努力提高企业文化建设的质量

“企业文化”这个概念自上世纪80年代引入中国，一直被各界反复谈论，“企业文化建设”也逐渐成为中国企业里高频使用的词汇，在江苏也不例外。近年来，江苏企业无论对企业文化建设的重视程度，还是实际投入和推进精力，都是前所未有的，这是一种可喜的局面。     

企业文化移植——管理第四阶段的克隆陷阱

自从古代的农民发明“嫁接”、“移栽”技术开始，“移植”的对象在今天看来真可谓是蔚为大观，且不说皮肤组织损坏了可以做“植皮”手术，更有甚者，近年来随着企业文化建设这股时髦的风气的盛行，很多管理者居然尝试着在企业里面移植别人的企业文化。这一现象的出现，一方面表现出我国公司对企业文化也开始给予广泛的关注（因为企业文化被称作管理学史上的“第四阶段”，文化管理的确是现代管理的发展趋势）；另一方面是不立足于客观规律，简单克隆企业文化，又反映了我们对企业文化特质的认识还有待进一步深入。     

关于企业质量文化建设的几点思考

企业文化自从20世纪80年代初来到中国，在中国企业发展中起到了很大的推动作用，取得了一定的成效，但也走了不少的弯路，以至今天仍然有不少企业还在徘徊，逐渐产生了怀疑和畏难情绪。大家普遍认为：文化理念提炼容易，“落地”难。黄埔军械修理厂是国家投资、军队管理的装备保障企业，     

发展需要“四轮驱动”：中国“竞争情报”业的现状以及对策

邹祖烨：中国现在的竞争情报业还没有形成一个产业，只能说是正在形成之中。这是中国竞争情报业目前的现状。中国企业对竞争情报了解不多，需求不旺，而在国外，很多大企业里已经形成了竞争情报文化，相比之下，中国的发展明显滞后。其实，西方也是上个世纪后期才开始发展竞争情报的，中国竞争情报的发展仅比     

浅谈思想政治工作对我国企业文化建设的重要作用

企业文化是20世纪80年代初在国际上出现的一种崭新的管理理论，对企业的发展起了很大的作用。随着我国改革开放的发展，企业文化作为～种管理文化也开始传入我国，我国大批企业开始尝试应用企业文化理论进行企业管理。但是，企业文化理论毕竟是“舶来品”，要想使其能在中国大地上生根、发芽和结果，还需要与我国的实际结合起来，与我国的社会主义制度结合起来，因此，这就离不开发挥我党思想政治工作的优势。本文意在分析二者关系的基础上阐述思想政治工作对我国企业文化建设的保证和促进作用。     

西部地区国有文化企业培育壮大问题思考--以贵州为例

文化体制改革催生了一大批国有文化企业，并不断成为文化产业发展的主力军。西部省区由于受经济、社会、历史等条件影响，国有文化企业在发展壮大过程中，还面临着诸多问题和困难，导致新体制新机制的优势未能得到充分体现，文化生产力有待进一步解放。本文围绕存在的问题，以贵州省为例，力求在如何培育壮大西部地区国有文化企业这一问题上作有益探索。     

中国现代企业文化的本土化

文化一词涵盖的内容很广，有物质文化，也有精神文化，有历史文化，也有现实文化。其对事业发展的作用也不言而喻。同样，企业文化含义也很广，到目前还没有个公认的，权威的定论，但是它的基本含义可以表述为：企业文化是企业在生产经营过程中长期形成的，被广大员工认可的企业理念，企业精神，企业价值观和行为准则。我国传统文化是我国企业文化产生的条件和土壤，而外国的优秀企业文化理论和实列则是我国企业文化成长的养料，中国企业文化建设与中国传统文化和外国优秀企业文化理论和实例具有十分密切的关系，本文将对二者在我国现代企业文化的本土化建设中的独特功能和积极作用进行阐述。[编者按]     

国有企业文化建设的难点问题与突破探讨

在近20年的时间里，我国企业文化建设经历了初学启蒙、探索实践、总结提高的成长过程，积累了很多宝贵经验，但发展却不平衡。一些国有企业在企业文化建设中，存在虎头蛇尾、不了了之、难以深化、上面热下面冷等现象；企业文化建设还面临着认识误区、体制障碍、与科学管理相抵触等问题。这些都阻碍着国有企业企业文化建设的步伐。我们必须正视存在的问题，突破企业文化建设的难点．充分发挥企业文化的作用，为企业改革发展提供精神支撑。     

新文化

记得好像是1985年,我买过一本讲企业文化的英文书,当时只觉得书名新奇,没有真看懂。后来在公司里,我也不断提到企业文化,但只是一般概念,很苍白,也起不到作用。再后来我们也请过清华大学教授来公司讲企业文化,也研讨企业文化,我自己也写过这方面的文章,一直到最近,还有人向我提起华润的企业     

