ERP实施过程中的业务流程重构分析

在竞争不断激烈的经济活动中,对业务流程重构以使企业的相关工作更加高效、成本更低是企业在竞争中处于优势的一种有效途径.在这一环节中,ERP的实施是非常重要的.本文就来探讨一下ERP实施过程中的业务流程重构问题.     

关于ERP会计业务流程重组的研究

传统的会计业务流程中存在很多缺陷,已经不适合ERP系统在企业中的实施,所以要对企业的会计业务流程进行重组.本文主要阐述了ERP会计业务流程重组的原因以及重组策略.     

基于业务流程转变实施ERP应用风险审计的主要做法

作为公司管理信息化进程中的一项重要内容,ERP系统正逐步在公司中得到广泛应用。但是,当人们关注其为企业带来巨大的管理提升和经济效益的同时,也必须充分认识到由于ERP系统自身的特点所带来的风险。由于对原有手工业务流程的重新设计,ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。ERP系统实施以前,许多基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一     

ERP环境下进销存业务会计职能的转移

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划系统）的缩写,它是覆盖整个企业管理的信息系统．实现了企业的资源管理及业务流程管理的一体化。ERP是一种先进的管理工具和思想．越来越来的企业开始实施ERP系统。ERP系统的实施,使得传统的会计工作方法、组织结构、岗位职责、会计理论有了新的变化。     

中国企业ERP实施失败的原因——一个案例分析

国内企业在参与到国际化竞争的过程中,希望借助于ERP管理软件,接受国际上一些先进的管理理念和管理方法,以尽快提高自身的竞争优势,取得更多的效益。但国内企业的实施成功率不高,本文通过分析笔者所在企业ERP实施失败的原因,发现除了国际上通用的关键因素之外,我国实施ERP的企业和软件供应商人员流动频繁是造成我国企业实施ERP失败比例更高的主要原因。本文的发现对理论和现实均有参考意义。     

ERP环境下采购业务流程规划中的财务控制探讨——以DX公司为例

ERP系统是以企业业务流程为基础的管理系统.采购流程是企业的关键业务流程之一.本文在描述DX公司优化后的采购流程基础上,针对关键采购单据,总结了利用ERP系统加强企业采购流程财务控制的有效措施.     

ERP系统销售业务的会计流程重组探讨

本文在ERP环境下,借鉴业务流程重组理论,重点分析了传统销售管理系统存在的问题,最后笔者提出了解决方案,这对我国企业成功实施ERP系统以及进行会计流程重组具有现实指导意义.     

企业在实施ERP项目过程中应关注的十个问题

<正>在竞争日益激烈的现代社会,企业间的竞争越来越多地体现为无形资源的竞争。其实,企业信息化就是企业重要的无形资源之一。在企业实施ERP项目过程中,不可避免地会出现各式各样的问题。本文基于笔者近几年来在企业中实施ERP项目的经历,总结分析了常见的问题,并提出了相应的应对策略,以期对广大实务工作者有所帮助。     

ERP环境下会计信息系统的业务控制点分析

ERP系统的有效实施大大提高了企业的生产效率。但也带来了业务流程操作风险、数据质量不便统一控制等问题。本文从ERP环境下,研究企业供应链上各种业务控制节点,分析了会计信息系统的内部控制问题。     

ERP系统下的财务流程优化研究——以X企业集团为例

伴随着经济的快速发展,我国企业规模不断扩大,经营范围愈来愈逐多元化,逐渐发展为企业集团模式,成为国家经济力量的重要支撑。为增强核心竞争力、提升综合管理水平,企业集团纷纷引入ERP管理系统(Enterprise Resource Planning)。这种管理上的变革对企业的组织结构、管理模式等产生了巨大的冲击和挑战,传统的业务流程和财务流程已经无法满足ERP系统的需要。企业必须适应当前的发展趋势,在ERP的驱动下对原先的财务流程进行优化,使我国企业集团在日益加剧的全球化竞争中立于不败之地。     

以ERP系统为核心的财务信息系统架构建设

<正>一、引言ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。进入信息时代,ERP系统在中国企业内已广泛应用,本文作者所在通信行业做为大型国有企业,及在美国、香港两地的境外上市公司,早在21世纪初已引进并实施国际上先进的ORACLE、SAP等软件公司的ERP产品,但受软件产品限制及业务模式     

