“小角色”唐兴松

当班组成员在电缆生产过程中遇到问题时,作为成品工段挤塑机班组唐兴松班班长,唐兴松总会成为大家乐于求助的对象。"班长,来我这里看看!""班长,耽误你一下,来帮个忙!"面对同事们焦急的眼神,唐兴松总是有求必应。虽然唐兴松觉得自己不过是个"小角色",但也正是有了他这样能干、肯干、乐于助人的好班长,激发了班组成员的战斗力,他们班成为了昆明电缆集团电线有限公司第一个日产量"破百"的班组。     

营造班组“家庭”氛围

我是本钢集团有限公司板材运输部电务段架线轧钢班的班长燕忠新,从当上班长那天起,我就给自己确定了一个目标:要想尽一切办法凝聚班组人心,实实在在把班组管好。我摸索出了一套适合我们自己班的方法——就是从人的精细化管理入手,尊重职工的主体意识,注重职工潜能的开发,营造和谐的班组"家庭"氛围。从人的精细化管理入手,落到班组上实属不     

做好三种人 念好管理经

我是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班班长张鹤鸣,我们班是"全国质量信得过班组",班组的安全文化建设搞得红红火火,截至2013年3月18日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班创出连续安全生产4450天无事故纪录,我的"管理经"是:做员工的贴心人、领路人和明白人。     

班长轮岗制

安徽淮北矿业淮北选煤厂在所有班组中实行"班长轮岗制",即班长将不再固定在某个班组,而要分专业定期进行互换。此举为班长搭建了一个更为开阔的展现平台,使其尽情施展自身才华的同时,     

不在班里当『客』

一个班组,本应像家一样,把自己当主人,把大家当亲人,共同维护和珍惜自己的班组.可有的人,却把自己当个"客"看,不干自己的事,还惹事生非. 一是"闲客".笔者所在厂为加强班组建设,新修班组学习室,还装有空调.班长说:"班里学习环境好了,每人拿本书来充实书架,好让大家能看到更多的书."有人搭腔:"班长,拿本老皇历来可以不,可以看哪天是黄道吉日."就有这样的人,把自己当班里的"闲客",班里的事和荣誉与自己毫无关系,事实上,连本老皇历也舍不得拿来.     

班长要讲究工作方法

我是国电菏泽发电有限公司的一名班长,作为"兵头将尾",讲究工作方法对整个班组的工作乃至公司的安全文明生产工作都有直接的影响。首先,班长要很好地履行安全管理职责,必须与大家齐心协力建立自己的安全机构——安全网。要制定本班组的安全生产目标。结合公司和发电部的安全目标,根据本班组的特点,切合实际,制定出本班组的安全目标,要比公司及发电部的目标更细、更严,使班组成员在工作中做有方     

我的班组管理法

正我是2007年被车间聘为班长的,因为我从事维修电工专业管理10年,是公司唯一的维修电工高级技师。在多年的班组管理岗位上与工友结下了兄弟般的情谊。龙年之际,我们班组又被公司评为工人先锋号金牌班组。我的班组管理方法,可以归结为三句话:"授艺促进""公正评分""合力创新"。     

你的动作标准吗

某卡车厂车架车间装配线班长到兄弟厂家脱产学习,回到班组对照刚学到的先进管理方法,见到谁都会问一句:"你的动作标准吗?"午间休息,班长将自己的学习体会向班组员工进行了汇报,重点对标准化作业的目的、作用及方法进行细致的讲解,同时指出员工们在操作过程中存在的问题。对于班长总结出来的问题,大家很不以为然:"班长学习前我们一直都是这样操作的,并没有什么不合适的地方,班长回来就变成不合理了?"     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

"小官"也需分身术

上班一进厂房,就让工会李主席给逮了个正着儿:"哎,那个材料弄完没?"我一愣:"啥材料?""啥材料?就评先进班组的那个啊,我的张大班长,你不会是还没弄吧?不都说了么最晚周一一上班就给我吗?人家别的组周五下午就交上来了,你们怎么回事啊?"我这才想起来,是有这么回事儿,忙说:"周末加了两天班,给忙得晕头转向,这茬儿早忘了.""赶紧弄,争取九点前给我,不然评不上公司的先进班组可别怪我啊!"     

