外滩三号雇员管理科学化工具化

外滩三号名列翰威特公司评选的“2007年度亚洲区最佳雇主”及“中国区最佳雇主”排行榜上。他们笃信,有什么样的员工,就有什么样的服务和环境。     

翰威特的坚守——访翰威特咨询大中华区商务部刘渊

中国经济的一枝独秀让众多国际管理咨询公司青眼有加。和诸多打出全盘本土化招牌的咨询公司有些不同,翰威特的姿态是坚守。     

李柏文:变化是一笔财富

李柏文,因曾在变革急骤的霍尼韦尔任中国区人力资源经理被称作“变革经理”。而今,他到美国普德（PDI）管理咨询公司担任了咨询师。他说:“人生最重要最大的体会是在变化过程中学到的。”     

谁是2007亚太最具领导力公司？

日前．国际知名咨询公司翰威特进行了在全球及亚太区《2007年最具领导力公司调研》，并评出了2007年亚太区最具领导力的10家公司（见图表1）。调研在全球近550家企业中展开，其中近70％的参与公司年收入在5亿美元或以上。在与被调研的其他公司进行比较之后，翰威特发现：全球最具领导力公司有一个区别于其他公司的共同特征．那就是领导力战略是企业文化的核心部分．同时．培养未来领导者成为了伴随公司业务发展的一个重要步骤。     

合作方看金地——翰威特、华信惠悦答本刊记者问

总部设在美国、全球最大的人力资源咨询顾问公司之一的翰威特公司设在中国上海的中国公司是金地绩效管理体系项目的台作方．该公司资深高级顾问、金地项目经理许林洁日前通过网络接受了本刊记者的采访．简单明了地回答了以下三个问题：     

人与组织如何才能双赢

企业共同愿景的建立总是十分困难,需要制度、系统、文化等诸多因素的系统支撑。数年前,全球最大的人力资源公司——翰威特咨询公司通过对中国公司的调研发现,大多数公司的六成员工不了解本企业的目标是什么,也不知道自     

物流人物

曲沛力,毕业于北京工业大学机械工程学院。长期以来历任多家跨国公司中国区物流经理。现任凯瑞通和物流管理咨询有限公司咨询管理事业部经理、高级物流咨询顾问,并担任英国物流协会(ILT)和采购协会(CIPS)的专职讲师,负责供应链管理特色课程和企业管理内训的培训工作。     

领导力短缺 升级下的解决之道

什么最让CE0夜不能寐？ 作为全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，翰威特（Hewitt Associates LLC）曾经做过这样的调查。结果显示尽管回答纷繁多样，但被提及次数最多的前三位都与领导力缺乏有关。     

喜欢翰威特的理由

翰威特做的是人的工作,专长在于帮助企业藉由人员来提高和改善经营业绩,这项工作对翰威特自身同样存在。那么,习惯于为他人诊断的咨询公司,如何诊断自身问题? 我们看到的事实是,翰威特的人才流失率极低。很多优秀员工留在翰威特的主要原因之一就是喜欢翰威特特有的企业文化。     

中国企业领导力不够？

在翰威特2003年的"领导力最佳 雇主"调研中,荣获"亚太10佳"的公 司里有5家是印度公司,而中国和韩国 公司无一获选。在榜上有名的5家印度 公司中,Wipro Limited居于榜首。翰威特 公司亚太公司总裁麦伯龄先生就此解释 说:"Wipro之所以能够荣登榜首,是因     

人力资源外包如何成为企业的战略伙伴——访翰威特上海福利计划与人力资源行政服务首席顾问柯嘉利

1990年,Gary hamel和C.K.Prahaoad在《企业的核心竞争力》(TheCore Competence of the Corporation)一文中,发明了“外包”这个词。所谓“外包”,就是企业把整个项目,交给专门从事这种工作的服务商。通过外包那些企业自身缺少能力的部分,企业可以专注于能创造价值的核心竞争力。例如,耐克和锐步都将其生产部分外包,而专注于设计和市场营销方面。外国企业在进入中国的时候,也会把媒体公关方面的事务,外包给熟悉中国的社会文化和新闻媒体的服务商。近几年来,人力资源外包也在管理学领域形成了一个光彩夺目的热门话题。 柯嘉利于1976年加盟翰威特咨询公司,在人力资源外包方面已有20多年的服务经验。她曾在美国担任翰威特既定缴纳计划外包管理咨询服务的领导者达21年之久。此间,她负责创建和维护翰威特既定缴纳计划的外包管理服务;为美国400多家大、中型企业的500万名员工提供咨询服务。其关键成就包括创建既定缴纳计划管理服务。拓展个人帐户日常评估、呼叫中心及员工的因特网自助服务,有效促进翰威特成为北美此类专项服务之最。 柯嘉利目前担任翰威特上海福利计划与人力资源行政服务的首席顾问。在金风送爽的初秋,通过宣亚智杰公关公司Sherry和Heidi的帮助,我们和柯嘉利做了一次令人愉快的访谈。     

