煤炭企业实现两个根本性转变与现代经营

煤炭企业实现两个根本性转变与现代经营邢台矿务局财务处贾根源“九五”期间，煤炭企业各项工作的关键就是抓两个根本性转变。这是部党组根据煤炭企业发展现状做出的重大决策，也是煤炭工业健康步入２１世纪的一个重要保证。面临新的形势和任务，如何实现两个根本性转变、...     

建立现代企业制度《试点方案》的两个主要特点

建立现代企业制度《试点方案》的两个主要特点第一、《试点方案》体现了以公有制为主进一步搞活国有经济的指导思想。《试点方案》力求突出五个方面：一是突出抓住政企分开这一关键环节，在产权清晰、权责明确、管理科学等方面着力进行制度创新，力求在一些难点问题上有所...     

激活两个兴奋点:用人与分配

企业员工最关心的是什么?在笔者看来，一个是自己的经济收入和待遇，另一个是在单位的发展和单位让自己看到的希望。最考验一个企业对员工的吸引力的，当属其用人的机制与分配的机制。     

现代企业管理的三个动向

随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，现代企业管理亦逐渐走向组织结构扁平化、管理方式柔性化、办公方式分散化。     

现代企业制度的五个基本特征

一、产权关系明确,企业中的国有资产所有权属于国家,企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权,成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。     

现代企业领导的七个特质

1.能集中注意力于真正的大事。首要之务是能够鸟瞰公司事务,掌握优先顺序,然后集中火力把主要精力用于最重要的一两件大事上。2.懂得如何把东西卖出去。其实CEO的工作无时无刻都要进行推销,无论是面对客户或员工,都要说服他们接受他的想法或公司的产品。3.对财务问题有显著敏感性。阅读财务报告时,不只是守住预算,还要从如何增加经营利润的角度思考问题。4.具有策略思考能力。CEO必须有能力看出公司在业界或大环境中最适合自己的位置。5.能够应变。领导人不能害怕承认公司的致命伤甚至是失败,以便于作战略与计划的调整。6.CEO必须懂得沟…     

现代企业制度的五个基本特征

1 产权关系明确,企业中的国有资产所有权属于国家.企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权,成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。2 企业以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏、照章纳税,对出资者承担资产保值增值的责任。3 出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益,即资产受益、重大决策和选择管理者等权利。企业破产时,出资者只以投入企     

企业共青团面临的两个问题

企业共青团面临的两个问题李亚光企业里共青团工作的重要任务可概括：为企业发展建功立业，为一年成长铺路。团干部岗位应成为培训青年干部的蓄水池。然而，这一岗位吸引力减弱，一些单位团的岗位空缺，选不到合适的人……企业共青团工作在企业定位问题１、企业发展依靠人...     

建立现代企业制度的两点体会

建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,是我国国有企业的改革方向。笔者结合兖州矿业(集团)公司改制试点的实际,简述两点休会。     

现代企业文化与现代企业管理

企业文化理论起源于美国，是针对美国企业中管理理论主义泛滥提出的。他们面临的是如何从沉湎于专业化、标准化、定量化等问题中解脱出来，注意如何借重职工价值取向的力量为企业目标服务。而我们面临的是企业正在走向市场，现代企业制度也正在逐步建立，尤其是中国已经加入世贸组织，在加强现代企业管理的同时如何进一步加强现代企业文化建设将是一个新的课题。现代企业文化一般是指在一个企业内部全体职工共同形成并自愿遵守的一套价值标准、信念、工作态度、作风和行为准则体系。它包括三个方面的特征：１．独特性。它是一个企业独特的行…     