当前企业文化建设存在问题及对策

企业文化作为一种以重视精神等要素为特征的全新管理理论和科学，它诞生于20世纪80年代，并在西方发达国家迅速得到了发展。改革开放以后，中国企业陆续认识到企业文化建设对于生存发展的重要性用，在借鉴和吸取国外先进经验的基础上，开始了对企业文化建设的理论研究和实践探索，并逐渐兴起了一股企业文化建设的热潮。以青岛海尔等为代表的一大批优秀企业的成功实践，对我国企业文化建设起到了很大的促进作用，但是，我们应该看到，在企业文化建设的实践中还存在很多问题，认真分析，研究和解决这些问题，对促进我国企业文化的健康发展，形成具有中国特色的企业文化有着重要意义。     

中国企业文化“疾状”扫描

产品经营→品牌经营→资本经营→文化经营这一螺旋式上升过程是20世纪市场经济国家企业发展的基本轨迹,中国企业也不例外,纵观20年的中国企业发展史,其基本趋势与上述特征大致吻合,值世纪之交,中国企业呈现出三大“热点”：资产重组热、高科技热与企业文化热,但由于种种原因,三大“热点”在不少企业迅速转化为三大“热症”,严重影响了企业的正常发展,引起了企业界与理论界的深切关注。     

重视研究企业文化的发展趋向

20世纪80年代，企业文化的研究在全世界广泛地展开。作为改革开放的中国，西方的企业文化不断地介绍到中国，并引起我国理论界、企业家的关注。随着时间的不断发展和我国企业家、理论界的探讨、企业文化这一概念在中国被广泛地使用。企业文化在中国的研究与实践取得了可喜的成果，并显现了企业文化的顽强的生命力。特别是进入“九五”时期，我国的企业文化建设的内容由虚变实，具有中国特色的企业文化内涵更为丰富，以企业为全体的社会主义市场经济文化取得了进展，大大促进了我国经济的发展和社会的进步。　　比如，在经济增长方式的转变…     

君昏必有奸臣

中国历史文化包涵了企业里的所有文化。 我经常会听到一些老板抱怨，说企业没有人才。这种心情我能够理解，但并不认同。如果一家企业刚成立不久，那么企业没有人才也许可以理解。如果一家企业做了多年，员工几十个甚至上百个，老板还说企业没有人才，那么这个问题也许不是员工的错，而是老板的问题了。     

企业文化建设三想

尽管企业文化建设概念、理论在20世纪八十年代已经导入中国，然而企业文化建设有规模的实践活动，还不过是近十年的事，对于绝大部分企业来说，企业文化建设还是新鲜事。如果按照与时俱进的发展观来考察，企业文化建设在现今时代的发展过程中，尚有诸多问题，需要在理念和实际的结合上作出回答。     

企业文化建设从哪儿开始？

有人的地方就有文化，有企业的地方就有企业文化。而企业文化落地，是企业文化建设最核心的问题。在新的一年里．我们将以”文化漫谈”的方式，在企业文化栏目里与您交流企业文化建设中的一个个难题。     

笼子还是巢穴

庄子云：“以天下为之笼，则雀无所逃。”这句话表面上论述的是捕雀之术，实则阐述的是延揽人才之道。这里所说的“天下”应该理解为“道”，在企业里讲的就是企业文化。这句话不仅涵盖了企业文化的作用，同时也涉及到人才方面的问题。而这里所讲的“道”，就是企业生存之道、企业发展之道。     

企业文化的若干问题

企业文化的个性企业文化的个性,从更广泛的意义上说,是要具有民族性。文化越是民族的,就越有世界性,也就越有国际竞争力。因此,在企业文化建设中,一定要坚持民族特色这条原则,反对民族虚无主义和数典忘祖。中国企业文化其基础应该是中国优秀的传统文化。中华五千年的历史文化是人类的一种本原文化,在漫长的岁月里,各种思想、观念不断地经历着冲击、变革,与其他文化相互借鉴、融合,积淀下来的文化体系、思想意识反映了中华民族的聪明与智慧。以儒家主流文化而言,不仅在中国,在东南亚各国     

《弟子规》能解决企业问题吗?

在西方管理文化"边际效用递减",中国本土还未衍生出新文化伦理范式的当下,代表传统文化精髓的《弟子规》等国学思想,或许能为国内企业文化的重构注入活力。当您为团队的凝聚力不够、员工敬业度不高而忧心的时候,是否尝试过从中国传统文化中寻找解决方案?——回答:"是。"事实上,国学热蔓延至企业界已经有些时日,中国企业特别是民营企业加速了企业文化重组的步伐,一些企业更是将国学热演进到底。如今很多国学班费用可以抵得上名校EMBA的费用。而在企业里,员工人手一本《弟子规》,将背诵弟子规作为考核内容也并不鲜见。     

企业文化的观点共识和基本规律

虽然经过20多年的时间，但是企业文化的认识和实践的水平，现在仍处于一种非常不平衡的状态，全国的企业文化建设还处在一个初级阶段。我认为在20多年企业文化理论研究和实践中初步形成六种观点共识和九条基本实践规律。     

新时代不可或缺的“老板文化”

互联网世界的企业文化千奇百态，颠覆了人们对于传统企业文化的认识。在互联网思维的世界里，老板文化被赋予了新的含义，企业文化建设的重点在新的时代也应该发生改变。在企业管理中，老板文化不再是避之不及的话题，而焕发了新的生命。