国际大石油公司战略目标与组织架构调整分析及启示

2020年以来,国际石油公司能源转型加速推进。随着2022年乌克兰危机爆发,能源转型面临“能源安全、可负担、可持续”三重挑战,国际石油公司转型战略由激进趋于稳健。受企业战略调整、组织运行效率需要等因素驱动,各公司不断调整组织架构以适应新发展要求,呈现4方面的特征：一是强调油气产业链上下游一体化运作;二是重视传统能源与低碳业务协同管理;三是重视客户价值创造相关服务;四是加速传统产业与新业态深度融合。未来,石油公司的组织转型会伴随其战略转型不断演化,建议中国石油公司理性转型并持续完善管理模式——聚焦上游盈利保障,追求整体价值创造;借鉴同行试错经验,发挥差异化竞争优势;根据产业发展需要,合理优化组织架构。     

创意产业组织模式研究——基于创意价值链的视角

伴随工业化时代向后工业化时代或服务业时代的转型,融合传统文化与现代数字技术、生产性服务业与消费性服务业的创意产业应运而生并得到迅速发展,已经成为新一轮全球化经济竞争的重点。任何一种产业都有其特定的生产组织形式,并随着产业本身的发展不断演进。本文试图在阐释创意价值链(CVC)概念的基础上,探讨创意价值链系统的组织结构,进而剖析创意产业组织模式,为推动创意产业发展提供理论支持。     

浅谈如何构建大型煤炭企业三级财务管控模式

近年来,国有大中型企业特别是煤炭企业在国家兼并重组政策支持下积极实施资本运作战略,通过兼并重组等方式实现了产业规模的迅速扩张。伴随着企业规模不断壮大,原有的组织结构及财务管控办法已经很难适应大集团建设的需要,很难支持未来的战略转型。文章以中国平煤神马集团组织架构为例,结合财务管控要点,提出三级财务管控的新思路。     

组织模块化设计:基本原理与理论架构

模块化技术的出现,推动着组织进行相应的模块化,同时也为组织设计带来了新的理念。本文基于已有研究,绘制了由结构构建、制度设计和价值创新构成的组织模块化设计价值创新原理图,从系统角度对组织模块化设计原理的SSV范式进行了详细分析,认为价值创新是模块化组织特有的结构和制度安排整合系统效应的结果。在此基础上,从契约结构、组织结构、组织流程、组织职权四个角度阐述了组织模块化设计的理论架构,这有助于组织模块化设计的进一步研究和实践。     

潍坊市农业物流产业组织布局规划

文章主要对潍坊市农业物流产业组织布局进行规划,首先对农业物流产业组织布局进行了界定,并根据潍坊市农业及农业物流发展情况,规划了外向型、内向型、综合性的农业物流产业组织布局,并分别对不同类型的产业组织布局进行了理论优化。     

电子商务：濮院转型的唯一希望？

愈演愈烈的电子商务浪潮终于开始波及濮院这个产业集群。在我看来，这一步来得实在太慢，一如这个产业集群以往许多发展上的迟滞步伐。即便如此，这一战略依然更多的是在民间悄然发酵。其对于企业的结构型转变与地区的产业转型作用并未得到足够的认知，甚至可谓大多处于蒙昧状态。而对于其潜藏的组织能力、管理架构、作业形态、供应链模型、政策因应等层面的课题更是远未触及。这样的情形势必大大弱化这一战略的商业与产业价值。     

组织如何与战略匹配

通过今天的讨论,主要总结有如下几点：第一,企业的战略必须落实到组织,战略是一种愿景,一种目标,要实现的话必须要有适当的组织来进行配置。战略制定之后要进行适当的组织架构的调整,除非组织架构与现有的企业发展战略是吻合的。具体落实的不仅是战略这个抽象的问题，更重要的是把战略分解之后，战略目标、管控手段、监控措施都要落实到具体的组织当中去。     

