浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

成本管理是工程项目管理的重要内容,直接关系到企业经营效益。基于此,本文将研究项目成本管理的有关问题,希望可以为建筑施工企业加强成本管理提供一些参考建议。     

建筑施工企业实施项目全过程成本管理的问题及解决对策

文章在概述建筑施工企业实施项目全过程成本管理现实意义的基础上,着重分析了建筑施工企业项目全过程成本管理中存在的管理理念不清晰、专业人员不足、目标成本确定缺乏依据且不具体、各阶段的项目全过程成本管理不规范、对员工和供应商的考核不到位等问题。针对这些问题,提出了建筑施工企业优化项目全过程成本管理的对策,如引进先进的管理理念,引导全员参与,健全目标管理体系、实施全过程成本管理、优化考核机制等。     

建筑施工企业改进项目成本管理的对策

近年来随着我国经济的高速增长,建筑施工企业也迅速蓬勃发展,但建筑市场僧多粥少,导致企业间的竞争日趋白热化。特别是政府基建投资压缩后,建筑行业进入持续低迷期。在这种不利局面下,建筑企业如何精耕细作、管控成本,用最少的投入创造较高的项目收益就成为企业生产发展的必然选择。本文从建筑企业项目成本管理存在的问题入手,着重对建筑施工企业的项目成本管理如何改进提升做些探讨。     

浅谈建筑施工企业成本管理

随着工程量清单计价模式的运用,市场竞争的日益激烈,工程质量、文明施工的要求不断提高,材料价格的波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,越采越多的企业已经充分认识到在施工中必须加强成本管理,以在强手如林的市场竞争中抢占份额,以期达到提高经济效益的目的.因此,加强成本管理,增强成本管理意识尤其重要.     

建筑施工项目成本精细化管理

随着我国经济结构改革的深化,供给侧结构性改革要求各行业领域均要进行成本优化和质量把关。精细化管理虽然是20世纪50年代提出的管理观念,但是其方法可以大大提升产品的质量和劳动生产率,促进企业管理趋于定量化、协同化、细微化和精确化。目前,精细化管理在我国建筑施工企业的应用仍然处于起步阶段,建筑施工项目成本管理仍然停留在粗放型阶段,并未迈入动态控制和全过程管理,因此,非常有必要对精细化管理实施的意义、作用及如何在建筑施工项目中实施进行详细的梳理,并在此基础上提出提升建筑施工项目成本精细化管理水平的对策。期望本研究结论为建筑施工项目的成本管理水平提升有所启示。     

浅析如何加强建筑施工企业的成本管理

在经济全球化的大背景下,建筑施工企业面临更大的竞争压力,如何在日益激烈的竞争中取得不败地位,加强成本管理探讨降低企业成本的措施已经迫在眉睫。本文从当前的建筑企业现状入手,分析现有建筑施工企业成本管理存在的问题,结合实际形势介绍了施工企业成本管理措施。     

建筑施工企业成本管理浅谈

一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。     

建筑施工企业成本管理探析

建筑施工企业对于我国的经济发展做出了很大的贡献。成本管理是建筑施工企业在运营中必须开展的工作,也是影响企业发展的重要因素。由于建筑施工企业成本管理存在的不足之处,对企业的运营管理造成了不利的影响。本文对建筑施工企业的成本管理进行研究分析,根据存在的不足提出相应的改进建议。     

浅谈我国建筑施工企业项目成本管理问题

近年来,建筑市场竞争环境越来越激烈,施工企业不得不寻求新的模式来增加企业的经济效益。也有越来越多的企业将注意力集中到了成本管理,并在国内得到了逐步推广。目前,施工项目成本管理已经成为了当前施工项目管理的核心内容,如何实现最优化的成本管理,是当前普遍关注的问题。本文就其作出简单的探讨。     

建筑施工项目成本精细化管理探究

当今伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时由于其面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现雪崩也显得至关重要。精细化管理对于提升产品的质量和效率,使其管理日益精细化、定量化、方向性发展更明确。本文将选建筑施工企业项目为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业项目管理中精细化管理的运用和现状,并且基于提升新经济常态下建筑施工企业的经济效益为着眼点,本着不断加强建筑施工项目精细化管理的深度,以此为进一步提升建筑施工企业项目精细化管理的水平,同时,也为当前我国其他行业和企业成本核算管理体系的优化和重塑提供借鉴,以期促进我国各行各业的发展。     

建筑施工企业成本控制与管理探究

新时代背景下,建筑施工企业为提高自身竞争力、实现可持续发展,需要提高成本控制与管理水平,减少资金浪费,从而提高企业的生产效益。但建筑施工企业的成本控制与管理难度偏高,成本管控极为复杂。基于成本管控现状,对建筑施工企业存在的成本控制问题进行讨论,根据成本控制标准提出合适的成本控制与管理优化策略。     

浅谈施工企业项目成本管理

随着市场经济的发展和完善,国内国际建筑市场将逐步融和,既给施工企业带来了难得的历史发展机遇,同时又带来了新的挑战,建筑市场竞争更加激烈。对于施工企业来讲,加强项目成本管理是一个永恒的话题,企业如何进行成本管理,直接关系到企业的经济效益情况,甚至关系到一个企业的生存与发展。建筑企业要发展,必须强化企业管理、节能降耗、内部挖潜,降低施工成本,实现企业经济效益的最大化。     

建筑施工企业成本管理浅谈

<正>一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。     

建筑施工企业集团成本控制浅析

随着市场经济体制的日臻成熟和建筑行业竞争的日益激烈,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。具体来说,建筑施工企业集团应以最少的人力、物力和财力资源创造最大的经济价值。虽然大部分建筑施工企业集团都实施了成本控制,但在控制过程中还存在各种问题,严重影响了建筑施工企业集团的可持续、健康发展。本文重点对建筑施工企业集团成本控制的原则和成本控制的阶段进行了分析,并提出了完善成本控制的措施。     

建筑施工企业项目成本控制方法的探讨

基于我国建筑施工企业项目成本控制现状分析,分别分析了精益思想与质量成本管理的结的方法及目标成本管理方法在建筑施工企业项目成本控制中的应用.     

建筑施工企业项目成本控制方法的探讨

基于我国建筑施工企业项目成本控制现状分析,分别分析了精益思想与质量成本管理的结合的方法及目标成本管理方法在建筑施工企业项目成本控制中的应用.     

建筑施工企业精益化成本管理探索

随着我国建筑市场竞争日趋激烈,企业利润逐渐被稀释。因此,建筑施工企业一方面应提高建筑产品的质量,提升市场竞争力;另一方面应加强成本管理,确保企业效益。目前,部分建筑施工企业在成本管理方面存在一定的问题,在一定程度上制约了企业成本管理水平的提高。本文从实际情况出发,阐述了建筑施工企业成本管理的重要性,分析了部分建筑施工企业在成本管理方面存在的问题,并提出相应的解决措施,以期推动建筑施工企业持续健康发展。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容.本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明.