广西科技型企业技术创新外部组织模式及其策略选择

技术创新是科技型中小企业生存和可持续发展的原动力。企业技术创新一般有独立创新和合作创新2种外部组织模式。企业外部组织模式就是企业处理技术创新中的外部关系的一种组织形式,是企业技术发展战略的重要内容。文章通过分析广西科技型中小企业技术创新的现状和科技型企业技术创新外部组织模式的现状及发展趋势,构建广西科技型中小企业技术创新外部组织模式选择模型,提出广西科技型中小企业技术创新外部组织模式动态选择策略。     

创建虚拟培训组织的有效途径

虚拟培训组织是企业组织虚拟化大背景下出现的一种培训效果好、运营成本低的新型培训组织。建立一个有效的虚拟培训组织并不是传统培训部门与IT技术的简单组合,创建虚拟培训组织或是将传统培训部门转型为虚拟培训组织应当从实施客户导向型管理模式、强化合作意识、变革组织结构、改进培训评估、合理使用现代科技五个方面着手。     

虚拟培训:创建学习型企业的有效途径

生存环境和竞争方式的变化对企业人力资源培训和开发提出了新的要求,创建学习型企业成为提高企业学习和创新能力的重要思路。虚拟培训组织作为新兴的企业培训模式无疑是创建学习型企业的有效途径。本文结合国内现有研究,对虚拟培训组织的形式、策略选择和如何有效实施虚拟培训进行了阐述。     

企业如何建立虚拟培训组织

20世纪90年代以来,虚拟化管理的浪潮不断高涨,企业建立虚拟培训组织也随之成为一种趋势。本文分析了企业将培训职能虚拟化的意义,实现虚拟培训组织的几种模式,指出了企业实施虚拟培训组织的常见误区及正确的处理方式。     

虚拟培训组织的比较优势与培训模式

一、虚拟培训组织的含义及特点虚拟培训组织(VTO)是在知识经济背景下为虚拟企业提供培训服务的学习型组织,将接受培训的员工视为内部顾客。培训工作以内部顾客为核心,侧重于学习和培训的有效性,通过远程网络、信息共享等技术支持,根据企业目标和内部顾客需求来提供培训,提高虚拟企业的核心竞争力。虚拟培训组织相对于传统培训部门在培训目标、培训过程等方面都有不同的特点,概括起来主要有以下三方面特点。     

企业虚拟组织中协同管理问题研究

企业虚拟组织是在市场、技术、竞争等因素的促进下形成的。文章介绍了企业虚拟组织的概念和模式,以及构建企业虚拟组织的要素。给出了协同管理的三大思想和协同管理路径,并在此基础上提出了关于企业虚拟组织中的协同管理问题,探讨了企业虚拟组织中协同管理的范畴。     

虚拟物流组织构建的理论分析

对虚拟物流组织的概念和特征做了进一步归纳与分析。在此基础上提出了虚拟物流中的内组织与外组织构建理论,并应用资源依赖理论对虚拟物流组织产生的根源进行了分析,得出如下结论:企业构建虚拟物流组织的目的是与其他物流网络(实体或信息)集聚,共享和交换有价值的而且是无法通过市场交换获得的资源;虚拟物流组织是利用跨管理域、跨地理域的物流资源的一种有效手段。     

我国虚拟物流企业组建问题探讨

本文在就虚拟物流企业的概念展开分析的基础上,对我国虚拟物流企业的组建问题进行了深入的探讨,提出了我国虚拟物流企业的组织与运行模式、信息系统的建立及其关键技术,其目的在于通过虚拟物流企业的建立加速我国物流企业的发展和核心竞争力的构建.     

论服务企业虚拟经营战略的研究视角

本文旨在对服务企业虚拟经营战略的基础理论问题——研究视角甄选进行初步探讨。结合服务企业经营和企业虚拟经营的特点,首先对服务企业虚拟经营的特征进行了分析和归纳;然后提出并初步论证了低成本战略与差异化战略、混序组织范式与自组织范式两个整合研究视角;最后以旅行社为例,对上述两个研究视角进行了理论分析。     

民营科技企业虚拟集群模式分析与创新战略设计

知识经济的兴起,计算机技术、网络技术与信息技术等的飞速发展是建立民营科技企业虚拟集群模式的基础.本文在分析宏观经济科技环境发展的基础上,结合民营科技企业特征和虚拟组织优势,提出了民营科技企业虚拟集群发展的四种有效模式,并设计了民营科技企业虚拟组织集群的创新战略.     

