪酬的激励效果.     

基于员工满意度的岗位工资设计

薪酬管理是人力资源管理中最重要也是最复杂的一个环节，它既是对员工付出的承认和回报，也是激励员工的重要手段。本文从员工满意度出发，探讨了薪酬管理中岗位工资的设计，希望通过科学合理的设计，提高企业内部员工的满意度。从而提高薪酬的激励效果。     

绩效考核促进企业薪酬管理

<正>绩效考核和薪酬管理,是人力资源管理中的两个重要组成部份。如果能将两者有机的结合起来,利用绩效的结果决定员工的薪酬中奖金发放,达到发挥薪酬对员工的激励作用。因此,建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制,是发挥最佳员工激励效果,造就一支国际一流,国内第一的钻井施工队伍,实现公司的可持续发展的重要手段。而人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素之一,薪酬管理作为人力资源管理的一个重要工具,也是激励员工的最主要的因素之一。随着企业改革的不断深化,公司在薪酬体制     

探讨工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

工资薪酬激励是企业人力资源管理工作中的重要激励方式,相比其他工作激励形式而言更加直接,在人力资源管理中发挥着积极作用。本文从工资薪酬的内涵出发,分析了当前企业工资薪酬在人力资源管理中存在的问题以及提升工资薪酬激励作用的相关对策。     

浅析薪酬设计中应注意的问题和解决方式

某企业为高新技术企业,处于企业生命周期初创期,一方面要解决技术问题,另一方面需要开发最初的产品并在市场上展示.企业原有的薪酬制度包含基本薪酬单元,保障员工基本生活,标准统一.岗位工资,设12个岗级,薪点最高为1000点,最低为100点.工岗位工资由学历或职称决定;中层管理及工序负责人只享有岗位工资不再享受职称或学历工资待遇.工龄工资按周年核算,分自然工龄与本企业工龄.凡在同一职位上的员工执行相同薪酬标准,标准互不交叉,提职才能增薪.辅助薪酬单元是企业对员工的各种补贴和工作环境好坏的综合反映.浮动工资包括绩效,绩效与单位的经营考核情况挂钩,加班根据职工的考勤情况发放.     

岗位工资+绩效工资=走得远

我们公司是一家生产针织大圆机的民营机械制造企业,今年3月份以前,生产员工实行的是薪酬=基本工资+工龄工资+奖金的薪酬制度,每年的生产效率都在同一个水平徘徊.3月份以后对这一薪酬制度进了彻底的改革,实行岗位工资+绩效工资.     

漫谈人力资源管理中的薪酬管理

人力资源是现代企业的重要概念,在现代企业中包含很多内容。其中薪酬管理是人力资源管理的重要内容,合理的薪酬管理能够提升企业员工的积极性。本文对人力资源管理中的薪酬管理的重要性进行论述,并且就企业中薪酬制度中存在的问题域对策进行了研究探讨。