现代企业制度下的企业财务管理

我国大中型国有企业改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。企业财务管理作为企业管理当中的重要内容,在国有企业制度创新的过程中,必然要相应地加以创新,以适应改革的需要。 一、产权清晰与财务管理 现代企业产权制度,从法学角度来看,就是用法的形式明确资产所有、使用、保全及其流转的一种规则或制度。从我国的实际情况看,进一步明确产权关系,就是使企业中的国有资产所有权属于国家,这一     

现代企业制度下财务运行机制初探

建立现代企业制度是一个庞大而复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，财会改革是其中的一个重要方面。科学的财务运行机制是以经营机制的健全、有效为前提的。同时，财务运行机制的有效运行，将通过规范行为、明确权责分工、合理划分利益、强化自我约束等，进一步巩固提高企业经营机制的规范性和有效性。现代企业制度确立的法人财产制度和法人治理结构，为财务运行机制的建立提供了保证。财务运行机制作为一个运动着的有机体，主要由财务管理制度、财务管理体制、财务管理组织结构和财务监督制度四部分组成，这些要素在整个机体中处于不同…     

现代企业制度下的煤炭企业财务内部控制

针对当前我国部分企业会计造假行为严重、财务报告严重失真、企业违法违规现象愈演愈烈的状况,新修订的《会计法》十分强调企业内部控制制度的建设问题。如何建立健全我国企业财务内部控制,提高企业财务内部控制的效率和效果成为亟待研究的课题。     

浅谈现代企业制度下的内部审计

会计监督随着经济体制改革的不断深入，内部审计作为企业内部管理体系，在市场经济发展和完善过程中已引起越来越多所有和经营的重视。现代企业要在产权清晰，权责明确，政企分开的基础上进行科学的管理，就要加强内部审计建设。只有加强内部审计建设，才能更好地建立和完善现代企业制度。     

如何加强现代企业内部会计控制

<正>建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。现代企业制度的核心内容是"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学",而这四个方面都涉及到企业内部控制制度的建立。     

完善企业内部财务控制制度浅谈

一、机构统一 ,理顺管理层次1 决策层。由公司领导组成 ,公司财务负责人具体负责。其主要职责 ,是对财务预算及重大的财务收支计划进行决策 ,签审重要的收支凭证 ,协调集团公司内部各二级单位之间和与外部的财务关系 ,对各单位财务部门进行监督、管理 ,解决工作中的难题等。2 职能层。由总部财务部门人员组成 ,对公司财务资产管理全面负责。具体职责是 :组织二级单位提出切合实际的财务计划 ;督促和组织实施财务计划 ;对实施过程中的偏差及时向决策层汇报 ,并提出纠正措施 ;整理汇总二级单位上报的财务资料 ;对二级单位财务人员进行监督、…     

建立与完善企业内部会计控制制度

会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范，对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。其意义不仅仅在于规范企业会计行为，保证会计信息质量，更重要的是对于提升现代企业管理水平，实现企业经营目标具有重要的作用。众所周知，现代企业制度的核心是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，而这四个方面都涉及到企业内部会计控制制度的建立。     

现代企业制度下的内部控制机制

现代企业拥有明晰的法人治理结构,决策权、监督权及经营权要求分离,在此状态下,如何保证各项经济业务有效进行?如何确保股东权益不受侵犯,保证企业资产安全完整并实现增值?我们需要建立和健全企业内部控制制度,用一系列科学的具有控制职能的方法、措施来实现企业的经营管理目标。     

浅谈现代企业制度下财务管理的目标

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，首先应明确企业财务管理的目标，目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。只有确定了企业经营活动的财务目标，才能采取恰当的方法和手段进行财务管理活动。     

“煤炭企业深化现代企业制度改革研讨会”即将召开

建立和完善规范的现代企业制度，是煤炭企业改革和发展的正确方向。近几年，大多数煤炭企业按照国家有关政策和法规要求进行了改革改制，逐步建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。随着改革的逐步深化和进一步推进，在原有体制下掩盖的一些深层次矛盾逐渐凸现出来一这些问题的存在，阻碍了煤炭企业的健康发展。     

正确处理现代企业制度构建中的几个关系

(一)认识和处理好市场调节和国家调控的互补关系 建立现代企业制度是为了使企业真正成为现代市场的主体。在价值规律的作用下,能使社会参与普遍化、社会权力公众化、主体人格平等化,这就要求外界条件和内在规律同时互相作用。这样市场经济才能得以高效而有序的运行。 (二)认识和处理好国家的政治实体和经济实体分离的关系 解决的办法是将国家的“政体”和“经体”分离,使国家摆脱烦锁的微观经济事物,更好的去发挥宏观导向:政策研究;总量宏观调控的实施;创造一个包括社会保障和社会服务的良好环境。 (三)认识和处理好证券资本和实物资本分离的关系     

试论现代企业制度与内部审计

目前,我国经济界人士普遍认为,21世纪初中国经济改革的主题仍是国有企业的改革。党中央也提出了到2000年使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,到2003年使国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标。十五大报告明确指出：国有企业的改革方向是建立现代企业制度。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。     

建立现代企业制度的首要一环

针对航天企业面临困境的结构性和体制性的深层次问题，探讨了深化国有企业改革的重点─—建立现代企业制度的首要问题，即如何明晰产权关系，政企职责分开，确立和运用好企业法人财产权，促使企业转换经营机制，增强航天企业对国有资产保值增值的能力。     

浅议企业成本费用控制制度

随着我国加入WTO,企业间的竞争日趋激烈,面对残酷的竞争,许多企业提出了“让价不让市”的战略指导思想,而要保证“让价不让市”得以实施,关键要看成本费用能降多少。没有成本费用的降低,一味让价不让市,经济效益就会大幅下滑,最终会因血本无归而被淘汰出局,而成本费用的降低,其最重要的手段就是对成本费用实施有效的控制,企业竞争的实质就是成本控制的竞争。1.要建立全方位、系统的成本控制体系。建立成本费用目标管理体系要以产品市场价格为基础,从盈亏平衡点倒推成本费用,测算出产品生产成本及期间费用的控制目标,然后,层层分解,横到每…     

现代企业内部控制制度的建设

<正>企业内部控制是在企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上,采用一系列具有控制作用的方法、措施和程序,并规范化、系统化、制度化,由此所形成的一整套严密的控制机制。科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。如何建立现代企业内部控制制度,是一个值得探讨的问题。     

国有大中型施工企业建立现代企业制度产权划分问题的探讨

在社会主义市场经济体制的建立与发展过程中,搞好国有大中型企业的转制具有十分重要的意义。长期以来,国家对建筑施工企业,尤其是地方国有施工企业的投资较少,利润较低,并且普遍存在着退休职工多,医疗劳保等福利开支高,社会负担重的特点,因此,在建筑业推行现代企业制度时,应与其它行业在产权划分,国有资产划分等方面有所区别。 一、对国有施工企业已有固定资产的看法与划分