“察言观色”凝聚和谐

东风朝柴公司金工二厂连杆六班,是个非常和谐的小团队。这要归功于班长康福香有个管理好班组的秘诀:"察言观色"。她通过对班组每个成员"察言观色",对照班组的实际情况,让思想工作像春风化雨,在平等的交流融会中完成,决不让问题"攒堆"。     

我的班组我做主

我叫麻爱国,今年40岁.是国电集团平庄煤业红庙煤矿二井综掘队的一名班长。1991年,我来到红庙煤矿工作,亲眼目睹了许多发生在煤矿的"三违"事故,使我的心灵受到了极大的震撼。1997年,我自告奋勇当上了一名班组长。从那时起,十几年如一日,我把班组当成自己的"家",为工友的安全尽职尽责,默默奉献。特别是2009年公司、矿开展"工人先锋号优秀班组""明晕班组"竞赛活动,我们积极参加竞赛,通过班组全体员工的共同努力,至今已有40个月未发生任何"三违"事故,连续9次获得矿"明星班组"荣誉称号,我个人获得3次集团公司"优秀班组长"荣誉,为了这珍贵的荣誉,我只要在井下工作一天,就要把班组长工作干好,保证我身边的工友安全健康。我主要唠唠我是如何抓班组安全的。     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

轮值:人人都是班组管理者——蔚州矿业公司崔家寨矿创新班组建设模式侧记

正近来,崔家寨矿的全员管理班组建设模式成为蔚州公司的热点和亮点。崔家寨矿采取周期轮值的方法让每名员工都有协助班组长管理班组的机会,让"士兵"当上了"将军",共同体味班组管理工作的辛酸苦辣,充分调动了全员参与班组管理的积极性。创新模式,让人人肩上有责任自今年年初,崔家寨矿就开始酝酿推行全员管理班组建设模式,并于7月份进行试点运行。"我们推行全员管理班组建设模式,并不是让每个人都当班长,     

提升员工技能,班组长的作用不小

我是重庆能源集团松藻矿山机械厂支架大修二班班长。我们班现有1 7名员工,有两位松藻煤电公司高技能人才,两位技师和两位高级工,在技术人才方面是全厂名列前茅的班组。在班组中培养"高技能人才",班组长的作用不可小视。如何让更多的班员成长、成才,我认为可以有几点去做。首先,率先练好技能,带动班组员工练好技能。就说我为学好技术,是下了死功夫的。看到有的师傅气割的工件很美观,割缝笔直,割面光滑平整,而我自     

班组建设的主要标准

(一) “四长”配备齐全。按照标准配好配齐班长、党小组长、工会小组长和团小组长。 (二) 政治活动落实。按时按要求把党的方针政策和上级决议落实到班组,传达给每个职工。 (三) 完成任务及时。积极承担车间下达给班组的各项工作任务,做到     

王海班事迹展室巡礼

他们班组,操作着从美国UOP公司引进、世界单厂第一的液蜡生产装置;他们发明的"四勤操作法",每年可为企业增效72万元;他们的班长曾受到国务院总理温家宝等国家领导的亲切接见,曾作为全国劳动模范光荣地出席了在人民大会堂召开的全国劳模大会;他们班组两次荣获全国"五一劳动奖状",中华全国总工会专门作出了向他们班组     

带班就要带出过硬的队伍来

我是硅钢片厂轧钢车间ZR1丙班班长。我们班以团结奋斗、善打硬仗、技术过硬而闻名全厂。1992年至1995年连续四年荣获公司特等红旗班组光荣称号,7次荣立集体三等功,上级领导评价我们ZR1丙班不仅出产量,而且是"培养优秀轧钢工的摇篮"。轧机目前八个班,就有五个班的班长是从我班输送出去的。回顾多年的带班经验,我是努力从这三个方面去做的:一、过硬的思想作风靠言传身教带出来面对先进的一米七轧机设备,光靠蛮干是不行的,必须狠抓班组管理,向管理要产量,向管理要效益。在轧机8个班组里,我班的平均年龄最小,平均技术等级最低,但我班的产量和质量却总在车间名列前茅,个中原因就是狠抓人员管理。我作为一班之长,深知要带好一班人,班长就得处处起表率作用,     

当轮值班长让我融入班组中

有这么一句话,"企业千条线,班组一针穿"。班组是企业最小的经营管理单位,也是企业的核心竞争力所在。自从我们班开展"人人都是班组长"班组建设以来,我们班组发生了翻天覆地的变化。特别是轮值显得非常重要,我的个人成长可以说是与"人人都是班组长"模式分不开的。在班长的岗位上,我     

基础在班组建设中夯实

四川省广安电业局共有班组99个,其中生产班组47个、营销班组19个、农电班组33个。自2008年以来,广安电业局相继开展班组建设管理年、500天班组建设、"我的班长我的班"等主题活动,班组建设成效显著,企业管理基础不断夯实。深化人力资源改革,完善班组设置。班组的设置涉及班组基础工作开展、班组长和班员配备、岗位岗级定位等工作。2009年底,广安电业局实施