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本文阐明了基于供需链的目标成本管理的基本理论和意义,论述了供需链的核心思想——供需协同中的目标成本管理,并分析了基于供需链的目标成本管理模式。 相似文献
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ERP环境对成本管理的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP利用计算机技术、通信技术、网络技术、制造技术和供需链管理思想,推动着制造业管理信息系统朝着信息时代的变革和发展。本文通过分析ERP对企业成本管理影响,就作业成本法的应用对成本管理的推进作用进行了阐述。 相似文献
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产品成本的60%-80%在产品市场阶段就已经确定了。如果产品本身设计不合理,存在过剩功能,那么必然造成先天的成本缺陷,给产品投产后的成本管理带来困难,事实上,产品设计决定了产品生产的资源消耗水平,决定了产品最终可对顾客提供的价值大小,所以不能忽视投产前的产品开发和工艺设计的成本管理。本拟结合我公司的具体做法就企业如何从产品设计阶段开始加强新产品成本控制管理工作进行简要的介绍。 相似文献
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在市场竞争日趋激烈的时期,通过加强企业成本管理,加强成本控制,找出成本管理的薄弱环节,不断挖拙降低成本的潜力,已成为许多企业加强成本管理,提高产品竞争力的重要内容。在成本管理的实践中,目标成本管理法在企业管理中得到了广泛的应用,取得了较好的效果。但同时也暴露出一些问题,特别是我们在推进目标成本管理中应把握住的问题。 相似文献
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成本管理观念的更新与成本控制的新思路 总被引:2,自引:0,他引:2
现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,必须加强企业的成本管理,因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要,长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控,所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低耗,节约费用考虑侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章,在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要,企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须更新成本管理观念,据此进行成本控制,以给现代企业注入新的活力。 相似文献
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施工企业成本控制的方法 总被引:3,自引:0,他引:3
一、施工企业成本管理的特点(一)标准不一建造的工程是施工企业的产品。由于其结构、规模、施工要求各不相同,各建造工程成本之间缺乏可比性,故其成本没有统一的模式套用。目前,很多施工企业对工程目标成本的制定过于简单化和表面化。有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求; 相似文献
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目标成本管理,是一种现代化的管理手段,也是企业管理工作的重要内容之一。所谓目标成本,应该是指企业在已确定的产品品种、产量、质量等的条件下,根据每种产品的销售价格、税金和目标利润“倒推”所应达到的成本水平。简单地说,就是保证企业实现目标利润的成本。它是一种预计成本,而不是实际成本。企业目标成本管理工作,就是围绕这一预计成本展开,通过对生产经营活动实施必要的控制、协调、改善,保证实际成本水平不超出该预计成本,从而获得赢利。我国工交企业自上世纪80年代初引进目标成本管理的概念和做法,改革原先实行多年的… 相似文献
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“成本工程”技术是90年代以来日本企业成本管理的成功模式,它对现代企业成本管理理论和实践的发展起着重要的导向作用。传统成本管理是基于财务成本信息的管理,通常的过程是:先进行市场调查、预测,然后进行产品设计,再计算出成本,最后再估计产品是否可能有市场。在这个过程中,重点是采取多种措施降低生产过程中的成本.并在市场反馈的基础上再努力改进设计、降低成本。 相似文献
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随着国内建筑业的蓬勃发展,施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而,现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题:工程成本管理意识淡薄,认识也有错误;在前期投标的过程中,过分注重中标结果,而忽略了成本的预测:在施工过程中,簏工企业往往为了追逐工期,导致实际成本大大提升。与目标成本相分离;另外,成本管理体系不健全,方法不科学,致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中,对成本进行全面而细致的控制,打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析,全面提升施工企业的核心竞争力。 相似文献
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成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。它是商品经济的产物并直接影响到企业经济效益,因此要想提高经济效益就必须降低产品成本。那么,如何降低企业产品的成本呢?目前,我国企业一般采取的是增产提效。 相似文献
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苏nin 《有色金属技术经济研究》1991,(11):10-11,45
近年来,一些大中型企业成本失控的现象越来越严重,成本约束意识愈益淡化,管理松弛,生产的原材料实际消耗高,产品质量低,资金周转慢,资源利用率低,经济亏损严重,只重视利润而忽视成本的现象较为突出,成本利润率不断下降,以致出现了近年来成本显著超支的局面,如1986-1990年全国有色金属工业重点企业可比产品总成本年年超支。造成成本超支的原因是。 相似文献
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作业成本计算 (Activity BasedCosting ,简称ABC)是指把企业的生产经营区分成若干作业 ,按照先把资源成本分配到作业 ,然后根据产品耗用的作业量分配作业成本的思路 ,计算产品成本。作业管理 (Activity BasedManagement,简称ABM)是以ABC为基础 ,将管理重心深入到作业层次 ,ABM认为企业是一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体 ,这个前后有序的集合体称之为作业链 ,在作业链的连续经营和操作过程中 ,价值也在其上转移、递增 ,直到最终产出 ,形成一条价值链。依据能否为顾客… 相似文献
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试论企业成本管理的改进措施 总被引:1,自引:0,他引:1
成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,它是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。
产品成本实际包括的内容称为成本开支范围。为了加强对成本的管理,防止乱挤成本.成本开支范围由国家统一规定,国家统一规定的产品成本开支范围,是以产品成本的实质为基础,同时又考虑了加强企业经济核算的要求,把一部分与产品价值无关的费用也列入了产品成本。 相似文献
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试论企业实施战略成本管理的意义 总被引:1,自引:0,他引:1
战略成本管理是指企业运用成本效益观念,以尽可能少的成本支出,创造尽可能多的使用价值,从而获取更多的经济效益。它是一项系统工程,范围不仅涉及企业的生产制造过程,还注重企业的整体和全局,以及企业所处的内外环境等,把成本管理的内容延伸到企业的方方面面,从而使企业领导人更能以一个战略家的眼光来审视企业,使企业永立于不败之地。与传统的成本管理相比,战略成本管理具有明显的优越性。 相似文献