浅析知识管理提高企业核心竞争力

20世纪末到21世纪初,随着信息技术和生物防真技术的发展,我们进入了知识经济时代.从第一次工业革命到现在的信息革命,都体现了知识对这个社会发展的强大推动力.在上世纪80年代后,西方的企业开始从工业经济向知识经济过渡,现代知识管理已经成为了很多西方大型企业的一种管理模式.我国的企业要想同在西方各大型企业的竞争中生存就要学习知识管理,提高企业的核心竞争力.     

论企业核心能力及资源优势与企业生存的关系

90年代以来,由于外部环境的结构性变化,企业之间的竞争日趋激烈,企业如何生存并继续保持竞争优势,成为战略管理理论关注的焦点问题。本文辨析了资源管理理论与核心能力理论的区别,企业如何在困境中获得新生以及如何保持竞争优势。     

培育企业核心能力的认识与对策

培育和拥有企业的核心能力，是企业在市场竞争中获取优势的基础。这一理论，近几年来已经受到我国企业界和理论界的重视，并逐步达成共识。特别是在振兴东北老工业基地过程中，辽宁要建设装备制造业和重要原材料工业两个基地，作为担负主要任务的企业，如何培育、提高、拥有企业核心能力更具有十分重要的现实意义和战略意义。     

构建学习型组织提升企业核心竞争力

知识经济时代，企业能否在市场经济的惊涛骇浪中生存与发展，关键看核心竞争力。企业竞争力（CoreCompelence）的英文原意是“核心能力或核心技能”，是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。核心竞争力有三个特性：价值性、独特性、延展性。     

知识管理与企业的竞争战略

一、正确把握知识管理 从企业的角度来看,知识是企业不可或缺的一种资源,在企业发展中扮演着越来越重要的角色。知识来源于实践,来源于人们对企业内外经营环境的了解以及在长期经营活动中积累起来的经验。知识又是大量数据和信息的提炼和结晶。这些知识对于企业运营和竞争无疑起着重要的作用。然而,许多企业中可能有大量的数据,也有不少信息,可是却没有系统的知识。有些企业有不少知识工作者,但是他们的知识仍然是片断的、零     

培育企业核心能力与创造竞争优势

以美国战略学家普雷赫莱德和哈默为代表的学者提出的“核心能力学”提出企业是一个知识集合体,企业通过积累过程获得新知识,新知识逐渐融入企业的正式和非正式组织,成为左右企业未来知识积累的重要主导力量,这股主导力量就是“核心能力”。 核心能力的培育 培育、发展企业的核心能力,应从以下几个方面来实施。 1.企业内部资源的整合、培养与创新。企业核心能力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、     

探析企业核心竞争能力

本文通过对企业核心竞争力体质与特征的分析，提出培育和提升企业核心竞争力的措施。     

企业知识在企业核心竞争力中的作用

企业核心能力是管理学和经济学交叉融合的理论成果,是企业理论、战略管理理论、创新理论、知识经济理论对企业持续竞争优势进行探讨的共同趋向。1990年,哈默尔和普拉哈拉德曾在《企业的核心能力》一文中,首次将企业核心能力作为企业持续竞争优势提出,认为核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。因此,企业是否具有竞争力取决于企业运用各种内外资源的效果,而导致企业能力差别的是企业知识的存量。     

论我国民营企业核心能力的培育

民营企业在促进经济增长、扩大就业和繁荣市场等方面具有重要作用,已是我国经济的重要组成部分.然而不少民营企业在成长的过程中缺乏后劲,可持续发展能力不足,利润率日趋降低.出现这些情况的根本原因是民营企业核心能力弱,突出表现在缺乏技术创新能力和自主知识产权,缺乏世界级的知名品牌等方面.面对经济全球化和知识经济的挑战,我国民营企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就一定要培育自己的核心能力.     