工作着,并快乐着

<正> 员工满意的根源究竟在哪里?从最佳雇主们的身上,我们或许可以得到一点启示。在作者看来,员工一直找寻的工作与生活的平衡,即是快乐地工作着。近些年来,从国际知名的人力资源管理咨询公司翰威特组织的"亚洲最佳雇主"评选活动来看,那些榜上有名的最佳雇主们如上海波特曼丽嘉酒店、微软中国、羽西化妆品公司等不仅仅拥有雄厚的实力和美好的愿景,还有很重要的一个指标即是:员工满意度水平高。"最佳企业不应该只是给予最高的薪资或是最好的福利,"负责翰威特亚太地区沟通事务     

把员工视作企业最重要的资产

美国最大、全球第二的员工福利咨询公司翰威特咨询公司，每隔两年进行一次“中国十大最佳雇主”评选，发布了一项调研结果：员工敬业度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个百分点；员工敬业度达到80％的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20％左右。     

财智-亚太人力资源网学术专家团

按姓氏笔画排名:组织行为与心理学 专家 方晓光 盖洛普咨询有限公司 副董事长战略管理 专家 王璞 北大纵横管理咨询公司 执行董事 总经理销售效能与信用风险管理 专家 刘渊 翰威特咨询(上海)有限公司 副总裁战略实施与流程再造 专家 孙永玲 博意门咨询有限公司 总裁     

雇主品牌:争夺人才的秘密武器

<正> 为什么有些公司会对员工产生一种莫名的吸引力?在市场争夺战中,产品的品牌能够帮助企业赢得客户;而在人才争夺战中,强有力的雇主品牌则能够帮助企业吸引并留住最好的人才。1993年进入中国内地市场的著名的全球性管理咨询公司——翰威特咨询公司的咨询顾问Dharm Chandran揭示了创立一个最佳雇主品牌的秘密所在。前提和对客户承诺那么企业如何去创立一个最佳雇主品     

解析中国IT界高层震荡

近两年,中国IT界高层出现震荡,从王志东、王俊涛事件,到现在的新浪联席主席吴征辞职、微软中国总裁高群耀辞职、康柏中国总裁李金水辞职、搜狐副总裁周云帆辞职,TCL吴士宏辞职,为什么高层震荡近来频繁发生于IT界?本刊特约请国际著名咨询公司翰威特北京公司经理林靖女士为读者解析这种现象。     

何不从纸面转到仿真上来？

目前就业问题已成为困扰中国经济发展的重要问题之一。大学生．甚至过去十分抢手的硕士生、博士生的就业也出现空前的困难。然而在另一方面．找不到合适的管理人才一直是令人力资源经理们最头痛的问题之一。根据翰威特公司的研究：目前中国市场上对职业经理人的需求仍然大于供给。这充分反映了目前国内人力     

财智-亚太人力资源网学术专家团

按姓氏笔画排名组织行为与心理学专家方晓光 盖洛普咨询有限公司副董事长战略管理专家王璞 北大纵横管理咨询公司撕于董事总经理销售效能与信用风险管理专家刘渊- 翰威特咨询(上海〕有限公司副总裁战略实施与流程再造专家孙永玲博意门咨询有限公司总裁组织变革与管理专家李崇基华信惠悦咨询(Watson Wyatt)董事总经理组织行为与心理学专家朱晓平 上海德慧企业管理咨询有限公司董事、高级顾问领导力发展专家陈玮Ha丫Group亚洲公司一总监薪资绩效管理专家嘟虽_ 美世咨询(上海)有限公司总经理组织变革与管理专家张伟俊 上海人才有跟公氰缴蕊佃…     

限制性股票激励机制构建探析

正根据翰威特咨询公司对美国公司高管薪酬调研的数据,美国的长期激励的整体发展趋势中,限制性股票应用的比例大幅提升,从1988年的19%,提升到2008年在被调研公司中占到82%的比例。而同期股票期权在长期激励应用中的比例有所下降,应用公司的比例从最高峰的97%降至2008年的67%。由此可以看到,长期激励     

对企业或职业忠诚 过犹不及

原方正集团助理总裁周险峰率十余旧部变身海信数码CEO,只是近来高层人士流动大潮中的一朵浪花。翰威特咨询公司北京分公司高级咨询顾问董仁告诉本刊记者,2004年中国人才市场的重要动向之一就是高级领导人才居高不下的离职率。 不仅仅是高层人士,职场上频繁的人员流动,也显示了普通从业人员越来越背离对企业的忠诚。当然,也还有不少人士在进入了一个公司以后,即使换过许多岗位也没找到感觉,依旧忠心耿耿呆在原