开展联合创优 争建优质工程

鲁南水泥厂工程从开始,就由建设、设计、施工和设备制造等单位联合起来,开展创建优质工程活动。这项活动虽然刚刚开始,但确实调动了各方面的积极性,而且取得了一定的成效,是我们搞好工程建设的一个很好的尝试。     

把住宅小区建成名牌工程——安徽建工集团住宅小区创优纪实

“八五”期间,建设部在全国56个城市的65个住宅小区进行了第二、三批住宅小区建设的试点。这批住宅小区从规划、设计、建设,尤其是工程质量方面,取得了突出成就。安徽省建工集团,承担了第二批琥珀山庄、第三批马鞍山市珍珠园小区,以及上海三     

开展全员争创信得过活动 推动企业全面发展

开展全员争创信得过活动推动企业全面发展王衍青齐鲁石化公司塑料厂是国家大型石油化工企业，是全国四大塑料基地之一。全厂２４００名职工，拥有固定资产１０亿元，年上缴利税４亿元。建厂两年来，厂党委始终坚持以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指导，以生产...     

开展全员“放心”活动提高职工队伍素质

开展全员“放心”活动提高职工队伍素质基层管理是企业管理的难点和根基。在基层建设方面，各企业过去有许多好的传统和经验，但随着宏观环境改变和职工队伍思想意识、价值取向变化，管理工作也存在如何适应新形势的问题，镇海炼化公司化肥厂首创的全员“放心”活动就是从...     

河北省无线电管理系统开展全员岗位技能竞赛

<正>本刊讯(通讯员张红枫)2014年11月,河北省无线电管理局在石家庄分别开展综合文秘、监督检查、频率台站管理、财务资产管理、监测检测等岗位的技能竞赛。各派驻市(区)无线电管理局相关岗位的200余人次参加了竞赛。据悉,为全面提升全省无线电管理系统人员的履职能力和工作水平,该省自2011年起就在全系统开展岗位练兵技能竞赛,要求全员全岗位参加,并且鼓励一专多能、一人多岗位参加竞赛。该局一般年初组织学习培训,年中进行岗位     

开展“对标挖潜、创优升级”活动 努力提高企业经济效益

王安同志原来在唐钢财务处工作,唐钢是冶金行业对标挖潜工作发起单位之一。去年王安同志到河北钢铁集团矿业公司主抓资产财务工作,把唐钢对标挖潜的经验带到矿山,根据矿山的实际情况进行了重新设计、策划和组织落实。经过一年的工作实践效果明显,不仅提高了矿业公司所属矿山的经济效益,而且对其他企业和地区的矿山也有一定的参考借鉴作用。现将王安同志在矿山企业开展对标挖潜的做法、体会予以发表,供大家特别是矿山企业参考。     

忻州供电公司开展“全员塑形工程”让闪光点光芒四射

忻州供电公司开展“全员塑形工程”让闪光点光芒四射山西省忻州供电公司党委企业振兴发展的根本在于员工素质的优化。为此，我公司党委从１９９０年开始进行“全员塑形工程”──职工个体、群体和企业整体形象塑造，并使之系列化、层次化、制度化。五年的实践证明：生产力...     

强化质量管理 争创全优工程——商阜线开展“全线创优”活动的几点做法

商阜铁路是铁道部“七五”重点工程,也是争创全线优质工程的项目。五年来,我们始终坚持“质量第一”的思想,以创铁道部优质工程为目标,积极开展“全线创优”活动,使工程质量提高到了一个新的水平。去年十月,部组织进行了初验,全部工程被评为优良。我们的做法和体会,主要有以下几点:一、明确整体目标,增强创优意识我们担负商阜线中段工程,全长67公里。主要特点是工程量大,站前主体工程工期紧,     

开展三大活动 推进“凝聚工程”

武钢公司今年大力推进"凝聚工程"建设和继续开展"居安思危、转变观念"大讨论活动。尤其是在去年公司取得钢铁材产量、销售收入和利税均创历史最好水平的大好形势下,再次提出"居安思危、转变观念"的新要求,这对于引导广大干部职工对形势的辩证分析和正确认识,提高企业抵御市场风险的能力具有重要的意义。通过大讨论,将促进职工群众的思想解放和观念转变,从而达到凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的目的,为推进武钢新一轮的改革与发展提供强大的思想保证和精神动力。     

激活企业每一个细胞——中原大化开展全员创新活动纪实

<正>员工拥有自己的创新工作室和创新团队,创新成果被收购后能够积分换奖品,技术人员和管理人员享受同等薪酬待遇,技术人员可以走出去创收……这些异常灵活的机制,在民营厂家都不多见,你相信它会集中在一个大型国有企业里吗?不管你信还是不信,在河南煤化集团中原大化公司的确可以看到这一切。可以说,全员创新激活了企业的每一个细胞。     

“塑形”效应──山西化工系统开展“塑形工程”活动巡礼

『塑形』效应──山西化工系统开展『塑形工程』活动巡礼王乐意年以来，山西化工厅党组坚持＂抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定＂的方针，正确处理改革、发展、稳宁二者羊系．在全系统开展＂塑形工程＂活动，使得全系统各项主要经济指标均以两位数的速度...     

