建筑施工企业成本管控的探索

在2020年疫情危机的情况下,各个行业前行道路越来越难,竞争越来越大,当然企业的利润空间也越来越小了.在这样的大环境下,建筑施工企业成本管控就是一个重要的突破口,在有限的收入下,最大限度的控制成本,是提高利润的有效途径,也是建筑施工企业在市场上站稳脚跟的支点.通过加强成本控制,建筑施工企业可以更好地把握各类项目的投资,...     

加强成本管理 实现经济效益最大化

笔者认为，施工企业必须眼睛向内，从内部挖潜，强化内部经营机制，加强成本管理，才能实现经济效益最大化。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

院企业管理的目标是企业财富最大化,施工企业项目成本管理是一项系统工程,施工项目成本决定企业的综合实力,只有坚持施工企业项目的成本管理,企业才能增加利润,扩大积累     

电力施工企业的成本管控探讨

成本管理与控制是企业以一定时期内预先建立的成本管控目标为依据,由成本管控主体在其职权范围内,在生产耗费和成本管控的过程当中,对各种影响条件和因素采取的一系列的调节和预防措施,从而保证企业成本管控目标得以实现。基于此,从施工合同管理、施工组织设计管理、施工人员的管理、施工材料的管理、索赔管理等方面,对电力施工企业的成本管控进行探讨,以期推动电力施工企业适应市场竞争,进一步提高经济效益。     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

降低项目施工成本 实现企业利润最大化

从事企业成本管理多年的实践经验总结出:要实现企业利润最大化,企业不但要做好总部层面对项目目标成本的管理,合理确定施工项目的目标成本,调动项目管理层的积极性,更重要的是要指导协调、监督检查项目部扎实做好施工项目过程成本控制工作。     

采购成本管控对提升传统企业经济效益的策略分析

在经济全球化背景下,传统企业赖以生存和发展的根本要素就是企业经济效益。采购成本作为影响传统企业经济效益增长的关键因素,制约着传统企业的高速发展。本文在分析采购成本管控重要意义的基础上,探讨采购成本管控过程中出现的问题并提出具有针对性的解决策略,为提升传统企业经济效益提供依据。     

建筑施工企业项目成本管控问题研究

目前,国家战略的调整和市场格局的变化,给建筑施工企业带来新的挑战,如何在这场竞争中获胜,项目成本管理成为建筑施工企业管理中的一件利器.本文首先就建筑施工企业项目成本管理在企业中的重要作用进行阐述,然后总结了建筑施工企业项目成本管理存在的问题,最后从四个方面提出了如何加强项目成本管控的对策.     

中央洗煤厂成本管控与效益最大化研究

中央洗煤厂已发展为企业集团的成本中心和效益中心,如何有效进行成本管控、实现集团效益最大化成为煤炭企业管理和研究的重点.文章分析了洗煤成本的构成,对影响成本、费用的因素进行研究,提出了成本管控的方法和途径,以实现集团效益最大化.     

企业融资项目的成本管控风险及策略研究

随着经济社会的高速发展,现阶段多数企业在生产经营环节中,往往都有一定程度的企业融资,借此获得更多利益,使企业走上长期、稳定、可持续发展的道路。然而,在此环节中,若企业没有充分考量融资成本及其相应风险问题,则可能导致融资失败,从而为企业带来严重的财产损失。     

公路施工企业加强项目成本管控的思考——以甘肃省河西C公路项目为例

本文以甘肃省河西G公路工程施工项目为例,分析项目成本管控中存在的问题,对项目建设管理的重点环节,采用定性与定量分析相结合的方式,从确定目标成本、优化施工设计、有效降低材料成本、做好纳税筹划、严格落实项目绩效奖惩制度等五个维度出发,探究控制项目成本,提升利润的可行性解决措施.     

施工企业施工阶段的成本管控

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目控制成本的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,现提出了施工阶段成本控制的方法。     

加强项目成本管控 提高企业盈利水平

把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低工程项目成本,提高企业的经济效益,保证成本目标的实现。     

企业成本管控探究

随着我国经济建设不断发展,各大产业规模也在不断扩大,项目也越来越丰富。同时,产业发展也加剧了企业之间的竞争,加强企业成本控制,向管理要效益成为企业重要运营目标。本文将对企业成本进行简要分析,探讨成本管控在企业发展中起到的作用并提出企业成本管控相关策略,希望能促进企业管理水平提升。     

强化成本管理 提高企业经济效益

一个企业的生存和发展是与成本的高低息息相关的．企业在经营过程中。外有同行业竞争、政府课税和经济环境逆转等威胁,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力．企业用以抵抗内外压力的武器主要是降低成本。降低成本可以提高企业价格竞争能力,还可以提高企业安全边际率。因此,企业要发展就要采取一定的措施,才能实现企业经济效益的提高。现结合我单位实行项目法施工．强化成本管理的实践谈点体会。