基于组织模块化与技术模块化“同构/异构”协同的跨边界研发网络架构北大核心CSSCI

组织模块化和技术模块化之间的匹配关系,是设计与架构跨边界研发网络的关键,因而成为通过拓展研发网络边界进行技术追赶的中国企业必须面临并处理的战略问题。本文通过探索性多案例分析,探究全球化情境下组织身份差异及单体技术与系统技术差距带来的双重影响,解构组织模块化和技术模块化间同构/异构的协同方式,建立基于组织模块化和技术模块化协同的跨边界研发网络架构。一方面,本文指出组织模块化和技术模块化的拼合式协同、聚拢式协同、获取式协同、整合式协同是规避由组织身份差异以及单体与系统技术差距带来障碍的重要方式,同时这四种协同方式体现同构/异构的范式;另一方面,本文发现了接受、减弱、回避、整合四种组织身份管理响应机制以保障同构/异构协同的实现。最后,从跨边界研发网络架构障碍克服与协同运作机制以及跨边界研发网络架构设计规则的二元性两个角度阐述了本文结论的启示意义。     

施工企业组织管理和效率提升系列之二建筑企业适应性组织建设

在目前这个时间节点上,建筑行业弯道超车、跨越发展的机会越来越少,企业的战略选择应该从追求模式回归到组织能力建设上。组织建设在企业管理中到底处在一个什么样的位置从组织在整个企业管理架构中的位置来看。在整个企业管理架构中(图1),组织衔接企业的战略、流程和后面的支撑体系,相当于建筑物的四梁八柱。某国际知名咨询公司的创始人说到:"企业管理当中存在的任何大问题都可以归结到组织问题,也就是说组织管理问题是企业管理当中最大的问题"。     

大型煤炭企业非煤产业组织结构的选择

大型煤炭企业作为资源采掘业 ,具有十分明显的创立、发展、衰老的自然发展过程。随着资源的萎缩 ,矿区进入衰老期后如何持续发展 ,是煤炭企业面临的重大问题。大型煤炭企业唯一的出路是企业创立初期以煤为主 ,中期发展非煤产业 ,实现煤与非煤并重 ,末期以非煤产业取代煤业 ,最终实现产业的彻底转型。大型煤炭企业产业转型的关键是能否成功地发展非煤产业 ,而有利于非煤企业发展的管理体制又成为主要因素 ,其中 ,非煤产业的组织结构类型选择尤为关键。一、现有非煤产业组织结构主要模式比较1 非煤产业部模式。该模式是大型煤炭企业非煤产业常…     

模块化生产网络：一种新产业组织形态研究

从产业组织的角度看,企业生产方式的变革必然导致企业内部及企业之间合作方式及水平的相应变化,进而引起产业组织形态的演进。20世纪90年代以来,随着模块化技术在产品设计、研发、生产等领域的广泛应用以及大量面向外部契约供应商的外包子系统的出现,使模块化生产网络逐渐发展成为一种新兴的产业组织形态,并由此产生了较传统市场明显相异的产业组织效应。     

我国地方产业集群的升级路径:基于组织分工架构的一个初步分析

本文从对我国地方产业集群的四种基本形态--蜂窝型、专业市场领导型、主企业领导型和混合型一定抽象意义上的划分和特征分析入手,推演基于不同组织架构和分工协作体系视角下,现阶段我国地方产业集群升级的技术创新能力提升途径与产业升级可行路径.以中国戴南不锈钢制品产业集群为例,从实证角度剖析了主核心企业领导型企业网络对地方产业集群升级的有效推动作用和重要性.指出,地方产业集群的转化和升级是组织架构、外向关联度、社会资本和企业家创新精神的协同转化进程.     