ERP实施与供电企业信息化建设探析

电力企业是国民经济的基础产业,在信息化时代,很多供电企业基本实现了网络化办公,电力企业的竞争已转向高科技附加值时代。ERP作为一种新兴、高效的管理理念在各行业中得到广泛应用,供电企业运用ERP管理系统对实现社会、经济责任有重要意义,有利于培养其核心竞争力。本文主要分析供电企业实施ERP的必要性,及其具体实施措施。     

浅谈ERP在财务管理中的应用

ERP是以企业财务管理为核心的一种企业资源管理计划系统,是对企业经营理念、业务流程、基础数据及计算机软硬件设施的一种系统性整合,ERP系统下的财务管理是一种与原有财务管理的不同的新方式。本文在阐述ERP对企业财务管理的影响的基础上,分析ERP在企业财务管理中的应用现状,探讨ERP在企业财务管理工作中的合理应用。     

基于ERP模式下会计业务流程重组的探讨

随着信息技术的发展,现代企业要想占据更多的市场份额,实现发展,必须对朝令夕改的市场需求做出预测并灵活改变发展战略.因而要求企业具有强大的会计信息系统,能够为企业内部管理和市场营销决策活动提供科学、准确、实时的财务信息.因而实现ERP模式,保证会计业务能够实现流程重组的集成性和系统性.下文即从ERP模式下会计业务流程重组的相关理论进行阐述,提出ERP模式下会计业务流程重组的特点,进一步探究ERP模式下会计业务流程重组的具体实施方案,最终实现企业管理层上的改革创新.     

论ERP的安全风险与防范

一、前言信息是现代商业的巨大驱动力,ERP(Enterprise Resoure Planning的简称,指企业资源规划)是企业信息化的核心。作为企业管理思想,ERP是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,ERP同时又是一套先进的计算机管理系统。企业为了提升竞争实力,认为实施ERP是行之有效的途径。     

ERP实施与供电企业信息化建设探析

电力企业是国民经济的基础产业,在信息化时代,很多供电企业基本实现了网络化办公,电力企业的竞争已转向高科技附加值时代.ERP作为一种新兴、高效的管理理念在各行业中得到广泛应用,供电企业运用ERP管理系统对实现社会、经济责任有重要意义,有利于培养其核心竞争力.本文主要分析供电企业实施ERP的必要性,及其具体实施措施.     

中原油田某分公司ERP系统建设——SAP_R/3下利润中心完整核算

<正>一、引言某分公司ERP系统实施是中原油田ERP系统的最后推广项目,其成功与否直接影响到中原油田ERP系统的全面和稳定。某分公司ERP项目实施成果是:某分公司各业务部门能够在2009年7月份顺利地使用ERP系统,应用ERP系统业务流程和操作方式处理所有某分公司的业务。     

深入剖析Compiere ERP & CRM数据模型的研究

设计一个成熟稳定的ERP系统的关键是创建通用的数据模型框架和能够适应企业业务流程的软件体系。本文通过"报价-发票"业务流程中的销售订单业务深入分析Compiere ERP & CRM(Web Application版本)的通用数据模型及其动态数据字典设计思想,为企业导入应用和客户化定制提供基本思路。     

基于全面预算管理的ERP模式探究——以A公司为例

全面预算管理是利用预算对公司的资源进行整体规划、分配和动态控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,是一种科学的管理方法;ERP是指企业资源计划,以网络信息技术为平台,集销售、生产、采购、财务等业务流程功能于一体的系统管理软件.全面预算管理完善ERP的系统功能,ERP系统则推动全面预算管理的成功实施,两者之间相辅相成、有机融合,可以促进企业内部流程优化和规范,实现企业的经营战略目标.本文以A公司为例,探讨全面预算管理ERP模式的融合优势.     

浅谈企业实施ERP的运作流程

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法;ERP在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是ERP。虽然涉及业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼,然而,目前国内的ERP应用并不尽如人意,就整体而言,我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的,这里有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识等问题,而且企业本身对ERP的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、ERP软件生存周期的缺陷都会严重制约ERP的运用。虽然企业实施ERP不成功的因素有很多,但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素,如果企业能够熟悉了解ERP实施过程中的每一个环节,相信无论是对准备实施ERP、正在实施ERP或是准备升级现有ERP的企业都是有很大帮助的,可以在实施ERP的过程中规避风险,少走弯路。