论虚拟企业核心竞争力的培育

近年来,随着信息技术、网络及通讯技术的高速发展,企业面临前所未有的变革与挑战。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式,以适应变革时代的需求。虚拟企业的出现,为经济发展提供了全新的拓展空间。因此有人称之为“正酝酿着的一次新     

论企业的核心竞争力

核心竞争力是企业开发独特产品,发展独特技术和独特营销手段的能力。核心竞争力是对企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用,是企业成功的关键因素。核心竞争力的培育、形成、创新,关键在于有利于核心竞争力成长的环境以及核心竞争力机制的创造和养成。     

从海尔经验看我国企业核心竞争力的培育

一、海尔的核心竞争力观核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。关于海尔的核心竞争力,海尔当局曾多次谈到过:只有你掌握的技术是惟一的、排他的、不可替代的、不可复制的,才能算是核心竞争力;企业的核心     

论中小外贸企业发展力的培养

<正>长期以来,贸易一直是全球经济增长的动力所在,推动了工业增长,创造了许多就业机会。随着我国外贸管理体制的进一步改革,外贸经营权限的放宽,市场上出现了越来越多的贸易型中小外贸企业, 这些企业作为贸易商,并不生产产品,只是为国内外市场搭建桥梁,对于国内、国际市场的开发起到了很大的作用,这些中     

构建旅行社企业核心竞争力的制约因素分析及培育策略研究

核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的结合体,它能为顾客创造重要价值,能为企业提供持续竞争优势,并且具有延展性。旅行社企业为了满足旅游消费需求,获取持续的竞争优势以及实现彼此之间的良性竞争,必须要培育自身的核心竞争力。文章在借鉴国内外有关企业核心竞争力的理论研究成果的基础上,结合旅行社企业经营的特殊性,分析了旅行社企业构建核心竞争力的制约因素,并据此提出了旅行社企业培育核心竞争力的主要途径。     

加入世贸后私营企业文化的塑造和整合

企业文化是以企业哲学为指导，以企业价值为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业创新为动力的系统理念。它最充分地尊重人、理解人、关心人、信任人；最大限度的培养和发挥企业员工的创新能力；积极适应21世纪经济知识化、网络化、全球化的大趋势；不断增强企业的应变能力和竞争能力，推动企业健康、快乐地发展；立足国内、走向世界，是其他管理手段无法替代的。     

长江口海岸带综合管理对策—以上海市崇明岛为例

企业的核心竞争力来自企业价值链上某些特定的战略环节,营销是企业价值链中重要一环,因此就我国多数实业型企业而言,当前营销创新的中心是注重培育以科技研发和销售网络为支撑的营销核心竞争力。企业营销创新涉及的基本要素可归结为五个流:商流、物流、信息流、智力流和资金流。营销管理创新就是通过对产业价值链中五个流的动态控制、适时协调、实施资源的合理整     

营销与企业核心竞争力

企业的核心竞争力来自企业价值链上某些特定的战略环节,营销是企业价值链中重要一环,因此就我国多数实业型企业而言,当前营销创新的中心是注重培育以科技研发和销售网络为支撑的营销核心竞争力。企业营销创新涉及的基本要素可归结为五个流:商流、物流、信息流、智力流和资金流。营销管理创新就是通过对产业价值链中五个流的动态控制、适时协调、实施资源的合理整     

论不正当竞争行为的主体

投资者关心的是资本赢利能力 ,债权人关心的是企业的偿债能力 ,所以 ,做好企业赢利能力和偿债能力的分析工作 ,无论对企业内部还是企业外部都有重要意义。     

对我国彩电企业供应链战略分析与设计

全球经济一体化推动了动态竞争的发展 ,动态竞争环境呼唤着企业的动态竞争能力 ,拥有核心竞争力是企业在动态竞争中创造和保持竞争优势的关键。本文对动态竞争和企业核心竞争力进行了分析 ,并对如何培育企业核心竞争力提出了应对之策。指出我国企业在当前的结构调整中 ,当务之