快速营销：21世纪市场营销新战略

现代社会已进入高度发达的信息时代，而信息化时代最重要的就是速度，速度已成为现代企业营销成败的关键．速度就是金钱，就是效率，速度就是企业核心竞争力。有人说，20世纪80年代企业的主题是质量。就是品质管理；90年代企业的主题就是流程再造，但在21世纪，信息化时代企业的主题就是速度，拥有质量以后，速度就将改变一切，现在“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”（思科CEO钱伯斯）。葛洛夫为此提出了“十倍速变化理论”，面对外部环境的快速变化要求企业快速应变．具备极强的适应性。因此，速度将是21世纪的企业竞争焦点。     

浅谈企业管理创新及可持续发展

管理过程就是知识创新过程，管理就是创新。要大力推进企业管理创新，提高现代企业管理水平，为企业抢占市场竞争优势，促进企业可持续的发展提供条件和基础。     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着时代的发展和社会的进步，我国的企业形式在不断扩大。近年来，企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为，对于一个企业来说，人是企业的基础和核心，企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的，所以，企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持，也可以说，员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志，激励员工要适中保持高涨的工作热情投入到企业的工作中，为企业的目标而努力。由此可见，激励在现代企业人力资源管理中的作用至关重要。     

浅析如何发挥企业党组织的政治核心作用

在当前全党深人学习贯彻党的十八大精神，实践科学发展观的活动中，探讨和研究新时期下如何更好的发挥企业党组织的政治核心作用，显得尤为重要。在企业当中，党组织就是企业的核心，生产经营就是企业的中心。发挥企业党组织的政治核心作用就是要凝聚和动员党员、群众，围绕企业生产经营的大局，促进企业更好更快、稳健和谐、高效有序的运行。在贯彻十八大精神和深入学习实践科学发展观的基础上，结合企业实际，加强和改进企业党建工作，发挥企业党组织的核心作用，是企业党组织面临的重要课题。     

转型重在破旧立新

什么是结构调整？就是企业在发展过程中，要顺应形势，谋求发展。什么是企业的转型？就是企业为了顺应形势，谋求发展所需要进行的战略调整。     

对企业文化建设工作的几点认识和思考

一个企业只要存在一天，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员的思想、行为和行动的集合，也就是企业工作人员的习惯和作风，或者是企业的风气。企业文化是与企业相伴而产生的客观现象，企业的发展和生存离不开企业文化哺育。企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。     

创始人如何打造“梦之队”

打造一支创业的“梦之队”，这是每个创业者的梦想。但实际上，一个创业型企业没有品牌和资源，很难吸引大量商业精英过来。可以说，这是一个可望而不可及的梦想，那么，创业者怎么做可以离这个梦想近一点呢？首先，创始人对企业文化的构建是有决定性意义的。企业文化就是创始人的文化，企业战略就是创始人的战略。你想成为怎样的人，就会选择做怎样的企业。你在团队中扮演什么角色，你的企业文化也就是什么样。     

浅论核心价值观在企业文化建设中的地位和作用

市场机制下，企业间的竞争日益激烈，在竞争中拼技术，拼人才，拼服务是竞争的许多方面，而实际上，企业的核心竞争就是企业文化的竞争，而企业文化的第一要素就是核心价值观。本文从核心价值观的概念、内涵延伸到企业文化建设，以及企业核心价值观应有的地位和作用展开论述。     

供电企业可持续发展与企业文化建设

随我国WTO的加入，社会主义市场经济的进一步发展，企业之间的竞争愈来愈强。而现代企业竞争，实质上就是科技竞争，科技竞争就是人才竞争。现代企业要走可持续发展之路，在市场竞争中永立于不败之地，就必须加强企业文化建设和企业教育建设。     

中国式营销的四个特色

一、企业就是品牌，品牌就是企业 在中国，很多社会职能部门不健全，比如：金融、资本市场，比如高端人才的培养等方面，都不够健全。中国的企业不仅仅是企业，还帮助政府承担了一部分社会行政职责。中国企业不是纯粹的企业，是半社会化的企业。[第一段]     

浅谈资金管理在企业经济管理中的作用及对策

企业经营的最终目的是为了获得经济利益，因此对于一个企业而言，经济管理至关重要。所谓经济管理，其实主要就是对企业资金的管理。而资金管理，就是对资金运动全过程的直接管理，它贯穿于企业所有的经济活动。本文主要针对资金管理在企业经济管理中的重要作用展开论述，并分析企业中资金管理面临的困境，结合企业运行的实践经验，试图找到突破困境的对策。     

提高企业凝聚力 增进员工自豪感

企业的“企”字就是“人”字当头，如果去掉这个“人”字，下面就是一个“止”字，企业就变成了“止业”。企业之间的竞争，关键是人才的竞争。如何建立和提高企业员工队伍的凝聚力，已成为关乎一个企业发展成败的关键。     

议我国商业银行核心竞争力的构建与提升

企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。企业是由一系列生产要素有机组合而成的，企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其实质就是企业有效使用生产要素的能力。重视和提升企业核心竞争力，是当前企业竞争的重要手段之一。     

企业如何加强现金流管理与控制

现金就如同企业的血脉，现金流就是表示企业现金的使用情况。目前，现代企业规避财务风险的首要保障就是加强现金流管理。本文首先提出了现金流管理的重要性，接着重点分析了企业加强现金流管理与控制的具体措施．进而为企业能够顺利的经营提供了财务保障。     

节约创造利润--企业节约之道

节约对企业而言，就是获取利润的保障。综观现代企业的兴衰．没有哪个企业不是在花钱无度、浪费惊人中遭市场惨遭淘汰的。企业的生存与发展的成功途径是：采取最合理的消耗，实现最理想的利润，节约和利润从来就是一对孪生姐妹．节约为企业创造利润，节约为企业赢得生存空间。     

施工企业的资金管理

施工企业是从事建筑安装工程施工活动的盈利性经济组织，属于资金密集型企业，资金流动量大，运作复杂。施工企业的财务，就是施工企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的财务关系；施工企业在物资运动和金融商品运动中伴随着产生的资金运动，就是财务管理的对象。     

浅谈如何增强企业内聚力

企业内聚力，是指企业内部各种影响职工积极性的诸因素综合作用而体现出来的内部向心力。换句话说，企业的内聚力就是体现于某一个企业全体职工中的主动创造精神，也就是主人翁精神。这种内聚力是如何形成和巩固的呢？结合施工队伍的现状，谈谈自己的看法：     

论企业文化与工会工作

文化力是企业核心竞争力的源泉，要进一步推动企业特别是大型中央企业可持续发展，使之成为一流的企业，必须借助文化力。检验一个企业是否成熟的重要标准之一就是企业文化是否健全，企业成功最重要的因素就是文化成功。而确立工会工作与企业文化建设的内在有机联系并发挥其核心功能，不仅有理论上的必要性、实践上的可行性，而且还有推动企业乃至社会的经济、政治、文化发展的重大意义。     

现代企业人力资源管理

信息时代的来临，知识经济的崛起，对现代企业提出了更高的要求。企业要想在愈益激烈的市场竞争中处于不败之地，取得绝对的优势，必须加强自身的管理。现代企业的竞争，实质就是人才的竞争。全球著名的微软公司，始终以超常的速度发展，以绝对的优势压倒对手，就是因为微软企业拥有大量的优秀人才。     

国企领导人薪酬多少合适？

企业领导人薪酬多少合适?这个问题放在民企，很好解决，老板愿意出的薪酬，企业经理人愿意接收的薪酬，就是“均衡薪酬”，就是合适的。