现代企业与现代营销

现代企业的成功是很多因素共同作用的结果，成功的营销是企业成功过程中不可或缺的。随着中国加入WTO组织，现代企业面临着国际国内的全面竞争，营销工作如何掌握和利用现代营销原则，是成功不可或缺的因素。何为现代企业？当代企业并非都是现代企业。现代企业为具有现代公司制度、采用现代大生产方式、从事大规模产销活动的组织。大规模产销活动是现代企业的显著特点，而大规模产销活动离不开市场、离不开营销。在很多情况下，营销比生产更加重要，也更加难做。市场并非总是明确地存在着属于企业的机会，它需要企业按照正确的方向去探索…     

关于现代企业制度的几个问题

十四大提出了建立社会主义市场经济体制的问题，确立了我国经济体制改革的目标，这标志着我国经济体制改革进入了一个新的阶段。十四届三中全会作的决定，提出了要建立现代企业制度，也可以说标志着企业改革进入了一个新的阶段。提出建立现代企业制度十分重要。明确它的涵意、它的重要性，对于深刻领会决定的精神实质很有必要。现代企业制度的内涵这里讲的企业制度，实际上指的是企业体制。它不是讲企业的具体的一项两项制度，而是讲的一个制度体系。现代企业制度是指符合社会化大生产特点，适应社会主义市场经济体制的需要，真正体现了企业…     

建立现代企业制度的几个问题

建立现代企业制度最根本、最重要的是产权制度改革,这也是转换企业经营机制和整个经济体制改革的难点。我国传统的企业制,是为适应高度集中的计划经济而建立起来的,其主要缺陷是企业行政机构化、产权封闭化、组织形式非法人化、外部管理非法制化、收入分配平均化。党的十一届三中全会以来,虽然采取了扩大企业自主权,改革经营方式等举措,增强了企业的活力,为企业进入市场奠定一些基础,但迄今为止的改革,并没有能动传统企业制度的本身,事实证明,不解决企业制度深层次问题,企业制度不可能发生根本性转变,也无从谈起建立现代企业制度,为此,深化企业改革,解决深层次矛盾,着力进行企业制度创新,探索国有企业与市场经济相结合的具体途径,已经成为建立现代企业制度的重要环节。下面就建立现代企业制度应注意几个问题谈点粗浅认识。     

企业民主管理的两个关键性问题

企业民主管理的两个关键性问题冯玉玺一九八四年中共十二届三中全会《关于经济体制改革的决定》明确指出：为了在企业领导制度的改革中，保证劳动者在企业中的主人翁地位，企业在实行厂（所）长负责制的同时，必须健全职工代表大会制度和各项民主管理制度，充分发挥工会组...     

转动两个轮子 加快企业发展

<正> 江苏华昌集团公司是在张家港市化肥厂的基础上组建的工贸一体、内外贸并举的国有经济实体,现有六个分厂,五个经营性公司,一个科学仪器应用技术研究所,两个中外合资企业。我们以科技进步为先导,以不断加强和完善企业管理为基础,努力加快企业发展。1990年以来,销售、利税分别以66.84％、60.34％的平均速度递增。     

两个品牌让企业根基常青

品牌可以为企业保持和吸引顾客、实现销售收入和利润、阻击竞争对手、获取竞争优势。但是,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品一旦消失,企业也随之消亡。问题出在了什么地方？主要是由于紧盯着产品品牌,没有将强大的产品力量转化为相应的企业力量,忽略了企业品牌。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？     

实现两个稳定 创建和谐企业

为了教育、服务、管理好离退休队伍,供电企业要紧紧围绕创建和谐企业、服务和谐社会的工作大局,充分认识＂离退休工作不是中心却牵动中心,不是大局却影响大局＂的重要性,以创建和谐离退休队伍为抓手,以服务于离退休人员身心健康为重点,坚持以人为本,着力解决新形势下的热点、难点问题,努力实现离退休人员思想和队伍＂两个稳定＂,促进企业更好更快发展。     

加强企业管理 提高两个效益

这是一个仅有职工五百多人的小基层单位。但“处小志高”,紧紧围绕提高经济效益和社会效益为中心,不断改进管理工作,效益明显提高。这个小单位的基层工作经验,很值得大中型施工企业深思。