危机当头中小企业要学兔子 不要学乌龟

危机当头，每一个中小企业都切身感觉到了这种压力，产品滞销，市场萎缩，甚至连合作多年的供应商和合作商都在一个个无声无息的减少。这场危机开始蔓延时，我们是对美国的次贷危机隔岸观火，而现在这把火却真真切切的烧到了自己，连一些反映很迟钝的中小企业也坐卧不安。危机，的确是来了，而现实的情况是，企业面临的困境远远要大于媒体的报道和政府的救援力度，这一份承受力要每一个中小企业自己去承受，似乎大家都希望能活下来，能活下来就意味着成功。     

新形势下我国中小企业生存策略

中小企业问题是一个世界性的课题，不论是发达国家、新型工业化国家，还是发展中国家都存在着大量的中小企业，它以其高度的灵活性迅速适应着现代经济的潮流，贯穿了人类经济发展和社会进步的始终，所以它还是一个长期性课题。随着近阶段金融海啸波及面的不断扩大及深化，世界各国经济都不同程度地受到影响，我国国内中小企业也受到严重冲击，生存面临着严峻挑战。在如此状况下，如何使中小企业在危机中生存下来，并寻求新的契机发展下去，这是任何中小企业研究者都不可回避的问题。     

"十二五"时期中小企业成长规划已有基本思路

工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任在第七届中国国际中小企业博览会暨中澳中小企业博览会(以下简称"第七届中博会")致开幕词时表示,小企业在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面都发挥着积极作用.随着经济全球化的深入发展,中小企业的国际交流与合作日益频繁.当前,国际金融危机的阴霾尚未完全消散,而中小企业作为危机中最容易受到伤害又最活跃的群体,受到各国的普遍关注和重视.推动世界各国中小企业的交流合作,实现互利共赢,具有重要意义.     

浅谈我国中小企业的技术创新

2008年起美国的次贷危机是越来越受人瞩目的一个话题,而由次贷危机引起了目前全球性的金融风暴,也导致了我国的中小企业受到了一定程度的影响.中小企业的订单越来越少,一些中小企业开始纷纷倒闭,但有些企业订单却是越来越多,这到底是什么原因导致的呢?我们不得不说中小企业的技术创新是至关重要的.     

试论会计在中小企业中的监督

一场由美国“次贷危机”而引发的全球金融风暴席卷了世界每一个角落,必然引起了全球实体经济的衰退。这场危机给中国各行各业的中小企业,无论是有限责任公司、股份公司、还是合资、独资公司都带来了一定的打击。     

中小企业要做出特色

任何一个企业的成功,都要经历一个由小到大、集腋成裘的过程。迅速成才的中小企业都有自己独特的东西,如果没有自身的专业化和核心专长,就不具备真正的竞争优势,这正是我国的中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的最根本原因。所以,中小企业一定要根据自己的优势资源,突出核心专长,保持市场竞争优势,针对特定的细分市场,来把它做深做透。特色来源需求中小企业要保持旺盛的生命力,必须要拥有自己独特的客户缺少了不行的产品,而这就需要对客户进行认真的分析,创造出符合消费者心理需求的产品。在如家和携程的创始人沈南鹏看来,随着经济的发…     

缔造中国富豪——盛大成功之谜

九死一生与凤凰涅4年多的创业历史,生与死是盛大随时都可能面临的博弈,危机与机遇是盛大每一步发展的必然选择。幸运的是,盛大在每一个生死边缘都活下来,在每一个危机的风暴里都挺过来,在每一个风险的漩涡里都走出来。所以才有了今天的盛大,才有了九死一生的盛大,才有了凤凰涅浴火重生的盛大。死生是过程,凤凰涅是结果,从过程到结果,局外人看到的是财富的增长,是地位的变迁,而局内人感受的却是艰难与挑战,是压力与煎熬。所以,在这里,我们展现的就是盛大生与死的过程,剖析的是盛大活下去的必然,聚焦的是盛大处理危机与应付风险的策略。     

中小企业危机管理与危机控制分析

企业在生存与发展壮大过程中,总会遇到很多困难,面对来自各方面的危机,尤其是当今世界经济多元化,经济发展受到的影响因素较多。大型企业在危机面前具有比较强的抵抗能力,而中小企业在这方面要相对弱一些,对中小企业来说,如何将危机转化为发展的机遇,使中小企业在危机中不断寻求发展和壮大,是中小企业管理者应面对的主要问题。本文首先简要介绍了中小企业危机管理的常用方法,其次重点分析了危机控制的常用对策。     

做广州最好的

在岭南这片神奇的土地上,每天都有成千上万的小公司诞生,它们就像海滩上密密麻麻的小海龟,能躲过千难万险,生存下来的其实只有百分之一。如果把小企业的成长过程比作一个有机体生长,它们的每一块肌肉都应是打拼出来的,而不是像泥菩萨一样靠泥捏起来的。在创业的艰辛路途上,中小企业务必保持三倍的努力和十二分的小心。能生存下来的必然身经百战。     

以超市模式挑战电脑城

在岭南这片神奇的土地上,每天都有成千上万的小公司诞生,它们就像海滩上密密麻麻的小海龟,能躲过千难万险,生存下来的其实只有百分之一。如果把小企业的成长过程比作一个有机体生长,它们的每一块肌肉都应是打拼出来的,而不是像泥菩萨一样靠泥捏起来的。在创业的艰辛路途上,中小企业务必保持三倍的努力和十二分的小心。能生存下来的必然身经百战。     

学术研究的管理职能及意义探析

当前我国高校办学自主权的扩大,对高校管理提出了崭新的课题,许多高校都面临一个重新思考自己的发展方式、制定新的发展战略的问题.发展战略它不仅包括大的宏观远景战略计划,还包括具体的相应的组织与管理步骤.由于各校的历史传统、学科结构和人员结构不同,每所大学的改革和发展都是一个创造的过程,而每所大学又都有自己的实际困难和具体情况,在解决问题时不可能照搬别人的模式和经验.因此,每所大学都要重视院校研究这一课题.     