基于真实培训的虚拟培训组织

虚拟培训组织在许多方面克服了传统培训组织的局限性,能够综合传统与现代培训方式的优点。在该组织结构中,受训者被视为"顾客",从而使培训成为真正的服务。由于培训常常发生在工作地点,所以虚拟培训组织能够提供更加真实的培训;加上经理具有内部培训专家和受训者的双重身份,这也使得培训与考核的结果更加有效。     

虚拟企业大学的基本特征与创建原则

企业大学是企业建立的教育培训组织,虚拟企业大学是企业大学的第三代形式。本文通过对实际案例及虚拟组织的分析,提出虚拟企业大学基本特征是结构多样化、战略导向和以电子学习为平台,阐述了创建虚拟企业大学需要遵循的原则。     

虚拟R&D组织伙伴选择的模糊综合评价机制研究

虚拟R&D组织是通过虚拟组织成员之间的关系契约整合优势研发资源以快速应对瞬息万变的市场需求,是合作R&D在全球网络经济迅猛发展背景下的一种组织创新形式.虚拟研发组织的战略伙伴选择机制是其持续稳定发展的制度保证之一.本文在调研的基础上从研发层面、合作层面及企业层面三个方面提炼我国虚拟R&D组织伙伴选择的评价指标体系,然后构建合作伙伴筛选的模糊综合评价模型,最后给出一个数值例子.     

科技型企业人力资源培训体系优化策略探究

以当前的经济发展形势来看,我国科技型企业在国际市场竞争中所扮演的角色越来越不容忽视。要想保持科技型企业的良性发展,在国际竞争中获得优势,不仅需要提高企业的技术能力和业务水平,更需要重视对企业内部人力资源优势的开发与运用。本文着重阐述了当前科技型企业人力资源培训的基本情况以及构建科技型企业人力资源培训体系的重要作用。基于此,探讨科技型企业人力资源培训体系的优化策略。     

虚拟组织领导被信任与组织绩效间关系的实证研究

对于领导被信任的相关研究较少,因此笔者深入讨论虚拟组织领导被信任与组织绩效间关系。基于深入的文献分析,本文提出假设：虚拟组织成员企业绩效与虚拟组织整体绩效正相关,虚拟组织中员工对领导的信任与虚拟组织整体绩效正相关,虚拟组织中成员企业的员工对领导的信任与成员企业绩效正相关。通过对206家高新技术企业的实证研究,验证了假设的合理性。     

企业虚拟经营战略的理论基础与虚拟行为解释

信息技术的快速发展与经济全球化,使企业资源配置突破传统方式。为了提升企业核心竞争力和提高资本配置效率,实施虚拟经营战略成为企业实现快速发展的主要经营方式。文章通过对虚拟经营的理论综述分析,从企业重组、价值链等理论出发,阐明企业实施虚拟经营战略是实现企业有效扩张的必然选择。     

虚拟生产在发达国家看好

一、什么是虚拟生产 面对全球激烈的商场竞争环境，近年来一种新的企业组织形态──虚拟生产（ｖｉｒｔｕａｌｉｚａｔｉｏｎ）受到西方产业界的亲睐，成为企业全球竞争战略的又一秘密武器。所谓虚拟生产就是这种企业组织形态突存了企业与企业之间的有形界限，借用外部的生产能力进行整合运作。在这种企业里运作有完整的功能，如设计、生产、行销、财务等，只不过是在生产这一环节上大量的采用代工制造，使生产环节看上去形同虚设，而本企业则集中资源专攻附加值较高的产品设计、市场营销等。 二、虚拟生产在西方 产业界的运用 虚拟生产在西…     

虚拟R＆D组织伙伴选择的模糊综合评价机制研究

虚拟R&D组织是通过虚拟组织成员之间的关系契约整合优势研发资源以快速应对瞬息万变的市场需求,是合作R&D在全球网络经济迅猛发展背景下的一种组织创新形式.虚拟研发组织的战略伙伴选择机制是其持续稳定发展的制度保证之一.本文在调研的基础上从研发层面、合作层面及企业层面三个方面提炼我国虚拟R&D组织伙伴选择的评价指标体系,然后构建合作伙伴筛选的模糊综合评价模型,最后给出一个数值例子.     

项目视角下虚拟组织连续合作模式研究

以生物科技产业领先者Biogen Idec公司为研究案例,基于项目视角分析其在虚拟组织构建过程中所实践的多层级分工合作、寻求潜在合作项目、项目后期支持性合作等连续合作模式。研究发现,连续合作模式是在项目预判基础上对企业经营理念创新和维持市场稳态的再探索,有助于企业文化建设和未来前景规划,通过主动获取项目资源明晰市场需求方向;但需考虑项目细分限度及企业对项目分解后的整合能力,避免片面扩展合作领域。进一步,讨论了该模式现阶段的适用性及对我国企业构建虚拟组织的借鉴意义。     

基于EVA基础上的虚拟组织激励机制探讨

随着企业间竞争的加剧、信息技术广泛的使用,虚拟经营在我国得到进一步的发展.但是如何更有效地激励虚拟组织成员、减少搭便车现象从而更有效地提高虚拟组织的效率,也是虚拟经营进一步发展面临的最大障碍.主要从财务激励角度出发,在EVA基础上构建了虚拟组织的激励机制和管理模式,以对我国虚拟组织的激励系统有所启示.