谈如何加强企业成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测,计划分析和考核等方面的工作,它是企业管理的重要组成部分,是国民经济管理的基础。在企业的生产经营中,加强成本管理可以有效地挖掘企业内在潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。一、成本预测是加强成本管理的基础成本预测是在现有的技术条件下,利用各种数据,对一定时期的产品成本进行的测算。它是现代化管理的方法之一,它对促进企业有计划地降低产品成本,加强成本核算,提高经济效益起着积极的作用。随着我国生产力的不断提高和改革的不断深入…     

企业降低成本途径——小议有效的成本管理

降低成本最有效的途径就是进行有效的成本管理。有效的成本管理必须得到先进的成本管理理论的支持。而成本会计的基础工作及合理的生产结构也是有效成本管理须考虑的因素。成本管理不可能成就于朝夕之间,降低成本工作任重而道远。     

试析如何进行企业成本管理

降低成本是企业提高管理水平的永恒话题,对于加强企业的成本管理具有重要的现实意义。首先,进行企业成本管理是实施公司竞争战略的重要方面和措施之一,而公司的竞争战略又是公司经营战略的重要组成部分。其次,没有有效的成本管理,企业竞争战略就无法实现;特别是当由于公司外部环境和企业内部资源条件决定了企业的竞争战略中心必须是成本领先战略的时候．成本管理在保障公司经营战略实施方面将变得尤其关键。     

如何加强供热企业成本管理

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料、工、费的消耗。它是企业管理的重要组成部分，并综合反映着供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。     

浅议现代企业成本管理

笔通过对传统企业成本管理体系研究评价，结合现代企业成本管理的内涵．提出进一步完善作业成本管理的基本方法，以不断改进企业作业的效率和质量．达到企业经营目标     

企业如何进行成本管控

<正>成本管控不但关系到整个企业的管理水平,还关系到企业经济活动的各个方面。成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰,降低成本,是企业永远追求的主题。因此,必须对成本控制工作加以足够的重视,通过不断总结各种成功的成本控制方法,推动和促进整个企业管理水平上台阶。     

浅谈生产企业如何有效控制成本进行物资供应管理

市场经济的环境下,如何在日趋严峻的竞争压力下,控制企业成本,是非常好的提高企业利润源、提升竞争力的方法。如何有效控制企业成本,物资供应管理工作是一个有效的节约企业成本的方面。如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证企业生产的需要,又实现材料成本的控制。此文将从供应管理的角度出发,着重论述物资供应工作中的三个重点环节。     

在市场经济条件下如何加强成本管理

在市场经济条件下，企业如何进行成本管理，用什么样的成本观念来支配企业的成本管理，笔者对此提出一些个人浅见，供探讨。     

对路桥施工企业成本管理有关问题的探讨

随着市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,交通基础设施建设作为国家重点扶持的基础产业,是众多目光关注的焦点。其他建筑行业纷纷转向,投资路桥施工行业参与投标竞标。国家放开建筑市场,对工程项目实行招、投标制度以来,大多数工程均是合理的低中标,工程中标后的工程成本管理,也就决定着企业经济效益的好坏,决定着企业的兴衰存亡。因此,加强对路桥施工企业的成本管理是非常重要的。一、路桥施工企业成本管理的内容传统的成本管理和成本核算只是被动的记账、算账,其主要任务是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配,很少在…     

浅析如何加强施工企业成本管理

社会主义市场经济的发展,促使市场竞争机制日益走向成熟,加强施工企业的成本管理,节支增效,提高市场竞争力,将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。     

基于灰色预测法的企业物流成本管理

对企业物流成本构成进行了分解,阐述了灰色预测法应用于企业物流成本预测的具体步骤,最后以A公司为例,应用灰色预测法对其仓储成本进行了分析与预测,证明了方法的有效性。     

企业控制存货成本的财务管理技术

成本控制是提高企业经济效益的关键环节，存货是企业资产的重中之重，存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分。存货作为重要资产，直接影响企业竞争力的强弱，存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。基于此，文章对存货成本控制存在的问题，及其控制的路径技术和深度技术进行了阐述，以降低存货成本。     

浅析铁路施工企业如何加强项目责任成本管理

加强责任成本管理是企业管理中一个永恒的主题,企业要想获得经济效益,就必须对管理工作常抓不懈。纵观我国诸多企业,铁路企业在国民经济发展中的支柱地位伴随着改革开放后中国综合国力的不断增强、全社会固定资产投资规模的持续增长而随之愈显重要。如何对铁路施工企业进行有效的责任成本管理是一个极其关键的环节。为此,笔者在本文中进行了有针对性的分析探讨,并就这一核心问题予以了较清晰的解读。     

如何加强公路工程项目成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

企业质量成本管理探讨

质量是企业的生命,利润是企业发展的动力。加强企业质量成本管理是企业控制和降低成本、增长利润的有效途径,是时代发展、企业进步的必然结果。为此,本文就如何加强企业质量成本控制管理进行了探讨。     

试分析如何加强建筑工程施工阶段的造价管理

在造价管理的内涵阐述上,深入剖析造价内涵,从而发现管理问题。同时施工管理的主要内容需要进一步明确,将规划、组织、控制和协调做到位,并对施工阶段的造价管理提出相应的加强对策。     

石油企业加强人工成本管理的对策探讨

我国石油石化行业正朝着专业化重组、市场化运作、国际化拓展、价值化导向以及精细化管理方向发展,同时对自身的成本管理能力提出了新的、更高的要求。人工成本是石油工程企业的第二大成本,加强人工成本管理,对提升石油工程企业的成本管理能力有重要意义。以某石油工程企业为例,该企业人工成本存在总量大、比重高、增长速度快以及成本效益低的特点,其原因主要在于企业长期对人工成本及其管理缺乏正确认识、现行体制机制不合理以及人工成本实际管理不到位等。试图从强化认识、创新体制机制、合理定岗定编、严控用工总量、优化用工结构、规范用工管理、建立人工成本管理体系等方面提出加强人工成本管理的相关对策。     

如何做好工程造价管理工作

做好工程造价管理工作可监督基本建设资金的合理使用,防止损失和浪费,提高投资效益。本文就如何做好工程造价管理进行简单的论述。     

浅议建筑施工企业如何加强项目责任成本管理

当前,我国建筑施工企业处于完全竞争的生存状态,如何做大做强、提高创效水平是每个施工企业孜孜以求的目标。因此,施工企业也大都推行了责任成本管理,但由于企业管理粗放,重干轻管、重揽轻算,责任成本管理的推行效果不尽相同。本文分析了当前施工企业责任成本管理的现状,总结提出加强责任成本管理的一些对策和措施。