试论会计在中小企业中的监督

一场由美国次贷危机而引发的全球金融风暴席卷了世界每一个角落,必然引起了全球实体经济的衰退。这场危机给中国各行各业的中小企业,无论是有限责任公司、股份公司,还是合资、独资公司都带来了一定的打击。那么如何提高中国中小企业的抗风险能力呢?作为一名企业财务管理者,我认为企业在调整产品结构、提升产品质量、创新产品技术、降低产品成本,追求先进管理、投资营销策略的同时,完善企业内部会计监督机制是尤为重要的。     

善做市场中的有心人

在激烈的市场竞争中，每一个企业都面临着生死存亡的问题，连很多一度很红火的企业，说垮就垮掉了。特别是在企业巨人的夹缝中生存的中小企业，就像大海中的小帆船，随时都在面临着狂风巨浪。那么众多的中小企业怎样能够站稳脚跟，一步步发展壮大呢？这需要抓住机遇、准确定位，做市场中的有心人。在1945年，日本的尼西奇公司是一个仅有30余人，却生产着雨衣、防雨斗篷、游泳帽、卫生带、玩具、尿布等多种橡胶制品的综合性小企业，公司推行的是‘叫。而全’的经营方略。然而正是由于公司涉猎的产品种类太多，加之人手少，设备不先进，致使每…     

中小型建筑企业技术创新能力评价研究

随着我国加入WTO,中小建筑企业随同大企业一同踏入国际市场.每一个中小建筑企业都将面对四个方面的竞争对手:一是国外承包商;二是国内大企业;三是合资合作企业;四是其他中小企业.     

中国迎来“建筑时代“

我有这样一个观点:就象每一个人都有自己的青春时代一样,每一个国家、每一个城市都有自己的“建筑时代“.在这个时代里人们无节制地大兴土木.这个时代的到来要同时具备多项条件:社会进入大规模转型期;人们的观念也随之发生巨大变化;旧有的建筑和城市面貌已经明显地落后于时代.而且这一转型期还不能是消极的,而要满足整个社会经济充满活力的良性条件.……     

危机就如死亡与税收

“危机就如死亡与税收,对于企业来说是不可避免的事情”。当危机逼近时,每一个企业都面临着决择,决择的对错都是决定危机升级或被有效控制的分水岭。在危机发生之初要在24小时这个解决舆情的黄金时间之内找出解决公关危机的方法。第一步的正确与否,决定着整个危机公关的成败。而考验企业危机管理能力高低往往就在这一刻：企业是以短期经济利益作为决策考量还是以赢取人心和维护企业声誉作为决策的最终标准？     

中小企业产学研合作中的“囚徒困境”

文章首先针对“中小企业产学研合作中,潜在的合作策略如何在不合作占优势的环境中取得立足之地”这一命题,从分析中小企业与学研机构自身的性质特征出发,寻找两大组织合作的必然性,同时也发现两者合作的艰巨性.这一艰巨性为中小企业产学研合作的“囚徒困境”的产生埋下隐患.然后基于参与人都是理性的假设,揭示了中小企业产学研合作的“囚徒困境”的形成过程,并由此得出结论:改变博弈结构是破解中小企业产学研结合中“囚徒困境”的根本之道.     

中国中小企业会被全球化吞没吗

经济全球化滚滚而来,中国的中小企业的矮小身段到底将如何“与狼共舞”能否在大浪淘沙中生存下来并发展壮大？有专家在“二十一世纪论坛”自由讨论会上发表了一些乐观的观点。中国著名经济学家吴敬琏告诉人们,中小企业在经济全球化中非但不会被消灭,相反会面临极大的机遇。因为现阶段经济全球化的基础是以信息产业为代表的新经济,而新经济的主力军恰恰是中小企业。同时,作为大企业来说,尽管能够依靠严格的管理制度将数以万计的人员组织起来协调生产,但是每一个参与其中的个体的积极性却通常比中小企业要来得差,创新能力也是中小企业…     

浅议中小企业如何保持可持续发展

中小企业在国民经济中占有十分重要的地位,任何一个中小企业都有优势,因而具有成为"百年老店"和成长为大型企业的可能条件,但并不是必然条件;同时任何一个中小企业也都有劣势,极有可能在残酷的竞争中被市场逐渐消磨掉.对于中小企业来说,要想保持企业的可持续发展是比组建一家新企业更难的事情.中小企业要保持可持续发展,可从掌握行业的先进技术和工艺、保持合理的产品结构、建立稳定的合作网络、实施有效的成本控制等若干项较基础的经营管理工作着手,练好企业可持续发展的基本功.     

拉动内需，中小企业需要什么？

这一次的世界金融风暴，给出了我们一个答案，凡是中国生产型营销企业，只要不是全出口企业，虽然在这次危机中受到了一定的影响，但冲击不大，至少可以生存，但接下去的暴风雨能不能使中国的中小企业能够通过这一关，是放在我们每一个中小企业面前的重大问题。