烧结厂开展“凝聚工程班组行”活动纪实

为贯彻落实集团公司、钢铁公司关于大力推进"凝聚工程"的文件精神,创造和谐、稳定、团结的环境来凝聚力量,凝聚人心、凝聚智慧,厂党委决定自4月开始,由党委书记带队,党工部、工会、生产技术部、设备部、厂综合办等职能部门负责人参加,深入100个班组,进行座谈、调研,开展"凝聚工程班组行"活动。这一活动深受一线职工欢迎,取得了很好的成效。五月中旬,武钢(集团)公司党委书记王炯到烧结厂调研,认为这一活动开展得扎实有效,是推进"凝聚工程"的一种好形式;5月中旬,武钢公司凝聚工程推进小组、武钢工人报、钢铁公司党委分别在"简报"和报纸上刊登了厂党委的作法经验。"凝聚工程班组行"的实施过程是:     

重点工程开展群众性 合理化建议技术改进活动大有可为

在国家重点工程首阳山2×30万千瓦发电机组安装中,河南火电二公司首阳山工程公司 大力开展群众性技术革新 合理化建议活动,不仅收 效显著,而且有力地促进 了施工生产。目前,该公 司共采用实施了162条技 术改进合理化建议,创经 济效益295万元,并在资 金、图纸、设备到位晚、土     

开展“先锋工程”活动塑造党员整体形象

我厂1984年停建军品,就地转民。厂党政领导班子在极度困难的情况下,团结带领广大党员、职工,发扬“团结、自强、拼搏、创业”的企业精神,经过5年努力,相继建成了装机容量3万千瓦的热电厂、年产40万套摩托车消声器的机械厂、年产3000吨的电解金属锰厂和年产1500万条塑料编织袋厂等十几个民品生产项目,做到自己养活自己,不再吃国家补贴;1993年又建成年产30万吨合成氨/52万吨尿素的大型化肥厂,使年生产总值连年翻番。     

开展创星级工程活动 为搏击市场添动力

机制公司检修车间有职工81人,其中共产党员12人。主要承担着公司主体生产车间的厂房、管网、起重设备、炉窑等检修和制作任务。工作性质是苦、脏、累、险,服务范围广,且基本上无固定的作业环境,给车间的管理带来了极大的困难。1998年,车间支部一班人,抓住生产经营管理上的难点,在调查研究的基础上,提出了在全车间范围内开展创"星级工程"目标管理竞赛活动,具体从三个方面进行推进。一、开展市场形势教育,抓观念的转变,理顺和统一职工思想企业是人管理的企业,企业目标是靠人的努力来实现的。检修车间也正是从这个角度出发,在车间如何闯市场,如何占领市场,如何培养锻炼职工队伍适应市场问题上,着力点放在     

大系统递阶控制的工程实现探讨

目前工业过程控制大都由功能分离的单回路模拟调节系统组成。随着以微处理器为核心的分布式集散装置在工业部门的推广应用,使探讨新型控制规律——大系统递阶优化理论在工程上的实现具备了可能条件。本文以火电厂单元机组的分解协调控制为例,提出了将大系统递阶优化理论应用于工程实际的关联测量分散控制方法,及采用分布式集散控制装置的实现方案。该方案使由模拟仪表实现的 PID 防调控制系统成为特例。本文简要分析了目前的前馈+反馈的控制方式与递阶关联控制的关系,讨论了用可编程控制器(PC)实现最优控制算法的一些问题。文中的结论还有待于今后在实践中检验和进一步完善。     

“星级”效应──山东华源莱动公司开展班组创星、工序创优活动纪实

山东华源莱动内燃机有限公司结合企业实际情况贯彻机械部“千厂万组无废品活动”精神，在公司内部开展了“三星级班组”和“全优工序”竞赛活动，涌现出了一大批质量管理样板班组和优胜工序，有效地推动了公司群众性质量工作的开展。莱动公司现有生产班组300多个，管理水平参差不齐。为了夯实这块管理基石，他们以工艺管理、文明生产、产品质量为核心，开展了创“三星级班组”活动。所谓“三星级班组”，是工艺管理达标班组、文明生产达标班组、质量信得过班组的合称。达标活动采用星级累进方式，分档评定、考核、奖励，每达一项标准授予～…     

辽宁省经委系统今年继续开展向设备管理要效益活动

辽宁省经委为了深入贯彻《企业转换经营机制条例》和《设备管理条例》,推动企业强化设备管理,量化设备管理工作成果,充分发挥设备投资效益,把设备管理工作同提高企业经济效益紧密结合起来,在总结1992年全省向设备管理要效益经验的基础上,决定今年在全省工交企业中继续开展向设备管理要效益活动。     

西安市化工医药管理局系统开展“企业管理年”活动

<正> 为了深入开展国家经贸委“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动,贯彻化学工业部“开展三创活动”的精神,西安市化工医药管理局最近向所管企业发出通知,决定将1995年定为西安市化工医药系统“企业管理年”。