模块化产业集群及其组织效率分析

"模块化"为产业集群组织模式创新提供了新的空间.模块化产业集群在价值链形成基础、组织权力结构、协调方式、信息流动、企业竞争方式、知识创新模式和创新能力等方面与传统产业集群存在根本的不同.产业集群模块化的路径是技术模块化、产品模块化、市场模块化及组织模块化的互动.模块化产业集群具有较高的组织效率,主要表现为:以功能模块为单元的创新效率,以设计规则为约束的协调效率,以扁平化的组织结构为特征的信息传递效率,以主动创新为导向的低趋同化效率,以交易费用降低为基础的交易效率,以分工为基础的协作效率.产业集群组织的模块化也会受到来自科技发展水平、产业集群的网络性风险以及模块化系统的运行成本等因素的制约.     

如何将现代风险导向审计方法运用在内部审计中

内部审计是在组织内部设立并服务于组织的一种独立的评价活动。其本质是确保受托责任履行的管理控制机制。在风险导向阶段,受托责任关系以及管理控制发生了一些变化,与风险结合起来,使风险导向内部审计成为确保受托责任有效履行的能动的管理控制机制。     

中国大飞机产业组织策略分析

中国发展大飞机产业,必然受到波音和空中客车双寡头的联合压制。双寡头极有可能采取纵向约束措施,限制上游国际零部件供应商与中国大飞机产业合作。本文分析了双寡头可能采取的纵向约束措施,对大飞机产业链进行了纵向分解,并分析了大飞机产业链不同环节的经济特征。进而本文总结了国际大飞机产业在不同阶段的三种组织策略,并结合中国国情,指出中国大飞机产业可以发挥后发优势,政府积极干预,坚持＂国内为主,国际为辅＂,在发展初期,采取政府主导的＂整零集团化＂半独立组织策略;在成熟期,政府减少干预,采取市场主导的＂整零分离＂外包组织策略,以降低成本、提高效率,加快本国大飞机产业发展。     

不同商业模式下的企业管控之道

企业管控,主要指企业总部对下属单位或组织的管理控制,包含管理控制哪些方面、管理控制到什么程度、如何进行管理控制等内涵.企业总部对下属单位或组织实行管控的最终目的,是为了使企业整体能够获得最大的经济效益,然而,采用不同商业模式的企业,其获得经济效益的方式有着一定的差异,因此管控的模式和重点也存在着一定的差异.     

中间性组织的必要性及其组织功能

现代经济发展的过程伴随着中间性组织的成长，中间性组织作为联系个人、企业和市场的制度安排和组织形态，具有节省交易费用、形成外部经济效益、改善经济环境以及完善组织运行的综合功能。一个地区、一国市场的成熟程度以及企业和产业竞争力的状况，与中间组织直接相关。为提高地区竞争力和改善投资环境，采取措施促进商会、行业协会、企业集群、非政府组织以及企业和产业支持机构等中间性组织的发展，是一项关键性的战略选择。     

产业组织演进中的企业合作--兼论新经济条件下的产业组织合作范式

竞争、垄断与合作是工业经济条件下企业所具有的三维行为特征,其中,企业的垄断与竞争是这一时期产业组织的基本范式。20世纪90年代以来,随着经济全球化和网络经济的迅速发展,企业之间的合作越来越普遍,并日益成为企业的一种基本经营理念和行为方式,由此导致产业组织的垄断、竞争范式转变为竞争、合作范式。产业组织合作范式的确立,对于现阶段中国产业组织调整具有重要启示意义。     

河南能源化工集团改革转型发展研究

结合国际、国内经济发展环境,分析了企业改革和转型发展的必要性。针对国有企业中存在组织架构不合理、产业结构不合理、现代产业体系不健全、产品技术含量不高,企业技术创新能力不强等问题,提出了煤炭企业改革转型的方向与路径,改革成效较为显著。     

再造地勘单位组织培育市场经济主体

文章通过对地勘单位现有组织模式及其缺陷的分析，提出其再造的必要性，重点探讨地勘单位组织再造的思路，并对地勘单位组织再造基本架构进行了设计。