营销老总的六项修炼

在市场经济条件下，有人说，营销老总是天底下最苦最累的职业，简直不是人干的活。还有人说，在糖衣炮弹等复杂的营销环境下，营销老总还是一项最危险的职业之一。再有人说，在中国企业，营销老总大概都是三五年一个轮回，做不长久的。[第一段]     

十案例解说促销五大要点

有人说:现在的促销,要么是被用烂了,要么就是在滥用!如何才能化腐朽为神奇?     

“管”中的人格力量

有人说人心如沙子，总是一颗一颗的。在一个团队内，沙子之间要么凝聚成为一团，要么成为一盘散沙。在企业中也就成为每一个个体与团队间融合的紧密程度。     

绩效考核，不仅仅是打分

如果要问实施绩效考核的目的是什么，笔者相信，十个人有十种答案。有人会说，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会说，我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距，打破平均主义；有人会说，我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表现差的员工，实施末位淘汰；也许还有人会说，实施绩效考核是公司领导安排的任务，必须完成，否则饭碗就难保了。总之，不同的人对绩效考核有不同的需求，不同的人对绩效考核有不同的看法和观点。[第一段]     

老总的管理思维该变了——是“人盯人”还是“系统管人”

三种老总。当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参殴的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部     

老总的管理思维该变了--是"人盯人"还是"系统管人"

当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部具有绝对的权威，自己     

“游客”专骗旅行社

<正> 2003年3月的一天,新余市的仙来旅行社忽然走进一位西装革履的年轻男子,自称是安居集团公司办公室主任,找旅行社老总说公司有20万元礼要送,问老总市里认识些什么人,都有些什么关系?说他们想请市城建局一批领导出国旅游,以便工程验收时有所照顾。并说此事可能有"贿赂"之嫌,所以要老总一定对任何人都不能说出去。老总正为旅行社竞争激烈生意不好做而发愁,一下子有20多万元的大业务自然兴奋不已,当然满口答应,绝对保密。次日,这位主任带旅行社老总来到     

企业用人四步曲

企业发展到一定规模以后，老总们总会发现企业的劲头不足了，究其原因是企业的“供气阀”——人才，出现了问题。企业的竞争有时就是人才的竞争，这句可能已经被说“滥”了，但确实反映出人才对于企业的重要性。企业人才的缺乏就好比人缺钙一样，得了软骨病当然就没劲头了。有的老总就会说，人才不足我们可以去引进。这固然是一条解决之道，但当我们引进人才时却发现，原本企业中最需要的人才却在这个时候跳槽了。怎样让企业获得需要的人才，这是我们必须要解决的问题。     

摩羯男张瑞敏

正摩羯男最后拼的是眼界和格局,共同的特质最后却可能分化为神话和笑话。"以后的企业,要么上网,要么死亡。"就是这句话,让曾经威震四海的张瑞敏在沉寂多年后,又高调地站在了台前。这样的说话风格,其实就是摩羯男十分典型的特质:语不惊人死不休,而且一定要充满哲学意味。但是否是成功人士,可以令他们分为"台前张扬台下沉寂"和"人前乏语人后毒舌"两种反差。如果你     

老总的管理思维该变了

三种老总 当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总,这类国企如果经过多次资本运作,国有股所占的比重实际上已经很小,是“任命型老总”,政府在下面,有一条线牵着他们,以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总,这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，     

大饺子

杨格是个恃才自负的人。他去应聘了19次,也失败了19次,但他没有吸取教训,仍然一如既往地傲慢自负。这天,他又到一家公司去应聘。他对人事部经理说:“我要见你们老总。”经理说:“你一个应聘者,凭什么一开口就要见我们老总?”杨格说:“凭我的本事。”经理说:“你有多大的本事?”     

“六高模式”让员工动力无限

<正>激发员工积极性是企业永恒的课题它需要与时俱进的全新谋划如今当老总的烦心事之一,是下属员工要么缺少内在的工作激情与积极性,玩合理偷懒的猫腻;再就是缺     

创业板IPO硬着陆的悲剧

有人说，证监会对创业板拟IPO企业连续性业绩增长要求其实本身就是违背市场经济规律的。因为任何一个产品都是有生命周期的，就像人有生老病死一样，经济也会经历“衰退-触底-复苏-旺盛”的阶段。     

招商的九大误区

<正>曾经有一个企业的老总开玩笑地用拆字法解释说,招商的"招"字很有意思,左边是一个提手,右边上面是一个刀,下面是一个口。所以招商就是一个人提着一把刀站在门口,凡是进去的企业来一个宰一个,来两个宰一双。其实很多人对招商还缺乏清楚的认识,存在着很多误区。这里有一组数字可     

论品牌建设的过程管理

一、品牌到底是什么? 围绕品牌,很多人都能说上3～5分钟,但要不重复地说上30～50分钟者则很少,如果能讲上3～5个小时,而不带重复者,则能算上品牌专家了。关于品牌的定义则是众说纷纭。有人说品牌就是产品的牌子,就像人的姓名一样以示区别避免混淆:有人说品牌就是商标,包括商品名称及标志;也有人说     

他和祖国有句悄悄话

他是一个拥有亿万资产的私营药业老总,每年向国家交纳几百万的纳税先进户,是在读工商企业管理硕士的研究生,是省、市劳模,市、县人大代表。可却有人说他傻,骂他缺心眼。说他是傻子管家。他却充耳不闻,我行我素。而是乐呵呵地经常和祖国说着悄悄话,告诉职工:公司就是你们的家,你们就是公司的“孩子”。     

谁最像加思·布鲁克斯?——HMS的参展之旅

说到乡村音乐,凡听过它的人基本都可划作两类:要么为这种有着田园气息和大草原景致的音乐所深深陶醉,要么就是从骨子里反感这种音乐。相似地,纳什维尔的健康保健管理系统公司(HMS)在2006年美国医疗信息及管理设备展(HIMSS2006)上的命运也只有     

超越竞争优势——成功企业强硬战略剖析

失去了它，卓越的企业马上就会栽跟头。竞争对手一旦发现耀眼的明星企业并没有拥有它，那么，他们离暗淡无光也就为期不远了。中小企业限期内要是无法掌握它，那么你们要么知趣地早点申请破产，要么干脆坐等人家上门收购和兼并。新开张的企业要是连它是什么都不知道，那么你根本就不是办企业的料——你老老实实给人打工多省事!     

凭诚信直销 王牌阁尔影碟机淡季开门红

过薄的利润让批发商要么改行,要么一夜间蒸发、逃跑,更有专家预言:家电批发商将慢慢消失!可有人说:"只要有一部电话,即使在庐山顶上,我同样可以轻松地做大市场……"他凭什么呢?     

正邦设计：倚重“设计师平台”

有人问,“陈丹你疯了？”陈丹说:“不是疯,是风格。”这实在出人意料——正邦——这家国内知名的品牌设计公司坐落在一所中学里,办公室是由教室改造而成的。他的老板兼创作总监陈丹,是个留着大胡子的粗壮汉子,眼神朴实,热情诚恳。很多人看过中国电信、中国网通、中国南方电网、清华同方的 LOGO,但外行人很少有知道正邦的。